首先，建议在都市型现代农业信息服务体系的框架下开展政府IT管理组织体系、基层信息组织建设、各种应用系统开发等专项研究。着眼于农研中心等三个中心的业务协同与整合，建设一个负责协调信息化和云服务建设领导机构，逐步提高IT执行能力，并提出信息服务平台的改进和建设框架，打造一个高端、特色、实用的统一应用支撑平台。
其次，按照未来信息化发展的趋势，都市型现代农业信息服务体系必将是一个融合了新模式、新技术的综合型服务体系，云技术服务平台建设应是北京农业信息服务体系建设和开发的基础，是各个项目快速拓展和规范化建设的保障，应及早启动试点示范项目，在创新的服务和监管业务系统上进行IT投资。
第三，市农研中心作为承担农村集体资金、资产、资源（简称“三资”）监管指导的专业部门，下一步整合应用应该以云服务信息平台为手段、以共享型信息化工作机制为目标，按照“纵向到底”的方式，统一建设农村数据采集和业务协同系统，每月通过短信、电话、远程监控及物联网应用等方式，获取重要的经济信息，用于监测农村经济运行、菜篮子（菜园子）实时科学管理等。以农村三资管理、农民专业合作社管理、农村产权交易管理、农产品质量安全管理等核心业务为创新应用开发和服务的突破口，拓展都市型农业信息服务在基层的新形式、新内容，进一步充实“221信息平台”的信息资源。
第四，对信息化建设工程实施工作，建议近期把重点放在以下三点：
①市农研中心等政府机构需对自身工作体系内的信息化成果和目前的应用范围进行全面性的审视与规划，在相互交换信息的基础上，梳理业务域，重点对协作性需求开展前瞻性分析。
②对221等重点项目建设方案进行再评估，制定云服务平台下的应用拓展和效果延伸计划，包括服务价值实现和需求优先程度等，大力挖掘这些项目的社会效益，弥补应用不足之处。
③根据“云+管控+端”的服务模式建设方向，改进现有应用项目和未来项目的管理，包括项目运营服务和运维保障方案、质量保障方案等。要及时清理应用前景不佳和社会效益模糊的项目；及时改进前景看好但运维管理等方面尚有问题的项目，借助社会化、市场化的方式改进项目运维体系和服务方式；要积极筹备、及时规划和开发趋势性明显、有效性好的应用项目。
本章课题组成员
负责人：曹四发
组 长：李伟克
成 员：赵 苹 徐 庆 李 辉 骆 毅
执笔人：赵 苹 徐 庆 李 辉 骆 毅
2011年11月
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