要注意说好开头和结尾

要注意说好开头和结尾

正式讲话前的开场白至关重要，这很简单，就是把大家的注意力吸引到我这儿。开始就讲正事，很容易丢失听众，所以有的开场白比较好，今天我没有开场白，就因为非常感谢高书记替我做了一个非常好的开场白，大家都已经很注意我了。

最后，结束的时候比较重要，我们都讲完了，说“今天我们讲到这里就讲完了”，这时候不能说散会，进入一个结束的程序，这一步很重要，结束前的归纳总结。归纳一下，今天讲了多少，有什么问题，比如说“今天讲到这里就讲完了，我讲了四个问题，当然两三个、四五个都可能，假如说是四个问题，第一是基本建设，第二是技术改造，第三是岗位练兵，第四是加强交流。好了，散会。”说个笑话，一个年轻的小老师回家了，他老婆在家做晚饭，不是咱们这个大学的人，回家老婆就问他：“为什么回来晚了？”他说：“不为什么。”“不为什么？你们系里面好多漂亮的小姑娘，是不是跟她们逛街去了？”“不敢。”“不敢，不敢为什么来晚了？”“今天领导讲话。”“真的吗？”“真的。”“那你说领导讲什么了？”“领导讲了基本建设、技术改造、岗位练兵，主要指我们。”“还有什么？”“还有个加强交流。”他媳妇说“行，那吃饭吧。”

我们说这是个笑话，但是一个开会的人对一个没开会的人，就讲这16个字来，四条，还要讲得明朗，就算赢了，就成功了，别指望散会的时候他能把很多东西记在脑子里。拿本子记，把本子一合，在本子里面。脑袋的记忆容量是非常小的，小的记忆容量是记框架最好。所以，记住框架，就从总体上把握领导讲话的精神，记住框架就沿着框架相对完整地记住很多具体内容。没有这个框架，这些具体的内容堆积起来，东一条、西一条支离破碎了，成不了问题，所以框架很重要。框架谁给？自己讲话自己给。什么时候给？结束的时候给。比如说开头讲了，我这儿讲四个问题，一、二、三、四，四个问题讲完40分钟过去了，你说“散会”，早忘了那框架，就得在结束的时候说，他才能记住，回家媳妇审他才能顺利吃上晚饭。当然我说这个是笑话，假如办公室有同志出差回来了，回来之后就问“我走那天，主任讲话讲了什么？”其他老师七嘴八舌给他说出这四条，一个星期以前讲话的这个领导就成功了，所以结束的时候要归纳总结。当然要把握住框架，而且作为修辞手段，必须讲词或者词组。你要讲四小段话，怎么着也记不住，就是词或者词组，这个记忆容量就这样。

最后一步就简单了，说一句半句的精彩结束语，精彩的期望，精彩的号召，都行。也可以朴素点，最朴素的就俩字“散会”，就拉倒了。