“缘”来是辛酸

1988年，由双流县乡镇企业厂长经理协会主办的《双流乡镇企业报》正式创刊，这便是《双流报》的前身。由于没有财政支持，仅靠企业缴纳有限的会费勉强维系着这张小报的印刷费、稿费等开支。1996年，《双流乡镇企业报》被县委收编，确定为县委机关报，并正式更名为《双流报》，由县财政每年补贴5万元办报经费。这时的报社，仅仅算是“揭得开锅了”，但要想发展产业，还只是一个梦想。一说起机关部门发奖金，几个办报人都躲得远远的，当时我们所能开展的产业经营，也不过是靠县内的大型活动拉点赞助，勉强解决大家的温饱问题。

十几年在县级媒体的摸爬滚打，我体味的是创业的辛酸，收获的却是对传媒产业发展的强烈渴望。让我对传媒产业有了真正认识的，是一本名为《魏文彬和他的电视湘军》的纪实书籍，这本书讲述的电视人激情创业、创新经营的故事，引发了我深深的思考。

1998年，湖南遭遇特大洪灾，魏文彬把一辆“悬乎乎”的转播车拉到现场进行直播，直观而震撼的现场画面，看得观众心惊肉跳，也使得该台一炮打响。这也说明，媒体产品的推出，一样需要精准的策划，借势而上，一击中的，这就跟当年省经济电台对两伊战争直播而一举扬名一样。

魏文彬上任3个月，把自己关在办公室，不开职工大会，也不提施政目标，一时间职工议论四起。

谋定而后动，魏文彬的第一把火很快就来了。实施职业化的绩效考评，并在考评中发现人才，发现“千里马”，如欧阳常林这样的一大批精英被启用，台里出现了明显变化：日常业务工作按制度和程序框入有序轨道，领导班子腾出绝大部分精力谋发展。魏文彬和他的团队，就如当年的楚庄王，不鸣则已，一鸣惊人。

在魏文彬的积极谋划、努力争取下，湖南卫视金鹰影视基地成为全国电视金鹰奖永久颁奖会场，利用这一金字招牌，湖南卫视积极立项圈地、招商，并且形成了综合项目上市运作。为此，时任湖南省委书记杨正午亲自去北京汇报，将报告直接送到时任国务院常务副总理朱镕基的案头。

有了强大的产业支撑，才能有足够的实力来打造节目、树立品牌。自此，湖南卫视创下了多个省级电视台第一：第一个自拍言情剧，第一个引进韩剧，第一个举办“超级女声”选拔赛，引爆全国。从此，媒体发展高不过当地经济现状的新闻业发展规律被打破，湖南卫视一举跻身省级卫视第一方阵，且长盛不衰。

魏文彬和电视湘军的成功，缔造了一个产业神话，也使地方传媒产业发展有了可资借鉴的成功范例。基于此，让我对县级媒体产业潜力有了更清晰的认识，对产业发展方向有了更明确的判断。