3.5 公共危机决策的执行
执行是实现危机决策的重要途径，决策只有通过有效的执行才能收到实际效果，只有通过执行后反馈的信息才能进行调整。[21]建立公共危机管理的执行机制，首先，要设立纵向指挥层面，每一级指挥层面成立相应的功能性小组。每一级指挥层听从上一级指挥层的指挥，对上一级指挥层负责，确保决策的顺利执行。其次，建立分级执行机制。公共危机如果是轻型的，可由基层指挥中心直接解决。当危机的破坏程度超出了基层指挥中心的救援能力时，成为中型的，由基层指挥中心负责向上一级指挥中心报告。公共危机决策的执行过程包括决策执行的计划、决策执行的指挥和决策执行的协调等。[22]
决策执行的计划。指根据实际情况，科学、及时地制订达到决策目标的行动方案。其内容主要有:第一，对决策总目标进行分解，分清目标结构主次，明确行动方向;第二，分析决策执行的主客观条件，编制决策执行的计划，进行人力、物力、财力的统筹安排，合理配置资源;第三，确定时间期限，制订较为周密、具体的行动措施;第四，确定实施程序、方法及有关的具体制度，规定人员的岗位职责要求等。
决策执行的指挥。决策执行指挥是具有执行危机决策能力的领导者按照既定决策目标和计划，对下层管理活动进行指示、引导、监督和控制的过程。决策执行指挥是保证危机决策执行协调有序进行的重要手段。在复杂的、涉及面广的公共危机管理中，管理工作往往层次多、分工细，各项管理措施环环相扣、相互制约，一环脱节就会影响全局。如果没有强有力的指挥，整个决策执行过程就不可能有序有节奏地进行。
决策执行的协调。协调是指在管理过程中，不同的管理主体为了达到共同的目标，在决策执行过程中建立相互信任、互助合作、配合默契的良好关系，有效地实现危机决策目标以及为此目标而制订的相关管理活动。决策执行中的协调，可以避免不同管理部门和管理人员之间发生扯皮、互相推诿的现象，避免内耗，达到和谐一致，保证管理工作的有序运转，提高工作效率。
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