雅虎沉浮记

　 31美元，这是2008年2月微软提议收购雅虎提出的每股收购价格，在这个收购价格下雅虎价值446亿美元。杨致远拒绝了这个价格，声称这个价格大大低估了公司的真正价值，也不符合股东的利益。这个报价现在看或许是雅虎走出困境最好的机会，因为从那以后，不管是股东、竞争对手还是潜在的投资人，都将雅虎视作一项正在恶化的资产。除了持续低迷的股价，更为严重的是几乎所有的人都将雅虎看做是一个夕阳的巨人，正在逐渐衰弱，新兴的一代用户离雅虎越来越远。3年前杨致远面对强势微软握紧了双拳，却让手中的沙子迅速流走。

　　尴尬的雅虎

现在的雅虎处在一个非常尴尬的位置上，一方面他仍然在盈利，2011年11月7号雅虎的股价15.24美元，市值192.4亿，每股收益0.880美元，市盈率17.32，无论如何这都不算是一个小公司。雅虎在2011年10月份发布了截至9月30日的2011财年第三季度财报。报告显示，雅虎第三季度营收为12.17亿美元，雅虎第三季度净利润为2.93亿美元。另一方面雅虎似乎已经沦为it巨头角力的筹码。对于雅虎股东来说，雅虎的业绩不重要，只要雅虎核心业务尚未恶化，并能实现一定程度的增长，那么他们就可以保持耐心等待，等待雅虎被并购。

　　《格列佛游记》第四章出现一个词“yahoo”，它指的是一种粗俗、低级的人形动物，它具有人的种种恶习。很多人说这是雅虎名字的来源，杨致远则说过说：“我们是在一本旅游手册中找到了这个名字，我们觉得Yahoo代表了那些既无经验，又没有接受过培训的外来游客，与我们这群电脑人非常相近，所以，我们就用它来作为这个软件的名称了”。由于当时Yahoo已经被人注册为烤肉酱、刀具、人力船，因此，为了取得商标权，费罗和杨致远在Yahoo后面加上了感叹号。

　　和所有创业型科技公司一样，一开始的雅虎仅仅是杨致远和费罗的爱好，他们分别将自己喜欢的信息链接在一起。开始时他们各自独立地建立自己的网页，只是偶尔对彼此的内容感兴趣才互相参考，渐渐地他们链接的信息越来越广，他们俩的网页也就放在了一起，随着搜集的网站越来越多，两人就分类。每个目录又容不下时，再细分成子目录，这种核心方式至今仍是雅虎的传统。当时，网上有许多竞争者，如WebCrawler、Lycos、Worm、Infoseek等，这些网站都靠软件自动搜索起家，虽范围广泛，但不准确。而雅虎则纯粹是手工制品，搜索准确，更加实用。实际上到1994年年底，雅虎已成为搜索引擎的领导者。但真正让雅虎总所周知的推手是网景。

　　当时网景公司创始人马克·安德森非常喜欢雅虎的索引列表，1995年1月，他把网景浏览器一个重要的按钮———网上搜索指向了Yahoo!。当网景浏览器的用户点击这个按钮，就会被自动地引导到雅虎的网站。而当年的网景浏览器如日中天，几乎把持了互联网的入口路径。雅虎的知名度很快超过当时的其他搜索引擎公司Infoseek、Lycos和Excite。这种美妙的时光整整持续了一年，安德森才意识到自己在为他人做嫁衣，于是他下令修改了网络搜索按钮，当人们按下这个网络搜索键时，将不再是雅虎独擅其美，而是5家搜索引擎公司平分秋色。而且，每家搜索引擎公司需向网景缴纳500万美元的年费。但这已经无法阻止雅虎的高速成长。在获取红衫和孙正义软银的风投后，1996年3月7日，雅虎股票正式上市，虽然它的两大对手Lycos、Excite已抢先上市，但这一天仍被评为“华尔街盛事”。4月12日正式交易，正值周五。股票最初定价13美元。但交易狂热，平均每小时转手6次之多，一度飙升至43美元，最终以33美元收盘，雅虎市场价值达到8.5亿美元。

　　此时的雅虎开始转型门户，股票报价、地图、聊天室、新闻、天气预报、体育新闻、黄页等服务内容相继推出，让用户目不暇接，流量也快速攀升。到1997年，雅虎收入6700万美元，亏损2300万美元。从账面上看，这完全是一个失败的公司。但是在互联网上，它却是最大的明星。1997年第三季度市场价值超过网景，升至28亿美元。当时的雅虎是不折不扣的明星，虽然一直在亏钱。

　　现在雅虎依然集中了大量的精英才俊，他们都拥有在线上世界或者是其他地方驰骋的丰富经验。与此同时，这家公司还拥有众多忠诚的追随者。也一直在盈利，却已经沦为网络世界的二线，现在的雅虎在网络中的任何一个热点领域似乎都很难成为领先者。现在雅虎仍然在持续运营，然而这种运营与盈利在其他人看来仅仅是惯性，而没有什么让人激动的成分存在。甚至雅虎并购了一家专业领域的顶尖公司，人们也会惯性的认为这种领先会很快被雅虎的平庸所消融。

　　web2.0雅虎之伤

　　雅虎的没落是让人感到意外的，因为现在的网络用户基数比以前更大了，网络已经从新颖的服务让渡到绝大多数人每天必须的生活方式，同时新兴市场的成长推动了全球网络商业机会的增加，商机比以前更大了，几乎所有新兴的互联网公司都在做更大的图谋，有更为宏大的商业计划和更为超前的商业模式，虽然许多新兴的互联网公司都还不怎么赚钱。可是这些似乎都与雅虎无关，从搜索到社会化网络，雅虎只是一个旁观者，虽然雅虎仍然具有庞大的身躯。

　　雅虎之伤实际上是web1.0向web2.0转型之痛，以雅虎为代表的web1.0门户网站，是凭借其提供的综合性互联网信息服务，以及其在业内的地位和影响力，渐渐成就了其在互联网行业的霸主地位，从提供新闻、搜索、聊天室、电子公告牌、免费邮箱等服务、渐渐的发展到，提供影音资讯、电子商务、网络社区、网络游戏、免费网页空间等等。通过大量的精英编辑提供大量的内容和服务，通过汇聚大量的流量获取巨额的广告收入。网络内容制作是门户网站的运营核心，雅虎拥有大批量的精英编辑，提供给大量的用户海量的内容和服务。随着web2.0时代的到来，这一切都发生了变化。

　　Web2.0时代用户占据了网络的主体位置，用户有更为强烈的自我意识，有更为细分的需求，通过用户自身的力量，利用用户行为组建、推送内容和服务是一种更加贴近用户需求的行为。这一点雅虎已经做不到了。雅虎之所以做不到，最大的原因可能就是营收压力。

　　雅虎以搜索起家而后把自己变成了一个资讯类的门户网站，在网页上嵌入广告是传统媒体通用手法的网络照搬。这种网页广告经营模式在很长一段时间内很契合网络环境，雅虎因此获取了高额的收益，在投资者与广告主喜好的双重引导下，雅虎逐渐从一个搜索引擎技术的前卫厂商蜕变为一个门户网站，而代表未来趋势的搜索引擎盈利模式在这段时间里并不清晰，视搜索引擎为鸡肋，并把搜索业务交给google。

　　Google的成功其中最应该感谢的就是雅虎，1999年1月，谷歌公司还委身于一个公寓的厨房和车库里，门口挂着手写的招牌“谷歌世界总部”，谷歌创始人拉里-佩奇的商务名片上印着他是“Google!”的首席执行官，这个感叹号体现了对Yahoo!的敬意，很显然初期的google将雅虎、杨致远当做了自己的偶像。随后雅虎也给google带来了第一桶金。 2000年，雅虎开始把搜索引擎业务外包给谷歌，并宣称谷歌为“互联网上最好用的搜索引擎”，雅虎按年向谷歌支付720万美元的搜索技术服务费，这笔资金无疑是雪中送炭，让嗷嗷待哺的谷歌有了宝贵的第一桶金。也正是依靠的雅虎流量支持google走上了快速发展的道路。

　　2002年前后，雅虎看着谷歌逐渐做大，又企图重夺搜索引擎市场的王冠，但是雅虎本身此时已无法大刀阔斧地推出搜索引擎新技术了，因为此时雅虎的投入，必须优先保障它的网页广告业务，因为这项业务继续有利可图，雅虎已身陷创新困境泥潭，难以自拔。

　　雅虎为了保障现实的收益，不得不将大量的前瞻性的服务扼杀，Yahoo Pipes、免费邮箱、Geocities，甚至连搜索业务都交给了微软bing，现在的雅虎有营收却缺乏未来的可能性，在前沿的网络世界当中，提供给用户超乎预期的服务的一定是那些拥有真正意义上的天才、梦想家，甚至是偏执狂的公司。他们的创造才能带给用户激动和期待，同时也能让投资者为之激动和兴奋。雅虎营收压力下的职员体制，很难再带来让世界眼前一亮的理念的。

　　或许曾经阿里巴巴的卫哲说过的那句话是对的“雅虎是爷爷，爷爷总会离去的”。