装配式建筑的造价控制,给排水工程成本控制

装配式建筑的给排水工程造价控制是指建筑企业对在给排水工程中发生的各项直接支出和间接支出费用的控制，包括对直接工资、直接材料、材料进价以及其他直接支出，直接计入成本。装配式建筑的给排水工程造价控制的工作，贯穿着给排水项目建设的全过程，必须重视和加强对给排水施工项目的设计、施工准备、工程施工、竣工验收等各个阶段的成本控制，强化全过程控制。

8．2．1 给排水工程材料成本控制

装配式建筑的给排水工程中材料费所占的比重达到了70％，而且有较大的节约潜力，因此，能否节约材料的成本成为了降低工程成本的关键。材料节约要严格控制给排水材料消耗量，即执行限额领料制度。首先，相关部门需要根据工程的进度严格执行限额领料制度，控制给排水材料的消耗量，超过定额用量并核实为施工队未按时完工造成的，就需要在工程结算时从施工队的工程款中扣出；其次，要加强施工现场的管理，减少仓储、搬运和摊销的损耗，并坚持对各种材料的余料进行回收，将材料的损耗率降低到最低水平；最后，要密切关注材料市场的行情，根据材料价格的变动合理确定材料采购时间，尽可能避免因价格上涨而造成项目成本的增加。

8．2．2 给排水工程施工与施工管理成本控制

装配式建筑的给排水工程在施工阶段分为施工前和施工两个阶段。因此在这两个阶段，进行造价控制与管理是最为关键的。施工前，必须编制施工计划、划分施工任务、会审施工图纸、编制质量计划、编制施工组织设计来保证工程的顺利开展。

对于施工阶段的造价控制，比较有效的方法是将工程造价的控制节点前移，对施工承发包的行为进行控制，避免施工过程留下隐患或者产生造价失控的现象。

由于工程设计及招投标阶段已完成，工程量基本完全具体化，在工程施工阶段影响工程造价的可能性相对要少些。但往往在这阶段里，特别是给排水管道工程项目，由于工程建设工期拖延、涉及经济及法律关系复杂、受自然条件和客观因素的影响，常导致项目的实际情况与招投标时工程情况会有些变化，所以在这真正形成工程实体的施工阶段，也要通过加强以下4个环节来加强造价控制，否则也会引起造价失控。

①要建立设计变更管理制度，严格将工程变更纳入控制范围。施工前，要组织施工人员到现场踏勘，并对图纸进行会审和技术交底，尽可能把设计变更提前。一般无特殊情况坚决不作变更，对必须发生的设计变更，设计方应出具设计变更通知，填报规定格式的签证单，明确签证项目的工程数量和金额，经监理单位、发包人、承包人三方现场代表签字或加盖公章认可。若设计变更增加投资累计达到批准项目预算3％，发包人应当事先报项目审批部门及预算审批部门备案；增加累计达到5％，应重新审批，否则不得实施。

②要严格现场签证管理，实时掌握工程造价变化。给排水管道工程项目建设，一是地下隐蔽工程多，二是现场情况复杂，因此要充分理解招投标文件及有关会议记录内容，分析其所直接或间接包含的工程内容，恰当处理工程现场签证。现场变更一旦发生就要求施工、监理及时计算增减的费用，量化签证内容。对填报的签证，一定要严格按合同原则及项目的有关规定办理，与监理人员一起到现场进行丈量，认真核准其真实性。施工单位往往只填写增加的子项，而不填写减少的子项。如在管槽开挖中，施工队往往只填写增加的开挖量、回填量、抽水台班，而不核减未进行支护的措施和抽水机未进行工作的时间。

③要加强现场协调管理和工程进度款支付的控制。给排水管道工程项目建设，往往涉及部门多，应定期召开现场协调会，统一施工顺序、时间节点，明确责任。同时要求建设方代表在沟槽开挖和管道埋设时在现场，并审核监理单位审核后的实际完成有效工程量的真实性，为按合同付款提供正确依据，并随时检查进度款的运用情况，保证工程正常推进。

④要把好结算审查关和抓紧做好项目竣工决算工作。目前，给排水管道项目结算大多采用工程量清单计价，因此在结算时应重点做好工程量审查。结算的工程量应以招投标文件和承包合同中的工程量为依据，在熟悉图纸和工程量计算规则的情况下，特别要对施工签证单的符合性和合理性进行详细审查，而建设方的造价控制人员应与审核单位进行这方面交底，工程结算造价才能有个合理定价。由于给排水管道项目往往大多为“政府工程”，在完成结算完后，要抓紧做好工程结算送审和建设项目竣工决算工作，为考核资产投资效果和今后办理交付使用资产提供依据。