创办企业的基本条件与具体步骤

四、创办企业的基本条件与具体步骤

党的十五大赋予了社会主义公有制经济新的内涵，为今后我国的经济体制进一步改革和完善奠定了理论基础。在社会主义建设实践中，个体经济日趋发达，是我国社会主义经济的重要组成部分。很多有志向、有文化、有技能、有勇于进取心的年轻人，已经成功地创办了自己的企业，使理想变成了现实，实现了自己的人生价值。但是，成功地创办一个企业并不是一件容易的事，创办者不仅要具备一定的知识和技能，良好的心理素质、风险意识和把握时机的决策能力，而且必须掌握好创办企业的基本条件和具体步骤。

1.创办企业的基本条件

（1）创办者。创办者是创办企业的主体，是决策者。随着科学技术的不断发展以及在各个领域中的广泛应用，各行各业，乃至每个人都处于激烈的竞争之中。社会和企业对于人才的要求已经从熟练经验型转向智力科技型，在竞争中立于不败之地的将是那些懂技术、懂管理、积极进取勇于开拓的人们。作为创办企业的决策者，应具有创造性思维能力、领导者的素质和锲而不舍的意志力。创造性的思维不是每个人都具备的，只有那些带着挑剔的眼光对环境保持长期关注的人们才会逐步形成创造性思维方式。这是创办者应具有的素质之一。创办者还必须具有领导才能，能够协调众多的人在企业内结成组织严密、相互包容的利益关系。创办者更必须有坚忍不拔的精神，不管在什么环境下，都能坚信创业成功，寻找机会，实现创业。

（2）选项决策。企业的创办者，在创业的路上遇到的每一个问题是选择创业的切入点。创办一个企业，选择的正确与否关系到事业的成败、企业的兴衰。创办者首先要对现阶段国家政策进行认真的学习，深刻地领会，明确哪些事业是得到鼓励发展的，哪些是加以限制的。选项一定要有发展的眼光，绝不能被利益驱动的短期的行为贻误远大前程。其次，应选择自己熟悉的行业入手，扬长避短，不可盲目地追求自己不熟悉的社会经济热点。再次，必须对所选的项目进行深入细致、认真的市场调查，掌握第一手资料，从技术和经济角度对所选的项目进行评估、测算，最后确定切实可行的投资项目。

（3）筹措资金。资金对于创办者启动经营活动是至关重要的，它是注册企业的必备条件。因此，创办者要根据所创办的企业规模和行业特点筹措资金。在市场经济条件下，资金是有成本的。创办者要根据企业在不同的发展阶段所需资金的数量，科学合理地筹措资金并加快资金的周转速度，以提高资金使用效果。一个企业经营效果如何，关键在于资金数量的多少，更在于把资金用在刀刃上，用好用活，在于创办者是否具有驾驭资金的本领。创业者在资金筹集上，可视自己的财务大小办事，也可争取亲朋好友的支持。同时，要了解有关政策，积极争取政府在资金、土地使用、税收等方面的支持。

【案例】宋志清，北京市窗纱厂一名仓库保管员，1995年下岗，时年45岁。他经过一段时间的思索，下决心自谋职业，重新就业。他根据自己有在农村工作、又干过几年化工的经历，决定在化工原料片碱生产方面创业。他说服妻子，拿出了自己的全部积蓄，再加上从亲戚朋友那儿借钱，共凑了7万多元，向本厂租了200平方米的厂房，购买了设备，风风火火地上马。随着生产启动，需要招工，他没有忘记本厂与自己有过同样命运的下岗职工，毅然从他们中间招聘了8名生活最困难的人。碱厂从1996年6月进行基建，9月初试生产，10月份正式生产。由于适销对路，产品基本没有积压，就这样，他和8名下岗职工开始了一种创业的新生活。为了加强企业管理，提高劳动效率，他组织职工学习，对他们进行转变思想观念的教育，并制定劳动纪律和奖惩办法，增强职工遵守各项制度的自觉性。同时，他本人也抽出时间读书看报，学习管理知识和营销策略，不断给自己充电。在宋志清办厂创业的过程中，社会上方方面面给了他大力的支持：房山区环保局和工商部门的同志，仅用3天时间，就为他办理了营业执照；厂里在场地使用上也给了他一些优惠；区政府和市劳动局向他及时解答有关政策问题。1997年10月，市劳动局还特批他的厂为劳动服务企业，拨给10万元扶持金。

如今，宋志清的企业在琉璃河地区已小有名气，来厂与他商谈投资项目、搞设备入股的人络绎不绝。他又筹了一笔款子，上了一条米糠加工生产线，安置了6名下岗职工，等生产规模扩大了，还要解决70名下岗职工的工作，使纱窗厂更多的下岗职工得到安置。

2.创办企业的具体步骤

（1）立项。选择项目时首先要对国家的有关产业政策进行认真的分析，认清哪些是国家鼓励发展的行业。哪些是加以限制的行业，比如，在市区或旅游风景区，绝对不能搞有污染的项目。其次，还要考虑社会市场的需求和发展的潜力，一定不能选那些供过于求或马上就出现饱和的行业。初创的民营企业，大多选商业、服务、餐饮等行业，因为这些行业不需要创办者掌握高新技术，资金投入相对不大，面对的市场广泛，比较容易进入。但是也应看到，容易进入的另一面，就是竞争者多。因此，创办者要有效地准备，要办出自己的特色，以少量的投入、简化而科学的管理、灵活的经营方式占领市场。投资项目稍大、技术和管理稍复杂的企业，应考虑合伙经营的方式，充分发挥合伙人的优势，弥补个人在技术管理和资金上的不足。关键是要找准理想的合伙人。有较雄厚的资金、较高的管理水平的创业者，可以选择高起点有限责任公司，根据国家公司法的规定，严格管理，树立良好的组织形象，赢得信誉。选择项目时要以自己熟悉的行业作为切入点，才能最大限度地发挥自身的优势，减少因盲目造成的失误。情况熟悉，可以在各种决策中，较快地做出选择，提高管理水平和经济效益。否则，可能会因为不熟悉行业规律造成经营中的失误，使初期的劳动付之东流，给以后的发展带来隐患。选项也是很有学问的，要精心地策划。

（2）市场调查。知己知彼，了解市场，分析形势，对创办企业的成功起着关键的作用。无论是创办阶段，还是投产动作之后，掌握市场信息和市场规律是掌握主动权的保证。关于市场调查的内容，一是市场环境的调查。要了解自己所选项目的市场前景是否趋于饱和，竞争对手市场占有率有多大；分析自己的实力，找出优势与差距，选择正确定位。二是服务对象的调查。要了解社区的消费者概况，包括消费者的数量、文化层次、消费水平、消费心理，以确定自己的服务范围。三是竞争对手的调查。要使企业在竞争中占有主动权，除了调查消费者外，还要对同行的对手进行分析。知己知彼方能百战不殆。通过调查，使自己心中有数，扬长避短，做到你无我有，你有我优，你优我精，在竞争中牢牢把握主动权。关于市场调查方法有：利用宣传媒介了解当前市场环境、对社区环境的实际调查、对消费者进行采访、问卷、抽样调查、上门拜访等，主动学习同行经验及确定精明强干的创办者。创办企业的成功，精明强干的带头人——创办者是至关重要的。人是生产力的第一要素，作为企业的带头人要了解市场，掌握政策，抓住时机，善于决策，懂技术，会理财，善解人意，用人所长，所有这些不仅需要有较高的文化知识和品德修养，而且要有丰富的社会经验。有了这样一个决策核心，才能在错综复杂的市场竞争中，做出正确的选择，获取事业的成功。曾宪梓先生出生在广东的农民家庭，靠微薄的助学金读完大学。1968年去香港定居时两手空空，一贫如洗。曾先生勤奋学习，掌握了很多经营管理知识，以他敏捷的眼光和敢于承担风险的创业意识，办起领带作坊，并独辟蹊径开发高级产品“金利来”领带，一举成功，为世人树立了白手起家独创事业成功的典范。

（3）创办企业资金的筹集。筹集创办企业资金一般有两个渠道：一是创办企业的资本金，二是通过对外借贷取得的银行贷款金。资本金是创办者及股东投入的资金，这部分资金用于企业注册和正常经营，不需要归还，只需要增值分得红利。银行贷款和向债权人借用的资金，是需要偿还的，而且还要相应的利息。银行贷款一般要看企业在市场的竞争力、赢利情况、还债能力以及资本金的多少。银行贷款总是希望贷给资本金与负债1∶1左右的企业。这样的企业抗风险能力和还债能力较强。因此，创办企业时应多筹集一些资金，根据实际需要再向银行或其他债权人举债。个体、家庭经济资金的筹集比较简单。在初创阶段从银行贷款的希望比较小，所以创办企业时，要考虑周全，尽量多筹集一些资金，以防后患。合伙创办企业，合伙人共同出资筹办，就要明确彼此间的权利和义务，明确合伙人的出资额、出资方式以及各自承担的责任，共同经营，共担风险，共享赢利。

（4）企业选址。企业选址要根据行业特点确定。工业企业如果是民用产品，可考虑在市区设立门市部，既要考虑成本，又要有利于企业发展。如果是商业、服务业则应选在市民及流动人口稠密的市区，既方便消费者，又有利于经营。选址时还要从自身的实际情况出发，地理位置好，地价就高，成本就高。

总之，小企业的创办者要有求知好学的精神，不断学习新知识，掌握新技能，开阔思路，正确决策，勇于进取，根据自身的实际情况，创造出与众不同的生产方式和管理办法，办出小企业的特色，使它在国民经济中发挥更大的作用。