用专家应人尽其才

用专家应人尽其才

在我国保险企业中具有显赫业绩的中国平安保险(集团)股份有限公司是一家从一开始就重视引进海外人才,并且依靠聘用海外人才迅即发展起来的保险公司,他们所聘专家在企业经营和管理中,能够充分发挥作用,施展才能,专家们的学识和才能在平安得到了极大的尊重,其价值得以倍增,使专家个人价值得以最大化,从而为做好引进国外智力工作,聘请海外专家树立了一个科学用人,人尽其才,用好专家的典范。

平安的经营决策者很有眼光,他们认识到,外国保险公司在经营方面已经有百余年的历史,积累了雄厚的经济实力与优秀的管理人才,而中国的保险事业起步较晚,底子薄,起点低,要想在经营管理中超越并保持行业中领先地位,保险业要防止和避免出现经营失误,降低经营风险,创造更大的价值,必须要依靠有经验的专家,聘请国际上一流的保险业专家等专门人才加盟年轻的中国保险业。

专家专用,专才专用。俗话说,好钢要用在刀刃上。平安的决策者们严把聘请专家的关口,根据业务发展与不同专业的需求数量聘请专家和专才。在公司成立初期,首先聘请了寿险营销专家、车辆保险专家和投资等经营方面的专家,根据业务发展的需要,接着又聘请了保险精算专家、IT专家、业务培训专家,随着业务的不断扩展,又聘请了财务专家、人力资源市场品牌等管理方面的专家。在平安工作的海外专家已达38名,在寿险营销一线工作的营销专才近500名,不管是专家还是专才,他们都被安排在一个合适的工作岗位,对所聘专家的使用避免了大材小用或者小材大用,专家和专才们在不同的岗位尽心竭力,尽职尽责,充分展现自己的聪明才智。

鼓励专家创新,追求卓越。创新是一个民族进步的灵魂,创新也是一个国家、集体及个人发展前进的不懈动力,平安把这一理念用在专家管理上,鼓励专家创新,追求卓越,创造业务新记录,取得了好的效果。在外籍专家中,总精算师斯蒂芬·迈尔就是一个不断创新、追求卓越的极具代表性人物,他曾经担任过美国林肯国民集团的副总裁,管理过数千亿美元的金融资产,具有国际先进水平的管理经验。加盟平安后有平安企业文化、中国市场潜力及与国际接轨的人力资源政策的良好环境,其才能得以充分展现,在精算、新产品开发战略、投资政策和投资组合的审批等方面作出了卓越的功绩,他确立了科学的利润标准,在寿险新产品开发中,运用国际先进的专业精算工具和软件进行盈利测试,使其与国际接轨。斯蒂芬通过一系列的新产品开发,使平安在中国寿险市场的保险产品处于亚洲领先地位。

重视聘用专家的投入和产出。投入和产出这一企业成本核算的方式被平安充分地运用于人力资源的开发和应用。平安人深知大投入大产出,要想招聘一流人才,必须投入资金,请具有庞大的人才信息库作后盾的猎头公司运作,为此,他们通过国际知名的亿康先达、光辉国际、香港伯乐等猎头公司物色并聘请所需专家,在对海外人才的把握和衡量时,坚持是否是平安真正所需要的人才,并着重考核其当年的利润,未来的发展及其价值。

中国平安保险(集团)股份有限公司通过引进海外智力来强身健体,在聘用海外专家、专才的引智过程中,坚持非一流人才不用,“人有所值”,才能为平安创造出最大价值,帮助平安实现其使命的用人标准,使平安不断有新的专家专才加盟其中,人尽其才,才尽其用,通过引进海外智力来强身健体,使企业在激烈的市场竞争中充满着生机与活力。