不同栏目对主持传播的影响不同

三、不同栏目对主持传播的影响不同

说到栏目对主持人的制约，其实还可以从另外两个方面得到验证，即不同栏目的编辑方针与运行机制对主持传播产生的影响不同。

1. 栏目编辑方针对主持传播的制约和影响

每个栏目都有属于自己的栏目编辑方针，它一般是根据媒体编辑方式对栏目日常编辑工作所作出的决策，它规定了栏目的受众对象、传播内容、栏目风格特色等内容，是栏目编辑工作必须遵守的准则。一般而言，编辑方针的内容通常主要包括4个方面：

（1）栏目的受众对象或者目标受众群体。如《高端访问》的目标受众人群指向对国际问题较为关心，具有一定知识水平、关心国际事物的人，而《童心回放》栏目的目标受众人群则是那些处在成长期的青少年以及他们的父母。

（2）栏目传播的内容。指的是栏目传播总的疆域或范畴，具体说来，包括报道对象的分布有多广、报道的领域有多宽、报道的区域有多大等，如《360°》的传播内容可谓社会生活的方方面面，而《今日说法》栏目的传播内容范围则主要集中在与法律有关的领域。

（3）栏目的水准，即栏目的广度与深度，或者说栏目的思想水平、文化水平和专业技术水平等。比如专门针对少年儿童的少儿频道或少儿栏目，其栏目的深度、思想水平、专业技术水平就不可能像财经频道的《证券时间》那样高深。

（4）栏目的风格特色，或者栏目的特点和优势。随着广播电视媒体间竞争的加剧以及随着广播电视媒体公共空间的不断加大，媒体中类似或雷同的栏目越来越多，同质化传播的现象也越来越严重。为了能够在竞争中取胜，栏目往往在风格上要求具有鲜明的特色。如同样都是新闻类的栏目，便有严肃评说、娓娓道来、神侃，甚至说评书等多种风格。由此可以看出，主持传播虽然是一种个性化色彩较为明显的传播方式，但主持人的传播却必须受到其所在栏目编辑方式的制约和影响，需要符合栏目编辑方针的原则才行。

2. 栏目运行机制对主持传播的制约与影响

从中外广播电视栏目及主持传播的发展情况看，所有栏目目前存在的运行机制不外乎两种，一为主持人中心制，也有人称之为主持人明星制；二是制片人中心制，也有人称之为总编制。

（1）主持人中心制，有时也叫主持人明星制，是指栏目运行采取的是以主持人为中心的做法，栏目内的一切，尤其是栏目的传播内容和传播方式均由主持人一人说了算，栏目内其他成员的活动都以协助和配合主持人以及为主持人的传播提供服务为原则。这种机制最早出现于美国，目前在国外和中国的港台地区较为常见。例如CBS著名的原主持人克朗凯特、拉瑟等都是其所在栏目的中心和灵魂，他们拥有足够的权力，甚至可以决定新闻播出的内容，而大量的外出记者和编导都要为之服务，参考他们的个人特点润色需要播出的内容。

克朗凯特是这样来描述他的工作流程的：上午十点前到办公室上班，到办公室首先了解通讯社、电台、报纸新闻、重大新闻的发展，同节目制作人、编辑、撰稿人商量当天的要闻，并安排要闻的采访事宜；十点半到十一点，处理行政业务事务，同各部门负责提供消息的人、国内外官员联系，了解当天的要闻；中午，在办公室吃午餐或者同新闻人士共进午餐；下午两点半，他的助手把当天的新闻稿送来，亲自改写，三点半播录广播新闻；下午四点左右，到办公室同编辑和撰稿人研究《晚间新闻》，决定新闻目录，然后大家动手写稿，最后交给他修改，改成他的风格和口气，然后，看部分新闻片，计算新闻的长度；下午六点半播出，节目播出过程中收到的突发性新闻九时重播，截稿时间是十点半⁽¹⁰⁾ 。从克朗凯特的描述中不难看出，在实行主持人中心制的栏目中，主持人因为拥有相对较多的权力而在传播的各个环节上具有更多的主动性，也更能展现出自己的个性与魅力。

随着我国电视事业的发展，这种制度近些年来也逐渐开始出现在我国的一些电视机构和电视栏目中，一些优秀的主持人开始走上了制片人的岗位，有权力来决定栏目内的业务发展。如前所述，这种制度的最大优势就是使主持人拥有了更多的权力，随之拥有了更多发挥个性有利传播的空间，能够使自己的综合素质得以更加全面的释放，从而使主持人的品牌价值等传播优势得到了前所未有的彰显。

然而，主持人中心制与中国实际的传播状况结合时，人们也逐渐发现了这种制度的一些弊病。就目前我国电视主持人综合素质的整体状况而言，能够独立担当制片人，或能够完全成为栏目中心的主持人为数不多。有些主持人，尤其是本身素质不够硬，即使成了制片人，也无法实现对栏目的有效操控和指导，仍然需要由其他人来提供业务方面的指导，更谈不上个性的发挥。再者，也是最重要的一点，由于兼任制片人不光要对栏目的整体业务发展、对自己的业务发展负责，不光是栏目内业务上的中心，还是栏目内所有事务的中心，包括栏目人、财、物的管理负责。这样的结果不但没能让主持人在业务上达到预期的目的，而且使主持人精力不济、应接不暇，直接影响了其业务水平的发挥，甚至有些主持人在成为领导之后，从此便离开了主持人岗位。这也使得一些主持人当上制片人以后，又不得不重新辞去制片人，专心做回主持人，如白岩松在2001年既是主持人，又兼制片人，在忙碌之余，不得不兼顾员工工资的制订，还要像政委一样协调同事关系。2003年，他不得不辞去制片人职务转而专心做节目。也有的主持人虽然仍是栏目内的制片人，但实际上只负责栏目业务方面的事务，只做业务制片人（如王雪纯），而其他的事务则只好另请高明。由此，也可以看出，主持人中心制，或者完整意义上的主持人中心制在中国推行的时机似乎并未成熟，主持传播究竟采取何种运行机制尚需进一步研究。

值得一提的是，中央电视台《东方时空》目前正在尝试一种主持人任主编的编委会制，目前由白岩松任主编，与各子栏目的制片人共同组成编委会，统筹管理节目内容生产，而不负责其他杂务，这样，主持人在栏目内部既具有一定的业务权限，无须处处受制于栏目制片人，尤其是在节目内容及主持业务上享有较大的发言权和主导权，可以较好地保持栏目的个性，又不用劳心费力地去从事栏目的管理和经营。差不多同一时间，王雪纯在《正大综艺》也由制片人改任主编。从目前的情况来看，这种制度无疑较为符合中国的实际，也是能更好地发挥主持人综合素质的管理方式，因而是值得其他栏目借鉴的一种方式，从本质上看主持人任栏目主编是较之于主持人任制片人更有优势的主持人中心制。当然，其前提条件是主持人的业务能力和人格魅力得到栏目同仁的认可。此外，主持人也可从加入编委会做起，这也不失为积极发挥和提高主持传播水平行之有效的管理机制。

（2）制片人中心制，顾名思义，就是在以栏目为单位的工作团队中，以栏目制片人为中心，由制片人来决定栏目的全部业务对主持人的使用与管理，主持人和栏目内的其他记者、编导等工作人员一样主要向其所在栏目的制片人负责。自从1993年中央电视台《东方时空》栏目首次在人事改革中实行制片人制以来，制片人基本上拥有了发现主持人和向有关部门建议使用主持人的权力，拥有对主持人具体工作的指导权，甚至拥有某些对主持人的人权和财权⁽¹¹⁾ 。如中央电视台《东方时空》的制片人时间对白岩松、崔永元的使用便开启了制片人自主决定和启用主持人的先河。

制片人中心制的好处就是使主持人的管理多了许多专业的色彩。由于制片人是一个栏目的直接责任人，是一个栏目的全面主管，制片人必须对栏目的整体发展负责，制片人对栏目的业务发展有着比一般人事管理部门更为清晰的认识，在对主持人的使用和管理上更容易从栏目的实际业务出发，加之作为栏目的负责人在承担“责”时有一定的“权”，因而更容易选择与栏目个性最为契合的主持人，也更容易让主持人发挥出自己的独特个性和业务特长，如前面提到的主持人白岩松和崔永元就是由栏目制片人时间推出的，而这在传统的人事部门独掌人事大权的机制下几乎不可能实现。由于这个原因，来自栏目制片人对主持人的意见也在日益得到人事管理部门的重视。如在中央电视台，过去都是由人事处出去招主持人，招回来后再分到各个栏目，这种做法显然已经过时，现在人事部门在招录主持人的时候会征询制片人的意见，甚至和具体的业务部门一块去。

当然，制片人中心制在主持传播的运行和管理方面也不是没有问题，其中最大的问题就是由于在栏目中一切皆由制片人说了算，主持人与其他工种，如记者、编辑等一样完全听命于制片人的安排，有的制片人不重视主持人角色的特殊性及其在节目生产中的重要作用，只把他们仅仅作为节目的一个环节或道具，无形中削弱了主持人在传播流程中综合素质的独特优势，抹杀了主持人的独创性和独特个性，或者说没有给主持人发挥个性提供足够的空间，不利于发挥主持人的整体素质优势。由于这个缘故，在人们清晰地认识到了主持人职业角色的与众不同及其身上所蕴含的不可抵估的传播优势之后，要求在管理上给主持人更多空间的呼声越来越高。

从我国目前的实际情况看，虽然我们在整个国情方面还不具备主持人中心制的气候和土壤，我们的很多主持人也尚不具备成为栏目中心的素质，但主持人中心制在我国其实已经在发挥作用，如中央电视台的《实话实说》、《东方时空》的子栏目《时空连线》及《世界》等都曾经有过主持人中心制的尝试，崔永元、白岩松、水均益等也都曾经是其各自栏目的制片人。当然，主持人中心制也好，制片人中心制也好，其前提条件都是主持人实际上要能够成为栏目的中心，达到成为明星、主编的能力，否则，即使是实行了主持人中心制，将主持人硬是放在中心位置，主持人也未见得就能成为栏目的中心。反之，如果主持人本人已具备了成为中心或领导的条件和能力，即使没有让他来当制片人，其实际上也会成为整个栏目的中心，如白岩松在接受笔者的访谈时就曾直言不讳地说道，“我不做制片人，我不做行政岗位，我一样是一个组的中心。当我素养达到的时候，我一样是一个组的灵魂”。正因如此，虽然白岩松已经辞去了好几个栏目的制片人，但其个性发展并没有和想象中的那样受到比先前更多的限制。所以，机制总归是机制，虽然无法忽视机制不同而对主持人形成的不同制约，但最终制约主持人的还是其自身的素质。