共建工作承前启后继续推进

共建工作承前启后继续推进

1992年2月，我院与第四军医大学响应江泽民同志“同呼吸、共命运、心连心”的号召，正式结成军民共建对子。十几年来，双方继承和发扬延安时期双拥工作的光荣传统，认真贯彻双拥工作会议精神，以促进延安经济建设和医疗卫生事业发展，提高延安人民健康水平为目标，双方本着“双向服务、互惠互利、互办实事”的原则，以业务建设为主要内容，充分发挥各自的优势，促进双方单位的整体建设共建十几年来，年年有新内容，月月有重点工作，做到了起点高，项目实;三是确立了长期共建思路，坚持长流水，不断线，不搞形式，不图虚名，注重实效，不搞简单的送医、送药、送钱、送物，而是着力于提高医疗技术水平，增强“造血”功能，从根本上改变延安与军大及三所附属医院的军民共建工作是延大附院在新时期大力倡导并取得丰硕成果的一种互惠互利、互助双赢的新型协作关系，也是实现跨越式发展中的一项重要工作，双方本着“双向服务、互惠互利、互办实事”的原则，以业务建设为主要内容，充分发挥各自的优势，促进双方单位的整体建设。与301医院在按照“固强、补弱、创新、发展”的总体思路的指导下，“弘扬双拥光荣传统，增强军政军民团结”为精神，伸出爱民友谊之手，与我院建立了军民共建关系。进一步加强人才建设和学科建设，不断向更高的目标迈进!

新世纪是知识经济时代，科技时代，人才的培养和科学技术的发展是社会进步的原动力。“十二五”是我国更加全面的建设小康社会、建设社会主义和谐社会的关键阶段，也是落实科学发展观的重要时期。卫生事业改革与发展面临机遇与挑战，如何抓住机遇，促进医院的发展，一是要引进新技术，二是要推广新业务，三是要加强人才的引进和培养。这三方面是推动医院卫生事业发展的关键。因此，为了实现卫生事业的持续、快速、健康发展，实现全面建设小康社会的战略目标，延大附院把加强新业务、新技术以及人才的培养和引进作为共建工作发展战略的重点。

以人为本，构筑人才建设平台。院领导班子充分认识到，医院是知识密集型高风险行业，人才是医疗事业发展的源泉。医院要实现跨越式发展，必须把人才队伍建设放在重点专科建设的首位，以此为基础，构筑人才建设的平台。“让每一位职工都成为人才”的人才战略和用人之道做为引导。在推动人才梯队建设上，延大附院实行双向选择，积极引进人才;存量开发，着力培养人才;以人为本，合理使用人才;搭建平台，设法留住人才，使得医院人才队伍迅速扩大，人才质量明显提高，人才结构更趋合理。具体的延大附院在人才建设中，一方面做到现有人才的培养和建立人才储备库相结合，知名专家对接班人的帮带和外出进修学习先进技术相结合的方法，使得临床带教工作和护理教学工作取得圆满的成绩。另一方面坚持培养和引进并举的原则，以培养为主、引进为辅。提高引进人才层次，把引进的对象瞄准在杰出的和知名度较高的专家身上:有突出贡献的中青年专家、享受政府特殊津贴人员、省以上学术专业组织主任或副主任委员、重要学科带头人，以及医院急需的专业人才。拓宽引进渠道。发挥医院现有学科优势，以项目为载体，实行双向选择、自由流动，不求所有、但求所用的人才引进政策。建立人才情报档案，提供人才资源信息。实行人才引进优惠政策。对优秀的高层次医学人才和急需专业人才引进，医院提供全方位的优惠条件，提供科研启动基金和安家费用，发放相应的岗位补贴，解决好住房、配偶安排和子女上学等问题。

强人才技术优势，谋重点专科发展。面对严峻的市场挑战，院领导班子经过大量的调查研究，确定了“学科建设三个为主”“人才培养点面结合”的医院发展思路。即，学科建设以现有基础为主、以突出医院特色优势为主、以适应市场需要(病员需求)为主;对有医学专业基础，有管理素质的人员，进行系统学习，并定任务，加担子，给机会，进行有计划的目标培养，注意做到点与面的结合。点的培养，即指重点人才的培养，其做法一般是从中、高级职称的中青年人员选择重点人才苗子，其后定目标，给任务，加压力，重投资，强化品德与学术的造就。培养目标是专业学科带头人，培养目的是使其较好掌握新技术，跟上现代医学发展的步伐，使医院保持某方面的先进性。为此，医院出台了关于“科技兴院”的实施方案，将重点专科建设列为医院医疗、管理的中心工作，由院长直接挂帅，相应科室具体负责。为了促进临床重点专科的建设发展，医院制定了重点专科管理办法、临床重点专科建设标准、新业务新技术管理暂行规定，有效地调动了广大医务人员争创重点科室的积极性，掀起了全院投入创建工作，全员参与创建工作”的热潮。

加大科教投入，推动科教兴院。科技是第一生产力。科技兴院，医疗科教齐头并进。为了使医院事业能得到长足地发展，院领导班子在积极的探索中，充分地认识到，医院之间的竞争实质上表现为科技实力和创新能力的竞争，科研工作是提高医疗质量和培养高级医学人才的重要手段。为此，医院加强对重点专科的发展，对医疗骨干的培养和学习。同时在“创三甲”“迎评估”等工作中，延大附院引进了大量的新技术、新设备，先后购置了1．5T磁共振、FX－PLUS(会飞)的DR、数字胃肠机、劳力9型彩超、6兆进口直线加速器、3100数字减影机、16层CT、64层CT各类腔镜等全省先进领先的大型医疗设备，以此为技术平台，积极开展新业务、新技术。进一步改善了对疾病的检测手段和提高诊断准确率，提升了医院综合诊疗水平。

2010年，在广大医务工作者的团结协作、刻苦攻关和积极努力下，共开展新业务650项，军民共建新业务4项，申报危重病人抢救成功52项。经2011年1月7日院学术委员会讨论评选，2011年1月12日院长办公会议研究决定:共评出获奖新业务303项，其中医疗类237项，护理类62项，军民共建新业务4项，危重病人抢救成功24项。其中新业务奖229项，特等奖12项，一等奖28项，二等奖47项，三等奖72项，四等奖140项;军民共建新业务奖4项，一等奖4项;危重病人抢救成功奖24项，一等奖10项，二等奖14项。

2011年，延大附院将以科学发展观统揽全局，紧紧围绕医院“跨越”“和谐”两大主题，以建立“学习型”“节约型”医院为着力点，实现共建工作跨越式的发展，更好的在延安区域乃至陕北发挥其医疗救治和卫生防御的作用，成为延安和周边地区500多万人口的医疗“生命站”。更好地为老区人民的健康保驾护航!

2011年是我院发展中的重要之年，为了切实搞好我院与第四军医大学军民共建工作，加大学科交流与人才培养，提升我院医务人员业务素质和综合服务水平，现将2011年军民共建工作任务做如下设想:

一、工作目标

回顾多年来的共建，饮水思源，我们由衷地感谢部队医院各位首长和专家教授的关怀、支持和帮助。我们深深的体会到，没有第四军医大学的大力支持和无私帮建，就没有延安大学附属医院今天的发展和壮大。在今后的发展进程中，我院将牢牢把握军民共建这一绝好机遇，以“技术创新、优质人才、品牌学科”为指导，通过开展军民共建活动，发挥我院和部队医院的各自优势，相互交流，取长补短，互惠互利，共同提高，进一步密切共建关系，充分调动各方工作积极性，促进资源共享，进一步拓宽发展视野，激活医疗市场，提高我院医疗质量和整体服务能力。

二、工作任务

1．为我院开办心脑血管病专科病区提供帮助和支持。

我院陕北地处偏僻山区，是心脑血管病的多发地域，我们克服了种种困难在延安城东郊开设心脑血管病专科病区，现已进入紧张的筹备阶段，急需储备大量的技术人才和学科带头人，真诚的希望能得到学校及三所附属医院的大力支持和帮助，在以后的日子里，贵校如有自主择业的专业技术人员，请优先推荐给我院，帮助我们切实解决好老区人民看病就医难的问题。我们将在心血管病专科病区成立之际，真诚的邀请第四军医大学的领导和专家教授们亲临我院指导工作。我们更希望第四军医大学能够在适当的时间派出医疗队，为延安市的各界领导及离退休老干部进行健康查体并建立医疗档案。

2．选定并落实2011年我院赴第四军医大学进修的人员。

(1)神经外科、CT/MR室、B超:各选派1～2名进修人员赴第四军医大学西京医院学习;

(2)神经外科(介入方向)、介入放射科(心脏介入治疗配合护士)各选派1～2名进修人员赴第四军医大学唐都医院学习;

(3)口腔科选派3名进修人员赴第四军医大学口腔医院进行学习。

3．专题交流。

(1)与西京医院专项交流方向;影像资料库的管理、学科建设、护理信息化管理、优质护理服务及病区管理、成本核算管理、护理科研、安全管理等。

(2)与唐都医院专项交流方向;神经介入治疗进展、骨肿瘤的治疗进展、护理管理和创建“优质护理服务示范工程”经验介绍等。

(3)与口腔医院专项交流方向;种植技术的进展。

4．在我院创建省优医院和创建优质护理服务示范医院的进程中，希望可以得到第四军医大学及三所附属医院给予管理和技术层面上的大力支持和帮助。

全院上下，将戒骄戒躁，继续努力，积极开展新业务、新技术，进一步提升医疗服务水平，同时将加大业务创新步伐，挖掘潜力，为我院军民共建新业务做出自己的最大贡献。