山东能源枣矿集团改革发展简述（电视片解说词）

奋力攀登科学发展新高峰——山东能源枣矿集团改革发展简述（电视片解说词）

刘德科

【推出片名】

时代发展日新月异，企业竞争风起云涌。枣矿集团全面导入现代管理理念，在创新中发展，在发展中超越，呈现出科学发展的勃勃生机。荣列中国企业500强、中国企业效益200佳、中国企业纳税100佳、山东省纳税企业第7位。荣获全国典范企业、全国再就业工作先进单位、全国企业文化优秀单位、中国建筑工程鲁班奖、国家生态产业示范基地和试点单位、改革开放30年山东省优秀企业、山东省生态文明示范基地、山东省安全生产先进单位等一系列称号，受到上级的充分肯定和社会的广泛赞誉。

【字幕】安全质量夯实发展根基

枣矿集团始终把实现安全生产作为第一社会责任，坚持高境界定位、高标准运作、高起点创新，致力打造本质安全型企业。

他们以加强执行力建设作为破解煤矿管理粗放问题的关键。把执行力作为一种纪律，做到执行无借口、服从是天职、落实是履职；把执行力作为一种活力，强化“淘汰你不是你做得不好，而是别人比你做得更优秀”的忧患意识；把执行力作为一种动力，增强“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的时效观念；把执行力作为一种作风，精益求精，锲而不舍，追求卓越，缔造完美；把执行力作为一种合力，是骏马给你草原、是雄鹰给你蓝天，不让一个单位掉队、不让一名同志落伍，形成抓落实的强大向心力。

针对煤炭行业高危性的特点，全面推行准军事化管理。“把矿山打造成军营、员工塑造成军人、企业办成大学”，保证了员工行为规范、操作标准、令行禁止、执行有力。推行职级工衔管理，一级带一级、一级保一级，压力层层传递、责任层层落实。依托行为科学和系统管理学基本理论，创立了以“五精五细”为内容的精细化考核模式。培育了强烈的执行意识、一流的执行能力。

枣矿集团把安全质量当作“商品”进行经营，做到制造隐患有代价、发现隐患有奖励、治理隐患有报酬。首创“安全质量股份有限公司”，借助上市公司运作模式，通过现场行为动态“大盘”实时变化，用数值化形式量化公示每个时段的安全质量股值随着安全质量动态变化而变化的情况，把全体员工纳入安全质量公司的股东范围，使安全生产真正与员工联股、联利、联心、联根。

2004年全省煤矿“三基”建设工作会议在枣矿召开后，枣矿集团以此为新的起点，不断丰富“三基”建设内涵：基层建设向品牌创建提升，着力打造品牌区队班组。基础建设向对标竞标提升，狠抓“四个质量”，以工作和服务质量达标带动工程和产品质量达标，促进了质量标准化的整体升级。基本功建设向职业化提升，开展全员教育培训，推行安全确认、手指口述、岗位描述和标准流程操作，实行“资格＋技能＋诚信”准入制度，促进了全体员工素质持续攀升。

【字幕】适度多元擎起强势发展

战略决定未来，发展时不我待。枣矿集团制定了“立足省内做优、走向全国做强、冲出亚洲做大、迈向世界做久”的战略指导方针，形成了“内部挖潜、外部扩张、纵向延伸、横向拓展”的战略转型思路，确立了以煤炭为基础产业，以电力、煤焦化工、机械制造为支柱产业，以矿井建设、建筑建材、房地产开发、现代物流、新能源开发、森工产业为支持产业的“一三六”产业发展格局。

坚持东西部并举抓好煤炭生产。东部老区找煤扩量，掩护转产；西部新区加快建设，提高安全高效水平。新井建设采用业主负责制，井工矿井530米井深仅用18个月建成运行。经过新建和改扩建，生产能力大幅提升，1对矿井达到500万吨，4对矿井超过300万吨。原煤产量继2000年突破千万吨后，2005年又突破2000万吨。2005年后实施保护性开发战略，使本区原煤产量在较长时期稳定在2000万吨水平。

抓住时机，科学决策，积极实施走出去战略。外部开发涉足山东省内四个地市，贵州、云南、内蒙古、新疆等省（市、自治区），以及加拿大、泰国等国家。在建和试运行矿井6对，占有煤炭资源121．3亿吨。买断了加拿大BC省16000平方公里的森林采伐权和原木出口权，并在国内建设了木材集散地和深加工基地。在泰国建设了石膏板生产基地。拥有的外部资源优势正逐步转化为经济优势。

按照环保节能好、市场前景好、科技含量高、附加值高的指导原则，建设了一大批重点非煤项目。形成了以6座煤矸石、煤泥、水煤浆电厂为主体的矿区电网。建设了年产1200万条子午轮胎工业园，和年产300万吨焦炭、33万吨甲醇、16万吨苯加氢，年产值过百亿的煤焦化工基地。成功运作房地产开发项目，年产值达到10亿元。60万吨煤焦油深加工和无铅焊料两项目填补国内空白，已得到国资委批准，即将开工建设。

【字幕】科技创新助长发展动力

枣矿集团立足提高矿井安全保障能力和现代化水平，积极实施科技创新。研制的适用于开采0．8—1．2米极薄煤层的高效开采成套装备，解决了薄煤层综合机械化开采难题，已推广应用到国内6个矿业集团30余个工作面。自主研制了适用于0．6—1．0米极薄煤层边角及断层煤柱回收，集自移、旋转、机械手、液压4项专利技术于一体的ZKLGS－300系列采煤机，和5．5米厚煤层一次采全高重型综采成套装备。已达到20余种系列综采支架的自主研制、配套能力，满足了厚、中厚、薄、极薄煤层机械化开采的需要。

积极打造数字化矿山。大力开展矿井生产系统智能化、自动化、系统化升级改造，实现了供电、通风、排水、运输系统无人值守，地面自动化集中控制。自主建设了电视、数据、电信“三网”融合工程。自主开发了瓦斯超限短信群发、井下人员定位、水位预警应急停产撤人报警、煤炭运销远程监控计量等25个子系统。具有安全监视、监测、监控功能的数字化指挥系统全面普及、矿矿联网。自主研发了安全编码信息智能预警控制系统，通过危险源智能分析评价，达到三违性质自动界定、罚款数额自动生成、隐患处理自动预警，实现了信息技术、现代管理技术与安全生产经营的有机融合。

依托5个研发中心和博士后科研工作站，加强产学研联合，在综机装备研发、三下开采、煤矿灾害防治、循环经济等方面取得一大批具有自主知识产权的科技成果。先后获得省部级科技成果140余项，其中2项荣获国家科技进步奖，3项荣获中国煤炭工业十大科技成果奖，2项列入国家“十一五”科技支撑首批启动计划。大力开展全员创新活动，通过政策引导、项目冠名、评选“首席技师”和“金蓝领”等措施，激发了全员创新热情。涌现技术革新成果3000余项，授权专利100余项。成为山东省第一批创新型企业试点单位、山东省知识产权试点示范工作先进单位。

【字幕】节能环保促进生态发展

枣矿集团大力实施生态文明工程，强力推进节能减排，全力打造资源节约型、环境友好型企业，实现了经济与环境的协调发展。

先后实施了101项节能环保项目改造。2005年底率先实现了煤矸石、矿井水、粉煤灰“三零”排放。加大余热、余汽、余温“三余”利用力度，实现了煤矸石砖隧道窑余热发电机组成功并网发电。荣获山东省首届重大节能成果奖1项、优秀节能成果奖2项。

抓住国家产业政策机遇，加大新能源的综合开发利用。建成了铅晶电池生产和电动汽车生产研发基地。建设了生物智能生产和设备研发基地。在云贵“双突”矿井配套建设了4×500KW瓦斯发电机组，并与日本ECO株式会社合作申办了CDM项目。

大力发展循环经济。形成了煤—电—汽能、煤—焦—化工、煤矸石—环保建材—房地产开发、养殖种植—沼气开发—沼气发电等四大循环经济产业链。利用焦炉煤气建设甲醇项目，利用甲醇弛放气建设苯加氢项目。利用矿区空闲地，实施经济绿化。

【字幕】文化管理铸就发展之魂

枣矿集团把握时代脉搏，奏响“文化铸魂、管理强企”的时代强音，创造了以强势执行文化为核心，以“三基”“三化”“三个亮点”为主要内容的“三三三”管理文化品牌，实现了传统管理向文化管理的转型。

“三基”建设通过抓基础、严基层、提升基本功，强化了煤矿的薄弱环节，筑牢了安全生产防线，夯实了企业发展根基；“三化”管理通过规范行为、精细管理、引入市场竞争机制，打造了高效执行力，解决了煤炭企业普遍存在的管理粗放问题；“三个亮点”从实践“三个代表”、落实科学发展观的高度，以建设富美和谐小康矿区为目的，突出煤矿三大重点，促进了整体工作健康发展。“三三三”管理文化成为独具特色的核心竞争力，成为参与国内外市场竞争的品牌优势，成为滋养企业蓬勃发展的重要源泉。

展开腾飞翅膀，续写百年辉煌。勇于创新、追求卓越的枣矿人，将以科学发展观为指导，深入推进大集团、走出去、资本运营、科技兴企、文化强企战略，努力打造现代化的大型企业集团，实现百年枣矿的永续发展，实现由典范到卓越的新跨越。