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江北区集中打造一批组工品牌助推组织工作提档升级

时间:2023-03-04 理论教育 版权反馈
【摘要】:中共江北区委组织部“红心驿站”主题活动江北区委组织部紧紧围绕区委关于打造一批党建工作重点的新要求,对组织工作中的一些特色亮点进行深入调研、挖掘,统筹优质资源,集中打造一批组工品牌,涵盖干部、组织、人才三个方面,推动组织工作提档升级。以大型建筑企业党组织或职能部门下属的安管站、质检站等单位党组织为主体,依托“红心驿站”组建流动党组织,对流动党员和农民工进行有效管理。
江北区集中打造一批组工品牌助推组织工作提档升级_展望重庆

中共江北区委组织部

“红心驿站”主题活动

江北区委组织部紧紧围绕区委关于打造一批党建工作重点的新要求,对组织工作中的一些特色亮点进行深入调研、挖掘,统筹优质资源,集中打造一批组工品牌,涵盖干部、组织、人才三个方面,推动组织工作提档升级。

一、打造“日常考核”品牌,破解公务员日常考核难题

针对日常考核难落实的问题,开发日常考核系统,采用“任务申报、绩效记实、定期述职、等次评定”四步工作法,力求考得明白、实在、方便、公平、有效。

一是考核全程量化力求“考得明白”。对任务按重要性和难易程度分为四类,赋予不同分值,完成情况按好、较好、一般、差、未办五等进行评价。每季度根据干部申报任务分数、实际任务得分等表现,评定季度等次,分为优、良、中、差四个档次。

二是考人考事相结合力求“考得实在”。每季度干部自主申报与领导下达任务相结合;季末记录任务完成效率、效益,分管领导审核;季度次月进行工作讲述,分管领导点评,并明确下步工作重点;随后让了解工作的干部,对每项任务进行评价打分。

三是运用信息技术力求“考得方便”。任务申报、工作记实、等次评定、结果公示等全部在网上完成,动态公示。配发网络安全密钥,随时随地参与考核评价。单位主要领导每季度只需登录一次、其他干部登录三次,就能完成考核工作。

四是统一评分尺度力求“考得公平”。全区统一每名干部对任务评“好”的最高比例,统一每个单位对干部季度评“优”的最高比例,单位成绩按系数直接计入个人成绩,确保不同单位不同干部日常考核成绩相对公平。

五是严格绩效管理力求“考出活力”。强化过程监管,及时提醒、沟通、纠错。强化分档定级,对任务评好、干部评优设定限额。强化结果运用,作为绩效奖励、综合研判的依据,计入年度综合考核得分,并及时约谈季度考核靠后的干部。

二、打造“红心驿站”品牌,探索流动党员管理服务新途径

针对流动人群聚集、流动党员管理难到位等问题,在建筑工地、商务楼宇等地建立“红心驿站”54个,整合人社、司法等部门力量,有效管理服务流动党员2 100多名、农民工27 000多名。

一是搭建流动党员管理服务平台。按“六个一”标准建设“红心驿站”,作为学习娱乐、办事维权、交流沟通和能力提升的场所。以大型建筑企业党组织或职能部门下属的安管站、质检站等单位党组织为主体,依托“红心驿站”组建流动党组织,对流动党员和农民工进行有效管理。根据流动党员、农民工规模,为每个“红心驿站”补助5 000元至10 000元硬件配置经费,按每名党员每年300元的标准落实活动经费。

二是整合资源强化集中管理服务功能。依托“红心驿站”,组织城乡建委、司法等部门,直接到“红心驿站”开展技能培训和持证培训,流动党员持证上岗率提升至95%。聘请法律人士,开展劳动合同解读、权益保障维护等宣传教育,化解维权纠纷530余件。开展送教、送医、送法律、送文化、送救助活动,党组织凝聚力吸引力明显增强,128名农民工党员主动亮明身份,620多名流动人员递交入党申请书。

三是健全制度落实流动党员管理服务责任。探索推行发展农民工党员“321”模式,发放“一卡通”动态管理卡,对入党积极分子的基本情况、发展动态、工作流动以及申请、培养、考查等程序实行全程登记、动态管理。成立指导组,进行“一对一、点对点”联系指导。制定考核标准,定期对“红心驿站”建设运行情况进行督查。每季度开展“服务明星”、“优秀农民工党员”等评选活动,营造学先进、争优秀的良好氛围。

三、打造“智汇江北”品牌,吸引聚焦创新创业人才

以打造人才工作体制机制竞争优势为突破口,下功夫理顺管理体制,推进人才政策体系创新,探索人才工作方式方法,集聚创新创业人才,推动产业转型升级。

一是聚焦高端以特殊政策引才。打破常规制定出台高层次人才引进办法,对引进人才给予资金扶持、创新奖励,对紧缺人才直接落实身份编制,特别优秀的“一事一议”快速办理;扩大视野全球揽才,举办“海创会”、“国创会”等活动。截至目前,引进“千人计划”专家8人、博士等优秀紧缺人才140余名。

二是夯实项目以科学机制育才。突出优先实施“江北英才”项目,对高层次人才重点支持、特殊培养;突出实用开展“劳动之星”大赛,发掘培育实用技能人才1 299名;突出引领实施名家名师名医成长计划等特色项目,带动青年人才成长成才。采取绩效化管理,资金利用率提高21%,工作效率提高15%。

三是以用为本以市场机制用才。根据产业空间布局,打造高层次创业园等15个错位发展的创新创业平台,采取“政府租赁闲置楼宇+专业创客空间营运”、“老旧厂房改造+创业孵化营运商”等运营模式,加速创新创业人才集聚。截至目前,入驻创新企业60家,落户创新人才2 100余人,获得专利200多项。

四是强化服务以保障机制重才。强化定向服务,成立议事协调机构,定期举行工作例会,帮助解决问题50多个。强化专业服务,对缺乏创业资金的人才项目,给予贷款利息补贴,向金融机构等推荐;对有突出贡献的创新人才,优先推荐申请国家和市区扶持资金。建立人才专项资金,每年1 000万元。

“技能大赛”活动现场

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