网络电台的发展趋势分析

网络电台（Internet Radio）是利用流媒体技术，在PC互联网和移动互联网上传输广播节目或音频内容的媒体形态。

网络电台与传统广播相比，其主要特点是不需要占用卫星频段和无线电频率资源，但其传输效果要受网络带宽的影响；网络电台的产生打破了广播的地域属性，同时增强了互动性；随着网络基础设施的完善、移动通讯技术和音频编解码技术的发展，网络电台占用的带宽比例越来越小，主要障碍从带宽限制转为网络流量费用。移动互联网时代，广播作为最易于与互联网结合的媒体，理应在网络电台领域表现得更精彩。

4.3.1　国外的网络电台

根据美国阿比创公司2012年的报告指出，收听网络电台的比例已经从2002年的12%提升到2012年的39%。

图4-2　美国收听在线广播的比例

数据来源：阿比创

1.Pandora：“互联网+音频”的典范公司

Pandora媒体公司（中文名为潘多拉）2000年成立于美国奥克兰，是美国最大的互联网电台，占据互联网电台70%的市场份额。2011年6月登录纽交所，是第一个以“收费在线音乐服务”概念上市的公司，是互联网科技+音频成功融合的典范。

在内容服务方面，Pandora通过研究包括旋律、和声、节奏、形式、作品及歌词等在内的400项音乐特征，对歌曲的音乐结构进行分析形成“音乐基因组”，并在此基础上以独具特色的方式为用户提供音乐搜索、点播等个性化服务。Pandora 的这种模式实际上是数据挖掘，也就是向用户提供数据挖掘和歌曲推荐的服务，这也是大数据时代的主流模式。2012年，潘多拉创建了16亿个电台，收听10万多名歌手100多万首歌曲。用户全年收听歌曲总时长达到130亿小时。独立听众超过2.5万人，歌手多达1万名。

在版权管理方面，Pandora是正版的授权模式，公司和歌手间主要通过歌曲播放次数，营收分成或者两者结合等三种形式支付音乐内容授权费用。版权支出是公司的主要运营成本，目前面临较大的版权压力。

在盈利模式方面，公司的营收主要来自广告和会员费收入，其中广告收入占据绝大部分。从收入结构来看，潘多拉公司的营收模式严重依靠广告，这种模式类似于传统广播。

在用户终端方面，潘多拉顺应移动互联的浪潮，终端流量大部分来自智能手机和车载终端。潘多拉兼容1000款不同的设备，1.25亿用户使用智能手机或平板电脑收听，是苹果App Store历史上第二个在美国下载次数最多的应用程序；与许多汽车厂商开展战略合作预装潘多拉的接收终端。截至2013年第一季度，月平均活跃用户数超过5000万，服务范围仅限于美国、澳大利亚和新西兰，在美国注册用户2亿。

2.SoundCloud

SoundCloud成立于2008年10月，总部位于德国，是一家提供音乐分享服务的社区网站，号称音频分享中的YouTube。允许用户录制任何声音，然后放到自己的播放器里在社交网站上和好友分享，并且还支持添加图片和位置信息，支持AIFF、WAVE、FLAC、OGG、MP2、MP3、AAC音频格式。目前注册用户超过千万，提供苹果和安卓版本的客户端。

3.spotyify

Spotify（中文名为声破天）成立于2006年，总部位于英国伦敦，是全球最大的流媒体音乐服务之一。Spotify提供的服务和潘多拉公司类似，利用P2P技术，向用户提供免费的音乐，中间穿插广告，用插播广告的形式（包括声音和图片）获得商业平衡；收费用户则没有广告。全球注册用户量为1500万，付费用户量为400万，服务的市场包括美国、英国、瑞典、德国、法国和澳大利亚。

表4-2　国外网络电台概况

4.谷歌音乐

2011年11月，IT巨头谷歌公司推出音乐服务Google Music。谷歌音乐提供了1300万首歌曲，其中800万首已经上线。谷歌音乐服务增强了订阅和推荐功能，订阅费用是每月9.99美元。与Spotify有些类似，用户点歌后可以通过PC或移动设备在线收听歌曲。谷歌音乐还增加了社交性，即用户可以在购买音乐后在Google+上分享，用户好友可以免费收听完整歌曲，不过只能听一次。

4.3.2　国内的网络电台

目前，全国大部分的广播频率通过自建网站开通了网上广播。1996年12月，珠江经济台率先开通了网上广播；2005年7月，中央电台旗下的网络电台银河台开播；2011年5月，新浪微电台正式上线。但国内的网上电台是低层次的，没有实现社交化和平台化，仅仅是广播节目在互联网络的翻版。未来，期待中国的广播会出现自己的“潘多拉”。与此同时，国内的互联网巨头发现了声音媒体的价值，开始进军网络电台，成为传统广播强有力的竞争对手。

1.腾讯的“声音”布局

早在2004年，互联网寡头腾讯就推出了一站式音乐服务QQ 音乐。在内容服务方面，QQ 音乐拥有丰富的正版曲库；在用户和终端方面，腾讯 QQ 音乐推出“QPlay”战略，将与音响、汽车、电视等所有能承载音乐的厂商合作。通过开放 API，支持各种终端设备无线播放手机上的 QQ 音乐；在商业模式方面，除了广告模式，QQ 音乐开始在其“QQ绿钻”上尝试收费模式。

2.豆瓣FM

2009年11月，豆瓣FM上线。在内容服务方面，同美国潘多拉一样，豆瓣FM也是基于算法推荐个性化音乐收听服务；在用户和终端方面，豆瓣提供了iOS、Android和iPad等版本的客户端，目前移动端用户已破千万。此外，豆瓣FM还通过跟宝马等汽车厂商合作，进军车载市场，拓展了分发渠道；在商业模式方面，豆瓣FM最初是单一的广告模式。从2013年开始，中国内地数字音乐领域将普及付费制，音乐下载和增值服务等不同数字流服务都将会提供有偿服务。豆瓣电台豆瓣FM推出了付费版本“豆瓣FM Pro”，豆瓣FM Pro定价为10元/月，或者50元/半年，收费产品提供高音质和无广告的服务。收费之后，豆瓣的带宽成本和版权支出将会增加，盈利模式和商业模式也将发生变化。

3.京东商城的数字音乐

如同美国电商巨头亚马逊推出数字音乐，2012年11月，国内B2C电商巨头京东商城也进入了数字音乐领域。京东利用其原有的电商渠道来销售数字音乐，但价格只有传统CD唱片的1/3甚至1/10。京东音乐利用云计算实现了云端存储音乐，用户可以随时下载收听。

4.阿里巴巴旗下的虾米

虾米音乐网成立于2006年，是中国专业的音乐社区之一。2008年，虾米网获得了深创投的投资，2010年获得盛大的投资，2013年1月10日，成为阿里巴巴集团的音乐事业部。在商业模式方面，虾米音乐网是付费 P2P 模式，利用 P2P 用户分销模式与口味匹配引擎来吸引用户，从而实现音乐网站、唱片商、用户三者的共赢。

5.百度音乐

2011年6月，百度旗下音乐平台 ting 正式上线，2012年百度 ting 正式改名为百度音乐。在内容服务方面，百度音乐拥有百万正版授权曲库，为用户提供免费下载、在线播放等音乐服务；在版权方面，百度与中国音乐著作权协会达成一致，通过“百度音乐”下载的每一首音乐，百度都将向后者支付费用；商业模式方面，百度音乐将通过广告赞助获得营收。

表4-3　国内网络电台概况

4.3.3　网络电台的未来

同移动互联网和传统广播的传播学特征一样，网络电台也具有移动性（Mo）、社交性（So）、地域性（Lo）、伴随性（私人和私密）等特征。与此同时，网络电台更具备了传统广播所不具备的云端服务（Clo）和全球化（Glo）特征。

1.拥抱移动互联网

仍以潘多拉为例，早在2007年，潘多拉电台就开始涉足移动互联网，推出首款移动终端应用APP——“Pandora Radio”。随着移动网络从2G发展为3G和4G，以及智能终端的普及，其来自移动终端设备的收听时长不断增长。2011年，潘多拉手机终端用户开始超越PC端用户的市场份额，达到50.5%。此外潘多拉网络电台和主要的汽车生产商福特、奔驰、宝马等进行合作，把自己的服务将被整合到汽车音响系统中。

2.社交网络

社交媒体是与移动互联网的普及相伴而生的，网络电台的社交化将是趋势。如潘多拉电台通过音乐社交和分享功能，形成了“口口相传”的病毒式传播。反过来，音乐的社交，带动了用户数量的增长，增强了用户忠诚度和黏性。

3.差异化的产品战略

由于突破了地域限制，网络电台的竞争环境完全不同于传统广播。国内外网络电台提供的服务并非稀缺产品，竞争对手很多，可替代性强，属于充分竞争的市场。我们可以判断，国内网络电台处于产业发展的初期，提供差异化的产品和构筑竞争门槛是发展之道。以豆瓣FM为例，虽然产品拥有不错的推荐算法以及聆听体验，但它的竞争对手如QQ音乐、虾米、百度音乐也能提供类似的服务。在盈利模式方面，豆瓣FM的付费标准是10元/月，50元/半年，其竞争对手QQ绿钻的收费是9.3元/月、一年113元/年，且能下载320kMP3，两者基本属于贴身肉搏。

案例：某广播电台与网络电台的合作

某广播电台目前在热门的网络电台如“蜻蜓FM”、“嘀咕收音机”、“豆瓣FM”、“QQ音乐”等众多客户端上，都有直播、订做或者碎片化的广播节目可供听众选择。针对此类收听的商业模式，“蜻蜓FM”的合作做了宝贵的尝试，如果一家在线电台在当地听众收听达到五千人，少量经济分成就会产生；全国突破5万的在线收听，将会成为主力推广合作伙伴，让直接售卖网络音频广告就会成为可能，其收益将成为广播时段售卖之外的一大亮点。某广播电台音乐频率尝试的“Good FM”，是办专门针对网络用户的新型广播媒体，未来在“蜻蜓”等客户端，直接推送指向性更强的网络音乐广播，像美国被网民追捧的pandora（潘多拉）网站音乐电台那样，将会比其他传统媒体赢得更大先机。

4.3.4　车载音频，广播的未来

车载音频经历了从卡带到 CD 机，然后是 MP3的发展过程，绝大多数汽车标配了车载收音机、盒式磁带和CD播放机。

目前盒带已经被完全淘汰出市场，我们开车上下班时，大多数人一般习惯于打开车载收音机收听当地交通广播的实时路况或者是音乐广播和新闻资讯，还有一部分人播放CD或者MP3。随着苹果智能手机的普及，部分面向青年人的车型还配备了iPhone底座。

目前美国的Pandora、Spotify、MOG等多家在线音乐服务商纷纷和汽车制造商联手，进军车载在线音乐市场。

2012年BMW公司推出的新款汽车展示了未来汽车和在线音乐结合的情形，BMW互联驾驶（Connected Drive）与国内百度公司合作，推出车载音乐应用程序“百度ting”，实现了车辆与Apple iPhone智能手机的整合，人们可以通过移动互联网，及时得到最新的娱乐和服务等资讯。

与此同时，互联网巨头苹果和谷歌也开始进入车载音频领域。这两家公司采用的是推广成本较低的“映射”模式。“映射”也就是车厂自带的娱乐服务功能被CarPlay、Android Auto这种外部介入的系统所取代。以智能手机为载体，通过数据线、蓝牙或WIFI的方式连接到汽车之后，将内容投射到车内显示屏中。

苹果公司在2013年的全球开发者大会（WWDC）上公布了其“iOS in the Car”项目，2014年，更名为CarPlay的车载系统。只要将用户的iPhone连接到启用了CarPlay的汽车，可支持“电话”、“音乐”、“地图”、“信息”和第三方音频应用程序，并可通过Siri，汽车触摸屏进行控制，为CarPlay提供了操作系统的支持。

谷歌于2014年6月推出了安卓车载系统Android Auto，成功实现了安卓手机与汽车的无缝对接。谷歌与通用汽车、本田、奥迪、现代和Nvidia联合宣布共同成立“开放汽车联盟”（Open Automotive Alliance），该联盟旨在将谷歌开源系统Android应用于汽车领域，Android Auto就是联盟成立以后推出的车联网产品。

车载市场的未来变局已经给传统广播敲响了警钟。在线音乐与汽车厂商的联手，会带来颠覆性的变革：一是终端的变革，通过移动互联网接受音频，车载收音机将被彻底淘汰；二是内容的颠覆，广播式的传播将被个性化定制内容代替。

对于广播来说，互联网巨头一旦进入音频市场尤其是车载音频市场，以交通广播为代表的低成本、高利润、安居一方的日子还有多久？汽车使得广播成为移动媒体并进入黄金时代，但汽车也能抛弃广播。

与此同时，我们对广播的新媒体化充满了想象空间。汽车拯救了广播，使得广播作为低成本、轻资产的优势，积极拥抱移动互联网，极具想象空间。

案例：宝马汽车的无缝媒体访问和基于心情的音乐列表^[4]

音乐、电影和音频书。在未来，宝马互联驾驶的研究项目“无缝媒体访问”，将会根据车辆的要求提供扩展娱乐系统的全部内容，从而将PC和智能手机的娱乐功能和内容搬进汽车。

日出时分的心灵之曲、沿海达到的古典音乐，行驶于各种熟悉的路段，一些专辑，就像是特定心情的写照。

“基于心情的播放列表”，研究项目，能够让驾驶者直观地找到完全符合此时此刻心情和喜好的音乐。