【摘要】：会议一定要有充分的准备，提前“安民告示”，要求与会者围绕着会议的中心内容作好准备，发言简明扼要。会议过程中，要充分发扬民主，任何不同的意见均可以发表，但不争论、不评判。最后，会议主持人组织未参加会议的人或有关的技术人员，对会议提出的各种设想进行评估。
二、“头脑风暴法”的基本做法
“头脑风暴法”操作的基本点在于：为了解决一个明确的问题，召集一个专门的特殊会议。要求参加会议的人敞开思想、各抒己见，互相启发、互相激励，使创造性的思维产生共鸣和连锁反应，从而获得最多、最好的解决问题的方法。会议时间一般在半小时至1小时之间。参加的人数一般为5～10人，其中要有几个思想活跃的人起带动作用，但不能事前作暗示。会议主持者1人，要求思维活跃，富有创意，作风民主，善于启发诱导。会议记录员1～2人，要求作风踏实，工作认真，负责实事求是地把与会者的意见记录下来。会议一定要有充分的准备，提前“安民告示”，要求与会者围绕着会议的中心内容作好准备，发言简明扼要。会议过程中，要充分发扬民主，任何不同的意见均可以发表，但不争论、不评判。会后，记录员要协助主持人把所有与会者的设想方案整理出来，对不同的意见应当一一列出，相同或相似的意见可以合并或归纳。最后，会议主持人组织未参加会议的人或有关的技术人员，对会议提出的各种设想进行评估(不公布提建议人的名单)。评估的标准：一是所提设想是否可行；二是所提设想实行后是否有效益。在这种情况下，决策将对那些既可行又有效益的设想予以采纳，并付诸实施。
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