有时，人在职场就像是飘忽不定的小船。一些高学历、高智商的人，经常会处于这种境地：他们时而处于事业的顶峰，时而又跌入低谷。在大起大落中，人们为他们感叹，为他们惋惜，也同他们一起思考。
A博士很小就考入某名牌大学少年班，后来又读了管理学的博士。毕业后，分到一家即将上市的公司。因为是管理学博士，所以这家公司的老总很器重他，不久，就让他主持日常工作，做起了这家公司的CEO。A的确是一个很优秀的人，他有激情、有抱负，他对他的定位是做中国的比尔·盖茨，他要在一年的时间内让公司上市。公司里的人气为此也曾高涨过。
然而一年后，他所管理的公司没有给股东应有的回报，也没有给股东一个合理的解释，股东为此开会要撤换CEO。员工们也议论纷纷，不知道他所推出的一个又一个变革措施，究竟给员工带来了什么希望，他的比尔·盖茨梦想到底和员工有什么关系。由于业绩不佳，公司也没有能够在预期的时间内上市。他自己更是怨气满腹，觉得自己如此投入竟落得这样一个下场，全怪公司不支持、员工不理解、股东太挑剔。终于，他被解聘了总经理的职务。在家里，当人们见到他的时候，他已经是心灰意冷，一蹶不振。
A博士自己要做比尔·盖茨，其志可嘉。但是他首先要明白，盖茨的成功，恰恰不是建立在个人成功的基础上。盖茨曾经说过，如果不能给股东投入的资本增值，如果不能把员工的热情和潜能与公司的目标融合在一起，他是不可能取得个人的成功的。A博士没有成为比尔·盖茨，是因为他没有将自己的梦想变成股东、员工共同的梦想。今天，仅凭着个人愿望、梦想做事是不行的。灵光乍现的个人英雄时代已经过去，要想在职场取得成就，首先要学会营造一个命运共同体，并且从如何使他人成功这一点上来定位自己的角色。
其次，A博士总认为自己高智商、高学历，能力就自然不会有问题。这种把高学历与高能力等同起来的心理定位，使他走入了一个误区。在职场中，人的能力的构成包括多方面。高学历或者说知识技能只是能力组成的一个方面，除了硬件方面的条件，还有人际沟通、知人知己及良好的心态这些软性的品质，这是更为重要的能力。但是，在这方面，人们往往是重硬轻软。
像A博士这样的高学历人士，凭借着自己的聪明、学识，会很快走向管理岗位，但他们在人际沟通上的能力往往是欠缺的。A博士在公司任职的一年中，没能够很好地与股东和员工进行沟通，导致他的变革设想得不到多方面的理解和支持，暴露出他人际沟通能力的缺陷。实际上，这不是一个简单的人际关系、人缘的问题，而是一个人综合素质的体现，是个人修炼的关键。如果不具备这方面的能力，没有一个很好的心态，就是有再高的学历，也是很难成功的。
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