（一）优酷网
1．基本情况
（1）新媒体类型：视频网站。
（2）网址：http：／／www．youku．com。
（3）创立时间：2006年6月21日。
（4）性质：股份制公司。
（5）定位：优酷网以视频分享为基础，开拓三网合一的成功应用模式，为用户浏览、搜索、创造和分享视频提供最高品质的服务。突出“快者为王”的理念，以“快速播放，快速发布，快速搜索”为功能特点。
（6）合作方：通过优酷媒体合作联盟，优酷网网罗了百家知名品牌，开启了跨行合作。包括中央电视台、北京电视台、江苏卫视、上海文广集团、湖南卫视、安徽电视台、中影集团、光线、太和麦田等。
2．主要特点
（1）与播客有所不同，不一定只有原创才能在优酷网上登台表演，无论业余或专业，无论个人或机构，优酷网欢迎一切以微视频形式出现的视频收藏、自创与分享。优酷网是国内首家为微视频免费提供无限量上传与存储空间并具备个人发起视频擂台及评分系统的网站。
（2）优酷网拥有世界级的风险投资支持，是国内视频领域屈指可数的获得1亿元人民币以上投资的网站之一。
（3）在完善的技术平台支持下，优酷网已成为国内在线观看流畅率最高的视频分享网站。
（4）优酷网开拓了最大规模的跨平台战略合作，改变既往的单一资源供给形式，拓展合作宽度，实现媒体间资源互补，品牌连横。
（5）其内容来源有三种：一是注册用户上传的内容。二是购买的电影和电视节目，比如“合计划”就是优酷在内容提供上的大胆创新。三是自制节目，提出“优酷出品”的战略思想，与中影集团联手投拍电影短片，在院线和网络同时上线。
3．盈利方式
视频贴片广告、收费视频点播。
4．发展态势
（1）截止到2011年2月底，优酷市值达到40亿美元，甚至超过了搜狐、盛大等老牌中国互联网传统公司，成为全球第一家独立上市的视频网站。
（2）积极推进视频行业的整合收购。
（二）土豆网
1．基本情况
（1）新媒体类型：视频网站。
（2）网址：http：／／www．tudou．com。
（3）创立时间：2005年4月15日。
（4）性质：民营公司。
（5）定位：土豆网是中国最早和最具影响力的视频分享网站，意图建成最好的个人影像音频的共享和发布平台。口号：每个人都是生活的导演。
（6）合作方：土豆网与2 500多家国内外知名的音乐品牌、内容制作方、内容代理商和电视台建立了广泛的深度合作。
2．主要特点
（1）以用户体验为中心。
（2）以16到30岁之间的用户为目标群体。
（3）是一个集娱乐、影视、体育、新闻、嘉宾聊天等资讯视频内容为主的综合性网站。
（4）在土豆网上，用户可以发布自己的音视频节目；可以获得无限的存储空间和拥有自己的多媒体演播室；可以建立一个属于自己的小组、粉丝俱乐部；可以将内容进行收藏和分享，并嵌入到自己的Blog中；可以订阅并关注自己喜欢的播客；提供首页、节目、豆单、频道、播客、豆友、小组、论坛等栏目，除论坛外，其余栏目都以不同的分组方式展示各种视频。
（5）内容包括三大类：网友自行制作或分享的视频节目，例如播客和用户原创视频；来自土豆众多内容提供商的视频节目，例如电影、电视剧和MV等。还有土豆投资制作的节目，例如土豆摄线等日播栏目及系列短剧。
（6）技术模式：以可扩展性、可维护性、可复用性为架构目标；以内容、结构层、样式层为基本构架。
（7）资本模式：目前视频网站的运营成本支出主要有三大部分：宽带、服务器和推广。视频网站对硬件的投入很大，没有足够的资金很难发展壮大。早在2005年12月，土豆网就获得了IDG集团80万美元的第一笔资金。
3．盈利模式
采取以广告为中心的盈利模式。
4．发展态势
（1）进军移动视频：2009年10月，土豆网与中国移动结盟，成为“中国移动手机视频原创频道”的独家运营合作伙伴和内容提供商，并从2010年开始加速推进与手机终端、iPad对接的研发，成为全球首家支持ios、Android、Symbian、Windows Mobile、Java五大平台全库视频访问的视频网站。
（2）多元化发展：2010年，在土豆网成立五周年之际，推出了为期三年的“全土豆计划”，包括博客运营计划、热点频道计划、内容正版计划、摄线计划、整合营销项目计划和土豆自制剧计划六大板块，多线发展。
（3）合并：2011年10月18日，土豆与视频网站乐视网联合成立合资公司进行版权采购和分销，并共同筹建视频合作平台。2012年8月20日，优酷与土豆完成合并，设立优酷土豆集团。同年8月23日，土豆与Two Merger Sub依据2012年3月11日公布的合并协议和计划完成合并，后者是优酷旗下的一家全资子公司。8月24日，土豆网在纳斯达克的交易于晚间停止，土豆网正式摘牌，优酷公司名称从优酷改为“优酷土豆”。
（三）乐视网
1．基本情况
（1）新媒体类型：视频网站。
（2）网址：http：／／www．letv．com。
（3）创立时间：2004年11月。
（4）性质：上市公司。
（5）定位：采取“合法版权＋用户培育＋平台增值”三位一体化的商业模式，是国内经营性资质最完整的互联网视频和手机电视服务提供商之一。
（6）合作方：土豆网、中国网络电视台、百度、搜狗、华谊、优酷、金鹰网等。
2．主要特点
（1）乐视网是国内最早购买影视剧版权的视频网站，经过多年累积，乐视网已经拥有国内最大的正版影视剧版权库，包含70 000多集电视剧和4 000多部电影，拿到了国内大约70%的热门电影、电视剧的独家网络版权，2012年，锁定国内60%以上热门影视剧独家版权；2013年，锁定热门影视剧独家网络版权达到40%—50%。
（2）乐视网在国内首创“收费＋免费”模式：一方面，网站对购买了版权的内容进行互联网上的收费发行；另一方面，网站推出免费的客户端，用户自由上传各种影视视频，并进行视频分享。
3．盈利模式
采取以广告为中心的盈利模式。
4．发展态势
（1）根据艾瑞2012年6月最新一周监测数据，乐视网在周有效浏览时间、周覆盖用户数这两项衡量视频网站的最关键数据上，首次全面超越爱奇艺，跃居长视频行业第一。在整个网络视频行业，乐视网周有效浏览时间连超土豆网（微博）和爱奇艺，紧随优酷网，位列行业第二。[15]
（2）乐视网自主研发的拥有完全自主知识产权的、最高端的“乐视TV云视频超清机”将引领第三次视听产业革命。2012年1月12日，乐视网与CNTV达成战略合作，正式进入互联网电视市场，是互联网电视高清机的行业开创者和引领者。
（四）HuLu
1．基本情况
（1）新媒体类型：视频网站。
（2）网址：http：／／www．hulu．com。
（3）创立时间：2007年3月。
（4）投资方：美国全国广播公司（NBC）、福克斯广播公司。
（5）网站内容：正版影视作品和电视节目。
（6）内容提供商：福克斯广播公司（Fox）、美国全国广播公司、迪斯尼（Disney）、美国广播公司（ABC）、华纳兄弟（Warner Bros）、米高梅公司（MGM）、狮门公司（LIONSTAGE）、索尼（Sony）及美国篮球协会（NBA）等80多家内容制作商，美国在线（AOL）、雅虎（Yahoo！）、MSN和MySpace等大小网站都是它的渠道合作伙伴。
2．主要特点
（1）以高清、正版的电影、电视视频为主要内容。
（2）视频节目可剪辑和编辑，便于分享。用户可以在自己的播客或社交网站上重新上传整部影片或任何片段。
（3）搜索栏可搜索所有的视频网站，其中也包括竞争对手的。HuLu通过这种全面搜索的方式提升使用者的体验，让他们喜欢上HuLu，先强调体验才有更多用户。HuLu的理想是成为一个可以看到所有专业视频的地方，在这里用户不用知道哪个节目属于哪个电视台，在什么时候播出，只要记住节目名字，然后进行搜索。当HuLu不能提供相应视频的时候，就会提供相应的网址。
3．盈利模式
目前HuLu的主要收益来源于大量的视频前广告。HuLu在网络视频流量上仅占全美国视频流量的1%，但却获得了美国网络视频广告市场33%的份额。其广告的操作优势如下：
（1）在强制广告的同时，有效缓解观看者心中的不满情绪。HuLu视频前的广告不可跳过，这对于看视频的人来说，通常是很难受的。但是HuLu有效化解了用户可能产生的不适感。首先，在22分钟的视频中，HuLu只搭配2分钟的广告，是视频时代的1／4，考虑到视频的高质量，这并非不可忍受；此外，用户对广告拥有一定控制权，在某些视频中可以根据自己的喜好选择相应的广告，或者选择在开头看一段电影预告片来抵消广告。
（2）良好的广告效果、专业且制作精良的视频内容，有利益吸引大品牌进驻。对于注重品牌的大公司而言，它们更愿意将自己的形象与专业、合法、制作精良的内容联系在一起。HuLu的每个剧集都有内容所有者的合法授权，其中大部分与独家赞助商联系在一起。
4．发展态势
（1）继续扩展网站授权内容。
（2）开发自身的原创网络剧。与真人秀节目《美国偶像》的制作方共同创作了一个仅在网络上播出的真人秀节目。除了HuLu网站、真人秀官方网站和授权网站之外，观众无法在传统电视台看到这一节目。这一节目将采取免费播出、广告创收的模式，节目将向广告主提供旗帜广告、节目中间和之间的视频广告位，此外还将提供产品植入广告的机会。目前，该真人秀节目已经获得了百事可乐和福特汽车两家大型赞助商。
（3）与有线运营商合作。这是一种新的网络视频服务，经过身份认证的有线订户免费，其他网民则需要付费。Hulu称可以在这种业务模式上和有线运营商合作，实现向用户收费。
（五）YouTube
1．基本情况
（1）新媒体类型：互联网电视。
（2）网址：http：／／www．youtube．com。
（3）创立时间：2005年2月。
（4）投资方：现属于谷歌的子公司。
（5）口号：“播出自己”（Broadcast Yourself）。
（6）网站内容：网民上传内容、节目供应商提供内容。
（7）内容提供商：广大网民（网民的回忆存储库和作品发布场所）、环球唱片、Sony BMG、华纳音乐、哥伦比亚广播公司，中国台湾的三立电视、中国电视公司、台湾公共广播电视集团、雄狮旅行社，中国香港的亚洲电视、香港旅游发展局、香港电台及一些中小型内容提供商。
2．主要特点
（1）覆盖面广，并且将语言与国家（地区）的选项区分开，语言概念仅适用于功能界面；而国家（地区）选项，则适用于向本地用户推荐本地视频内容，如果想观看不同国家或地区正热播的视频，可以使用此功能切换收看。
（2）涵盖个人影片（网友原创、自拍等）及电视节目片段，音乐录像带及家居录影等。通过强有力的技术支持，YouTube提供多种格式视频内容。并且对上传文件规格的规定比较宽松，容量不超过1G的视频都被允许上传。
（3）在线视频内嵌字幕等功能。
（4）广告相对较少。
（5）丰富的线下活动，如YouTube Music Day就是举办的现场音乐演唱会，曾在美国、日本、韩国、中国台湾等地成功举办。
3．盈利模式
（1）通过广告实现收益并与用户共享，即上传录像短片的用户将可以得到该网站广告收益的分红。
（2）为网友上传的原创视频寻找买家，由此产生利益分红。
4．发展态势
（1）进军电视终端。2009年1月，YouTube网站与谷歌联合推出了一系列新服务，其中影响最大的是提供视频内容的电视下载及支持家用游戏机访问，将网络视频之争的战火蔓延到电脑屏幕之外的电视屏幕上。YouTube网站还提出了“任何时间、任何屏幕的YouTube”的口号。
（2）加强电视内容营销。2009年2月，Discovery传播公司与YouTube合作，正式开播9个YouTube频道，专门展映来自Discovery旗下世界级电视网品牌的精彩视频集锦。同年4月，YouTube推出“YouTube Shows”，被视为与HuLu直接竞争的产品。用户能够在“YouTube Shows”中很容易地找到好莱坞巨头制作的电影和电视剧，其内容合作方包括哥伦比亚广播公司、狮门影业公司、米高梅、加拿大Starz动画工作室、迪斯尼和索尼电影公司。与此同时，YouTube网站还与电视公司合作，开设了网络版的电影频道。
（3）印度板球超级联赛在YouTube介入后的2009—2010年赛季里，有60场板球比赛被放上YouTube向全球直播。YouTube的I．P．L频道获得了超过5 000万次点击，超出YouTube方面预期的25%，且其中有40%的点击量来自印度以外。
（六）谷歌电视（Google TV）
1．基本情况
（1）新媒体类型：互联网电视。
（2）创立时间：2010年5月20日。
（3）投资方：谷歌。
（4）定位：谷歌电视是一个娱乐中心，用户可以在谷歌电视上方便地搜索电视频道和网站，并录制视频节目。
（5）合作方：包括电视机制造商、相关设备（如机顶盒）制造商和视听内容提供商（包括传统影视机构以及各大视听网站）。在2010年的英特尔开发者大会上，由索尼互联网电视机和罗技的Revue机顶盒组成的谷歌电视样本已经正式展开。
2．主要特点
（1）谷歌电视采用谷歌主推的开源操作系统Android以及英特尔的凌动芯片。
（2）谷歌电视除了具备常见的电视节目搜索、点播及录制功能外，还允许用户浏览海量的网络视频；用户既可以通过谷歌电视直接浏览Facebook、YouTube等视频网站，也可以享受这些网站为谷歌电视专门定制的有偿或无偿内容服务。此外，用户还可以通过谷歌电视下载并安装各种应用软件。
3．盈利模式
通过提高谷歌传统广告价值间接盈利。谷歌目前没有计划销售专门面向谷歌电视的广告，但用户通过谷歌电视浏览网站时自然会看到谷歌以传统方式（谷歌广告）销售的互联网广告。
4．发展态势
（1）首先确保向用户提供良好的体验，然后再考虑销售专门的广告。
（2）采取开源策略，广泛吸引外部开发者参与。
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