【摘要】：在泡泡理论以及有知需求和公正发展框架之下，建议企业重新审视自己的组织结构，在C开头的管理层专门设置一个称为“首席泡泡官”的职务。不同于CSO具有的保证企业在某些指标上表现良好的内部警察角色，CBO的职责应该聚焦于从有知需求和公正发展衍生出的威胁和商机，然后给企业创新提供指导，增加企业价值。简而言之，CBO将会成为本章所述理论的捍卫者。
组织结构_泡泡理论——人类社会何去何从
企业一般有两种满足可持续发展的组织结构。一种是将首席可持续发展官（CSO）置于企业层面；但CSO常常有额外的职责，也许下设专门的区域或商业部门向其汇报工作。虽然CSO也处于C开头的执行层，但并不一定直接向CEO报告。例如，西门子公司的CSO驻在德国，兼任供应链管理负责人，同时是企业最高决策机构管理委员会的成员。此外，每个区域（例如北美地区）也设有一名CSO，向企业CSO和区域CEO汇报。另一方面，威瑞森（Verizon）公司CSO，同时也是供应链副总裁，要向另一个受CEO管辖的执行官汇报。他没有任何来自各地区或组织的直接汇报，而是亲自带领一个可持续发展团队，扮演公司内部咨询顾问的角色。
第二种结构是将可持续发展职责分配至每个业务部门，不设置企业层面的管理职位。例如，百事公司所有的总经理都要求精通可持续发展理念并能有意识地执行相关政策。当然，每个事业部也可以选择在总监或高级总监层面设置一个职位来指导和协调与可持续发展相关的措施。
在泡泡理论以及有知需求和公正发展框架之下，建议企业重新审视自己的组织结构，在C开头的管理层专门设置一个称为“首席泡泡官”（CBO）的职务。不同于CSO具有的保证企业在某些指标上表现良好的内部警察角色，CBO的职责应该聚焦于从有知需求和公正发展衍生出的威胁和商机，然后给企业创新提供指导，增加企业价值。简而言之，CBO将会成为本章所述理论的捍卫者。
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