（1）灵感产生的背景与环境。迈克尔·戴尔报名到休斯敦的得克萨斯大学就读，像其他的新生一样，他得自己去挣学费。此刻校园里的人们都在谈论私人电脑，人人都想弄一台，但经销商们将价格抬得很高，人们需要的是价格低、根据专业特点灵活研制的电脑。这时，迈克尔·戴尔敏锐地发现了这一点，“这些经销商将价提得这么高，又能赚多大利润呢？”
（2）灵感触发点。戴尔有一天听别人在议论着：“为什么不能将产品从制造商手中直接送到最终用户呢？”听完这句话，一个灵感忽地从他的大脑中迸发出来了：“自己做一个这样的公司一定会赚大钱！”
（3）对灵感的挖掘和探索过程。由于电脑经销商的价格昂贵的机器一下子无法售完，同时还要付出一笔可观的机器存放费，迈克尔·戴尔终于以成本价买下经销商们的库存电脑，并且给它们增设了附件来提高其性能。很快，这种性能更优越、价格却便宜得多的电脑一上市便供不应求，市场十分看好。
感恩节放假时，迈克尔·戴尔的父母说他很担心他的学习受到影响。父亲恳切地说：“如果你想经商，可在你拿到学位以后再干。”
迈克尔·戴尔同意了，但回到休斯敦后，他就感到千载难逢的机会就要擦肩而过了。一个月后，他又开始推销机器——这一次干得更起劲儿了。
春季休假时，迈克尔·戴尔向父母坦率承认他仍在做计算机生意，而父母更想知道他的学业怎样了。
“我不得不放弃学业了，”他答道，“我想开办自己的公司。”
“你到底想干什么？”父亲问。
“跟IBM竞争。”他耸耸肩，轻松地回答。
“跟IBM竞争？”现在他的父母真的为儿子担心了。但是迈克尔·戴尔不管父母怎么说，坚持不改变主意，他还是那句话：这主意不错，为什么不去试试。于是他们达成协议：暑假时他可以开办自己的计算机公司，若是不成功，那么9月份新学期开学就必须回到学校里去。
回到休斯敦，迈克尔·戴尔用所有的存款，开办了“戴尔计算机公司”。此时是1984年5月3日，他刚满19岁。
随着新学期的日益临近，他的节奏快得近乎于发狂。他租了一间房子作为办公室，并雇用了第一名雇员——28岁的经理来负责财务和经营管理。
戴尔的推销工作进展顺利。他将IBM的PC机都加上自制的附件供应市场。一接到订单，他就拼命组装机器，并以最快速度送到客户手中。第一个月的销售额达到18万美元，第2个月升到26．5万美元。连新学年的到来，他也没有注意到。
一年中，他平均每月售PC机1000台，为了保持这种节奏，他搬到了更大的房间雇用了更多的人员。当客户的订单达到800份时，雇员们便开始组装电脑。为减少库存和通常开支，零部件仅在急需时才订购。送货卡车每天都送货上门，这使迈克尔·戴尔的公司一直保持着较高的利润率。
跟客户频繁的电话接触使公司更能贴近市场。用户直接让公司知道他们喜欢或不喜欢哪种型号或式样。“我的竞争对手是先发展产品，然后告诉客户他们应该需要什么。而我则相反，我们是市场需要什么，就发展什么。”迈克尔·戴尔自豪地说。
到迈克尔·戴尔的同学们大学毕业的时候，他的公司年营业额已达到7亿美元。戴尔停止了原来那种在PC机上添设部件的方式，而是开始自己设计、装配，寻找自己的市场。
（4）由小灵感带来的大成功。今天，戴尔公司在包括日本在内的16个国家设立了分支机构、公司收入达20亿美元，雇用职员5 500多名。戴尔的私人财产估计在2．5亿～3亿美元。
迈克尔·戴尔不止一次地回忆起这个情景：他曾告诉他的朋友们他的梦想就是成为世界上最大的私人电脑制造商，而朋友当时则认为戴尔是个十足幻想家，梦想是不会实现的。
从他身上我们可以得到这样的启示：为什么不去努力争取，不去实现你的梦想？
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