康复团队成员之间相互协助,建立共同的康复计划和目标,其目的是使患者及其家庭发挥最大的潜能。康复是一项综合性很强的医学工作,每个团队成员在各自擅长的领域都发挥重要的作用。因而,发扬与加强团队精神建设必不可少。
1.选拔优秀学术带头人,注重人才培养与机构的管理 培养选拔优秀学术带头人是发挥团队精神的前提。康复团队领导需具有深厚的学术基础与造诣,以身作则,对学科建设做长期设想与安排。同时能知人善任,尊重、爱护、关心团队成员。我们需要建立学科互补型团队,培养德才兼备的高素质康复专业人才。建立系统科学的管理机制,形成积极向上的氛围;规范团队行为标准,建立必要的工作制裁及考核制度,及时评价、总结经验;建立有效的激励约束机制,创造公平、公开、公正的竞争环境。
2.改善科研基础机构,加强康复信息化、社会化建设 加强国内外科研项目的合作及交流,借鉴先进的管理经验与技术,有利于促进多元化、中外结合的康复医疗机构发展,提高我国康复医学水平。同时促使康复学科不断开发新设备、研究新技术、开展新业务。同时建立康复信息中心及一体化的质控中心网络,以加强对康复医疗机构日常工作的质量监督与检查。此外,还可利用多媒体、网络、电子制作技术等指导患者自助与家庭康复,继续发展社区康复,充分发挥民政、残联和社会保障等各方面的力量。
3.注重沟通与理解,共建以人为本的团队 团队成员定期进行政治思想学习,确立全心全意为人民服务的信念,树立全局观念与整体意识,调动团队成员创造性、积极性,把坚持以人为本的思想贯穿于团队建设。提高团队整体素质,建立一支充满活力与热情的团队。同时,要注重与患者沟通交流,以获得全面的信息。同时团队成员间彼此信息交流与尊重,使患者得到最佳的治疗与护理。
(郭 丽 蔡文智)
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