主持人组织的专业化的介绍

三、主持人组织的专业化

主持人作为一个职业群体目前已经拥有相当庞大的数量，在如此庞大的主持人队伍中，既有属于大众传播机构正式人员的“单位人”，也有许多被传播机构临时借用和“挖”过来虽不属正式员工但尚属某单位的“单位人”，更有许多游离在各传播机构之间且与任何传播单位都无正式隶属关系的自由人。虽然有这几种人的存在，但我国主持人目前在组织和管理上还存在着许多非专业化的特点，而这其实对主持人的正常使用和管理存在诸多不利。为了解决主持人在组织和管理上的这种非专业化状态，更好地发挥出主持人的作用和潜力，目前已有不少人开始考虑是否可以在主持人的使用与管理上走出一条市场化的路子，如中国广播电视学会主持人研究会理事长白谦诚就曾提出了主持人“跳槽”和“转会”的设想，认为主持人像球星一样实行“转会”乃是大势所趋。⁽⁵⁾ 为了实践自己的设想，白谦诚先生甚至有意把主持人研究会变成一个帮助主持人实现转会和流动的专业性中介组织。在我国目前的条件下，这种想法虽说难免有不切实际之嫌，但这种大胆的想法却也不乏专业意识，也让人们看到了未来主持人发展的一种思路，因此，这种想法一经提出，就立即得到了一些学者的赞同，甚至有专业人士专门撰文为他的大胆设想叫好。⁽⁶⁾

即使是像中央电视台这样的大型“体制内”单位，近些年来也开始格外重视主持人的专业化管理，积极控索科学有效的主持人管理机制，如在主持人管理由中心制向频道制的变化、已形成制度的年度十大优秀播音员主持人评选、启动中央电视台屏幕形象设计工作室、探索岗位首席制度、建设岗位培训与素质培训等培训体系等，都日益突显出主持传播在组织管理方式的专业化特征。

因此，不管怎么说，可以预见的是，主持人在组织和管理上的专业化，应该是未来主持传播的发展方向之一。