崛起——山东八一煤电化公司改革发展纪实（下）

崛　起——山东八一煤电化公司改革发展纪实（下）

种衍志

回首老八一，因煤炭资源枯竭、生产举步维艰、企业负债累累，全矿上下满目凄凉，职工唉声叹气；

放眼新八一，新矿井筹建如火如荼、热电厂拔地而起、水煤浆畅销大江南北、载重子午轮胎驶向世界各地，职工士气高涨。

多年来，八一煤电化公司紧跟集团公司强势发展的步伐，深入贯彻落实集团公司“以煤为主，多业俱兴”发展战略，一方面致力于找煤扩量，靠原煤争取发展时间，另一方面延长产业链条，大力发展循环经济，靠非煤开拓企业发展的空间。短短十年，八一煤电化公司在创业逆境中不断奋进，在抢抓机遇中强势崛起，创造了改制企业跨越式发展的奇迹，走出了一条艰辛创业、创新创造、科学发展和跨越发展、追求卓越的希望之路，不仅是枣矿集团发展非煤经济的典范企业，更为枣庄这一资源枯竭型城市转型发展做出了积极探索。

立足自身技术优势　开启我国水煤浆产业新篇章

资源有限，创意无限。单纯以煤养“煤”的发展模式早已退出了历史舞台，更何况这样一个资源枯竭的老矿。在煤矿历练多年，且深谙经营之道的矿长杨震审时度势，高瞻远瞩，带领矿领导班子，大胆改革，锐意创新，实施战略转移。在努力稳定原煤生产的同时，把工作重点、发展重心放在发展非煤经济上。实现衰老矿井的转产和发展，对于刚刚组建的新八一来讲，一无资源，二无资金，三无技术人才，几乎无优势可言，用一穷二白来形容丝毫不过分。但睿智、务实的八一人坚持科学慎重的发展思路，决定以水煤浆为突破口，把发展水煤浆作为八一人实施战略转移的第一步。

踏破铁鞋无觅处。由于水煤浆市场极为有限，发挥不出应有的经济效益，八一矿从1983年便开始与中国矿业大学北京研究生部合作开发水煤浆技术。由于在国内研制最早、技术最硬，所以“八一水煤浆”几乎包揽了国内水煤浆行业的所有最高奖项。但是，由于水煤浆生产成本较高、市场开发不足等原因，在过去相当长的一段时间内，水煤浆仅仅作为一种生产技术和科研成果存在于该矿，未能发挥出应有的效益。如何把科研成果转化为生产力，真正实现市场化，取得最大的经济效益？2001年底，他们首先对水煤浆原有的管理体制和经营机制进行了大胆改革，组建了山东八一燎原水煤浆公司，配备了强有力的生产技术管理人员和市场开发队伍，确定了“抓大带小”“远交近攻”“小锅炉大市场”三大策略，提出了“以水煤浆生产技术开发为依托，做大做强水煤浆产业”的发展目标。

万事开头难。为了开发市场，打开销路，他们不辞辛苦，南下北上，足迹踏遍祖国的大江南北。为了发展新客户常常要为他们做可行性设计，拿可行性报告，难度可想而知，但往往是付出了心血却无功而返。市场经济不相信眼泪，路靠人走，市场靠闯，只要有一线希望，就要付出百倍的努力，正是靠着这种闯劲和韧劲，在水煤浆的市场开发与销售上取得了突破性的进展。他们分别与上海、南京、苏州等地一批经济实力较强的企业建立了合作关系，使水煤浆的销量逐年提高，产品远销全国各地。由于水煤浆运输线长，费用较高，他们又设立了台儿庄中转站，开辟了运河航道，形成了铁路、公路、内河和海上运输等方式相结合的便捷的立体化运输网，大大降低了运输成本。随着水煤浆逐渐被市场认可，需求量也在不断加大，根据市场开发的需要，2002年，新上了一台2485球磨机生产线，新增水煤浆年生产能力25万吨。2006年，又在枣庄高新技术开发区成功组建了年产15万吨的水煤浆生产线，使水煤浆年生产能力迅速提高到了60万吨。

市场经济瞬息万变，是继续领跑，还是随波逐流，八一人给出了肯定的答案。随着国内水煤浆工业的发展和市场竞争的日趋激烈，目前，在苏州工业园区年产15万吨的第一条水煤浆生产线全面投产，专门供应苏州、上海、浙江等地市场，降低用户成本，进一步巩固扩大“八一水煤浆”竞争优势。为进一步巩固水煤浆技术在全国的领先地位，公司不断深化水煤浆技术研究。新八一成立以来，在原有科研成果的基础上又先后与中国矿业大学合作进行了水煤浆脱硫技术实验，与矿大北京研究生部共同组织调试了“块煤自动化生产控制系统”，大大提高了制浆生产能力和质量。经过不懈努力，该矿水煤浆技术先后荣获了国家科技进步二等奖、上海国际工业博览会铜奖等一系列荣誉和称号；生产系统顺利通过了ISO 9001质量体系论证；高浓度水煤浆燃料被国家环保总局确认为2003年国家重点环境保护实用技术，从而为水煤浆产业的做大做强奠定了牢固基础。同时，掀开了我国又一清洁能源——水煤浆产业化、市场化的新篇章。

大力发展循环经济　建成我国首座水煤浆热电厂

创新无止境，超越无极限。依托水煤浆技术，为进一步发挥水煤浆优势，提高水煤浆的经济效益，把水煤浆产业做大做强，公司抓住枣庄市政治中心搬迁、新城建设的机遇，挥师枣庄新城，组建枣庄八一水煤浆热电有限责任公司，投资4亿多元，在枣庄高新区建设了装机容量为2×25MW的全国首座新建水煤浆热电厂，为企业发展构建了广阔的发展平台，开辟了新的发展天地。

作为我国首座新建水煤浆热电厂，枣庄八一水煤浆热电有限公司有效利用了国家重点发展洁净煤技术、热电联产、环境保护、综合利用等一系列的优惠政策，因此也获得了市委、市政府的大力支持，2003年10月开工建设，2004年12月30日正式上网发电，仅用14个月的时间就使一座现代化的热电厂拔地而起，创出了全省乃至全国同规模电厂建设的最短工期。这无疑凝聚着八一人无数的心血和汗水。

“满足意味着落后”，八一人没有沉浸在取得的成绩中而裹足不前，而是在充分争取国家优惠政策的同时，又实验成功了经济型水煤浆燃烧技术，对水煤浆厂进行改造，提高经济型水煤浆生产能力，使水煤浆厂、热电厂的效益得到了同步提高，也为国家的节能减排树立了典范。加大节能减排，是时代的要求，更是企业可持续发展的必然趋势，公司又投资400余万元新增加了煤泥掺烧系统，通过改造实现了循环流化床顶部掺烧煤泥，下部掺烧矸石的目的，降低了燃料成本，实现了节支降耗。为了实现“三炉两机”的最合理运行方式，公司新扩建了一台130吨／小时循环流化床锅炉。“三炉两机”的运行方式可实现两台机组的稳发满发，极大地提高了经济效益。2008年又实施了综合利用污泥、煤泥技改项目，每年可节约标准煤6000吨，并且通过了省经贸委组织的专家鉴定，填补了省内这一技术领域空白。

岁月不居，天道酬勤。近年来，一系列荣誉和奖励纷至沓来：八一热电公司先后获得“中国优秀企业”、市级“花园式单位”、枣庄市发展民营经济功勋企业、“节能降耗先进单位”等荣誉称号，被列为山东省循环经济试点企业等。

进军高新技术产业　八一子午线轮胎驶向世界各地

一鼓作气，马不歇鞍。瞄准发展目标，新八一的跨越式发展又迈出了强劲有力的步伐。2005年2月28日，八一子午线轮胎项目技术合作与合资签约仪式在青岛经济技术开发区举行。当年秋天，轮胎公司宣告成立，总规模为年产子午线轮胎1200万条，全面达产后将实现销售收入50亿元。其中全钢子午线轮胎总投资22亿元，分三期建设。

如果说从煤炭行业向热电行业的发展是产业的延伸，顺理成章，那么，从热电行业向化工行业的进军，则可以称得上是一次里程碑式的大跨越。这一历史性的跨越，凝聚着八一人无数心血和汗水，寄托着八一人几多梦想与收获。

思路决定出路，决策决定发展。立足于发挥热电厂的热电优势，早在2003年11月，八一人就把目光投向全钢载重子午线轮胎项目，并进行了深入细致的调查研究，确立了强强联合、优势互补的建设思路，并得到了集团公司的大力支持。

千载难逢的机遇极大地激发了八一人干事创业的满腔热情，鼓舞了他们再创佳绩的雄心壮志。兵贵神速，时间就是效益，为确保施工进度，按期投入生产，在土建施工、设备安装过程中，八一人再一次向世人展现了敢打必胜、勇于奉献的精神。他们顶严寒，冒酷暑，克服重重困难，采用“过程控制”和目标管理，确保各项工作齐头并进。2006 年8月1日，硫化机生产调试工作一次试车成功，标志着一期工程建成投产。他们仅仅用了296天，便让一座现代化的轮胎企业如神兵天降一般巍然屹立在鲁南大地上，在同类规模企业建设的速度与质量上创造了一个奇迹。

自强不息，永不言败。面对轮胎市场的激烈竞争，八一人稳扎稳打，一手严抓质量，一手开拓市场，保证整体工作稳步向前推进。通过近几年的不断完善，技术研发能力不断提升，产品质量不断提高，产品品种日益丰富，已形成有内胎、无内胎2大系列，八亿、亿陆行、平安路、安承4大品牌，47个品种的系列产品。另一方面，产品于2006年11月通过了中国3C认证，12月通过了ISO 9001质量认证，拿到了国内产品销售“通行证”。通过冠名“车神奚仲、八亿轮胎杯”2009年全国汽车场地越野锦标赛，提升了八亿轮胎市场知名度。公司销售已基本覆盖全国，继2007年、2008年经销商大会后，2010 年1月9日又在椰城海口成功举办了经销商大会，经销商们盛赞了八一轮胎系列产品的可靠质量、先进的技术和周到的售后服务，强烈表达了进一步加强沟通合作，拓展市场业务，推动互利双赢的愿望，共签订105万条的销售合同，国内经销商已发展到85家。同时，产品打入国际市场，出口美国、中东、中亚、东南亚、欧洲、非洲等33个国家和地区，呈现出产销两旺的可喜局面。在巩固内销、扩大外贸销售的同时，公司还积极推进与中国人民解放军总装备部、柳汽、中汽的配套业务，为拓宽销售渠道、增强抗击市场风险能力奠定了基础。凭借过硬的产品质量，得力的市场销售措施，满载希望的八一轮胎驰骋在世界各地。

八一轮胎工程，实现了以煤为基础的产业链的再次延伸。企业的产品和经济结构发生了根本性的改变，八一煤电化成为一个跨行业、跨区域的综合性企业集团。这种变投入为拉动式的增长是整合资源和优势的科学增长，同时也变粗放式的管理为精细化的管理，实现了企业的可持续发展，标志着新八一在实施战略转移的道路上树立了新的里程碑。

轮胎公司、热电公司互为依托，优势互补，既提高了热电厂的经济效益，又大大降低了轮胎的生产成本，体现了显著的综合效益，现已建设成为枣庄市的亮点企业、示范企业，时任山东省委书记、现全国人大常委会副委员长李建国，原中组部部长张全景，山东省委书记姜异康等领导曾到公司视察工作，枣庄市委书记刘玉祥等枣庄市领导、高新区领导和集团公司领导多次到公司指导企业发展，近年来，先后接待200余次国内外客人到公司考察参观。

拓展转型发展空间　循环经济产业链条初步形成

2007年7月，依托轮胎项目的生产需要，专业生产聚乙烯隔离膜的枣庄八一星宇塑钢有限公司投产运行。

2010年底，总规划年产160万套钢制车轮的亿和车轮项目建成投产，与八一轮胎实施捆绑联合销售，并与中国重汽、青岛一汽和聊城中通等汽车厂配套合作，新的销售模式提高了市场占有率。

2011年10月，利用轮胎的炼胶优势年产PVC、PVG、分层、钢丝绳输送带1000万平方米的亿和橡胶输送带项目建成投产，产品销往上海、山西、青岛、内蒙古、贵州等国内20余个省市，出口英国、埃及、南非、哥伦比亚等13个国家和地区，出口量占销量的30%以上。

为了增强产业链的综合竞争优势，2011年又建设了输送带带芯项目和胎圈钢丝项目，其中，带芯项目是输送带公司的配套项目，年产带芯60万米；胎圈钢丝项目年产胎圈钢丝1万吨，产品在满足八一轮胎公司生产需要的同时，外部市场占50%。两个项目短、平、快，实现了当年建设，当年投产，当年见效。

为适应公司规模发展需要，2011年又组建了山东亿和物资供应公司和青岛国际贸易公司，大力发展国际国内物流贸易产业，实现购、产、销一体化经营。

为进一步提升公司可持续发展能力，2011年4月在枣庄市台儿庄区境内开工建设接续矿井——弘泰福源矿业公司，保证了产业链源头——煤炭的可持续生产。

2013年，在枣庄市政府和集团公司的大力支持与帮助下，又成功兼并重组了丰源轮胎公司。力争至2015年底，将丰源轮胎建成年产2000万条半钢轮胎基地，八一轮胎建成年产360万条全钢载重子午线轮胎基地，总产能将迈入全国轮胎行业前五名，可实现年收入150亿元。

历经十年“二次创业”，公司先后建设了13个重点项目，平均不到10个月就有一个项目建设（投产）。通过纵向延伸和横向扩张，做大做强了循环产业，通过延伸产业链，提升了价值链，增强了规模优势。

从煤走向非煤，八一的前景顿时豁然开朗。短短十余年，八一煤矿从一个煤炭资源枯竭的老矿发展成为一个集煤炭生产加工，水煤浆产销，热电联产，轮胎、车轮、输送带等制造，以及建筑安装、物流贸易、机械加工等为一体的现代化企业。发展非煤产业不仅使企业逐步走出了困境，更为企业的跨越发展、可持续发展开辟了广阔的道路。

迎接转型挑战　打造非煤产业“升级版”

当前煤炭市场持续下行，非煤产业已经成为衰老矿井转型发展的主阵地。面对新的形势，该公司又制定了新的发展战略，在稳定原煤产量的同时，着力打造非煤产业“升级版”，将推动优势项目做大做强，走内涵式发展之路，增强整体产业链的抗风险能力，提高综合竞争力。

一是持续推动橡胶化工产业发展。按照集团公司的总体规划，做大橡胶产业板块，科学推动丰源轮胎公司发展，18—20个月达到年产1000万条半钢轮胎能力，适时建设丰源半钢轮胎二期、八一全钢轮胎三期，总产能达到年产半钢胎2000万条、全钢胎360万条，进入全国轮胎行业前五名；适时建设输送带二期工程，达到年产2000万平方米能力，居国内行业前列。同时，拉动其他相关产业发展。

二是扩大水煤浆产业发展。当前国家环保力度加大，推广发展清洁能源，水煤浆发展也必将迎来一个新的春天。我们将依靠山东能源枣矿集团的优势，充分发挥八一水煤浆技术品牌优势，深化水煤浆换代升级、燃烧技术、锅炉改造等综合研究，进一步拓宽水煤浆领域产业化发展，抢占发展的先机。根据市场需求，建设苏州水煤浆公司二期工程，新上一条年产15万吨的生产线，使八一水煤浆的年产能力提升到90万吨，确保全国水煤浆技术、市场领先地位。

三是加快推进八一热电公司二期扩建。新上一台30万千瓦机组，已通过国家发改委进行最后的环评审核，于2013年底具备开工条件，力争18个月建成投产，投产后热电公司将实现年上网电量20亿千瓦时，供热1000万吉焦，年收入可达15亿元，同时满足新城区、高新区不断增长的办公、居民和工业用热。随着一系列规划项目投产达产，力争“十二五”末企业总收入达到100亿元。

长风万里正当春。在困境中崛起的八一煤电化公司正向着建设“资本化、集团化、品牌化、现代化”大型企业的宏伟目标阔步前进，新一代八一人在枣矿集团的正确领导下，必将在三次创业的征途上再创新的伟业，书写更加辉煌灿烂的崭新篇章！