护理人力资源管理的内容

人力资源管理的内容十分丰富,具体包含职业生涯规划、人力资源规划、入职指引、培训管理、招聘管理、员工激励、薪酬、绩效、人力资源会计、劳动关系等。护理人力资源管理内容尚未完全统一,从护理管理的角度出发,其主要内容应包括以下几个方面。

(一)护理人力资源规划

护理人力资源规划是根据医院发展战略,论证确定医院护理人员需求量并作出策划的全过程。主要任务包括评估护理人力资源的现状,预测护理人力资源供求发展趋势,从而规划护理人员在数量和质量上的需求,使护理人员能适应医院的护理服务活动。

(二)护理人员招聘和组织

护理管理部门和医院人力资源主管部门协作,以各护理岗位工作分析为基本依据,根据医院护理工作动态调整需要,决定招聘的人数和层次,对具备资格的申请人提供均等的聘用机会,通过考核比较,筛选出符合医院护理岗位要求的护理人员。组织就是科学的、合理的编设护理人员。

(三)护理人员的教育和培训

根据组织和人员两方面的共同需要,采取多种方式对人员进行培训。可以通过工作指导、教育和业务培训,使护理人员在职业态度、知识水平、业务技能和工作能力方面得到不断提高和发展,帮助护理人员在工作岗位上保持理想的职业水平,并得到个人事业的全面发展和自我实现。卫生部制定了护理人员继续教育的法规、条例,以指导护理人员的培训。

(四)护理人员的绩效评价

绩效评价是根据各岗位职责,对相应岗位人员的工作作出评价。其目的是调动护理人员工作积极性,改进人力资源管理工作。一般通过管理人员和护理人员双向沟通,对护理人员在实现工作目标过程中的工作效率、效果、效益进行评价、诊断。评价应定期进行,并与奖惩、培训、升迁、离退等挂钩。随着医疗体系的调整和内部改革的深化,绩效评价更显示出其重要作用。

(五)护理人员的职业发展

管理部门和管理人员应关心、鼓励护理人员的个人发展,帮助制订个人发展计划,引导护理人员将个人发展目标与医院的发展目标相结合。护理人员是一个知识技能型的群体,有着较强的自我发展需要,护理管理者应充分总结这一特点,积极引导和帮助个人发展计划的制订和实施。

(六)护理人员的薪酬管理

建立合理的护理人员薪酬体系,根据各级护理人员的岗位、资历、工作能力、工作表现和绩效等方面因素制订合理、具有吸引力的薪酬标准和制度,并采取有效的项目为护理人员提供医疗保险、养老保险、劳动保护等福利待遇。