引进一流人才保平安

引进一流人才保平安

1995年,首批以黄宜庚先生为代表的台湾人寿保险专家进入平安,用他们的经验帮助平安奠定了寿险行业领先的基础。

1996年,英籍保险专家利伯祥出任平安第一任总精算师,它标志着平安网罗人才的全面开始。从此开始,在平安越来越多的重要工作岗位上可以看到“洋专家”的身影:有集团首席财务执行官、原国际著名会计事务所高级和伙人汤美娟;有集团总精算师、原美国林肯国民集团高级副总裁斯蒂芬·迈尔;有集团首席信息执行官、原麦肯锡董事、亚太地区金融及电子商务高级主管张子欣先生;集团市场总监、原台湾安泰人寿首席市场执行官兼战略发展副总潘宏源;还有集团首席人力资源执行官顾敏慎和海外投资专家王铭阳先生。到了20世纪90年代后期,中国经济蓬勃发展,市场蒸蒸日上,平安的业务迅速增长,不断吸引着海外的各类人才来平安工作。

平安不仅引来一流人才,而且留住了人才,其奥妙何在?对此,平安的人力资源部总经理潘先生说,平安的吸引力=企业文化+中国市场的竞争力+与国际接轨的人力资源政策。平安企业文化是以价值最大为导向,以追求卓越为过程,以中国优秀的传统文化为基础,吸收西方先进管理思想的新价值管理文化。鼓励改革创新,追求卓越,追求公司和个人价值最大化。公司对股东、员工、客户与社会的四大责任和竞争、激励、淘汰的三大机制就是其具体体现。对股东负责即稳定回报,资产增值,对员工负责即为员工生涯规划,使之安居乐业,对客户负责即服务至上,诚信保障,对社会负责即回馈社会,建设国家。通过引进国外智力和人才,平安在业界有了一定的知名度和美誉度。中国的市场是巨大的,与国际接轨的人力资源政策就是按照贴近国际市场的成本取得国外智力。

平安董事长马明哲常说,聘请一个海外专家值不值得,关键是看他的投入和产出。一个是年薪20万元但创造了100万元价值,另一个是年薪200万元但创造了1个亿的价值,你愿意聘请哪一位?我们肯定愿意聘请后者。平安的企业文化+中国市场的潜力+与国际接轨的人力资源政策三者缺一不可。如果缺其中一项,平安就无法吸引海外专家长期为公司效力。