媒介组织的发展趋势的分析介绍

五、媒介组织的发展趋势

(一)组织的发展趋势

组织的发展趋势可以从两个方面来看:一是组织形态的发展趋势；二是组织理论研究的发展趋势。组织形态是指组织随着社会的发展和技术的进步而在不同的社会系统中形成的现实形态。组织理论研究的发展趋势在第一章中已经作了简单介绍,这里不再说明。组织形态的发展趋势有以下几个方向:

(1)技术的因素使得组织的结构发生改变。技术的更新和运用,一方面会产生一些新型的个性化的组织形态,这种个性化的组织形态,可以是复杂的机构,也可以只有两个人,组织的成员之间彼此的联系呈现为在技术因素下的时间性和空间性的消解的状态。另一方面,大型组织的结构根据技术的变革不断调整,出现以技术为导向的发展倾向。

(2)组织的无边界化:组织与其所生存和依赖的环境之间的关系越来越不可分割,组织的边界成为一种不可明确界定的状态。

(3)组织的柔性和弹性:根据不同情境的需要,组织的临时性组建成为一种实际的需求。组织的弹性结构和柔性状态呈现出明显的态势。

(二)媒介组织的发展趋势

媒介组织的发展趋势,同样可以分为组织形态本身的发展趋势和对于组织形态理论研究的发展趋势两个层面。

就组织形态的发展趋势而言,媒介组织作为一个特殊的组织形式,其发展趋势一方面和组织的一般趋势有相似之处,但同时又有自己的特征。其发展趋势主要表现在:

1.媒介组织的事业部型趋势

媒介组织的形态演变使得媒介组织的结构形态发生了变化,这种变化反映在外化的社会系统中即是媒介组织的集团化。所谓媒介组织的集团化,是指随着现代化生产方式和企业经营模式的转变而在媒介领域出现的一种媒介组织形态。这种组织形态导致媒介组织在组织结构上的变化,这种组织结构的变迁模式为事业部型组织结构模式。

例如:就世界广播电台的构成情况来看:哥伦比亚广播公司(CBS)拥有19家电视台；W集团(Group W)拥有18家电台；首府/美国广播公司(Capital/ABC)拥有21家电台；无限公司(Infinity)拥有17家电台等。世界级的媒介集团则有:美国在线-时代华纳公司、默多克新闻集团、迪斯尼公司、维亚康姆公司、德国贝塔斯曼集团和美国电讯公司等。

这些集团化的媒介组织主要有以下特点:(1)规模大、范围广、资本充足；(2)跨产业化:以媒介产业为核心,通过购并扩展到其他产业,由单一媒介经营向多种媒介的联合经营成为趋势；(3)跨国界化；(4)传统媒介与新兴媒介的联合；(5)融多种媒介类型为一体；(6)市场竞争规模升级；(7)政府支持等。鉴于这些沟通的特点,如果仅仅将其作为企业来看,这里的事业部型组织结构和我们在第一章中所描述的直线职能型组织结构有颇多相似之处,事业部本身也只是换了一个名词而已。事实上,一个大型的组织,在实际的运作中,不可能像我们在这里所描述的,仅仅是完整地或者是僵化地采用一种组织结构形式,而往往是几种组织模式相结合。比如:在总公司的各部门采用的是直线型或直线职能型,在总公司与其他子公司之间则采用事业部型的组织结构,各子公司内部可能会采用直线型组织结构或职能型组织结构,又或者由于子公司规模的扩大,还可以采用直线职能型或矩阵型结构。

随着媒介全球化的发展,媒介组织以其在文化上和经济上的优势,不断地将自己的媒介产品输送到跨越时空的世界各地。这样的操作过程,在组织机构上,需要的不再是组织诞生初期的简单结构,直线型或直线职能型,抑或矩阵型,需要的是各业务部门之间的协调和合作,不仅仅是业务上,更重要的是国家与国家之间、区域与区域之间的,这就使得媒介组织像各种大型企业组织一样,逐渐优化自己的组织结构形态,以便更好地完成媒介组织规模的不断优化和发展。

2.媒介组织结构的扁平化趋势

我国的媒介集团组织是媒介联合的高级形态,它是在国家宏观政策的行政指导和引导下,以一个或若干个大中型媒介为核心,首先是以地域为界限逐渐向其他地区拓展,并联合相关联的媒介、企业、科研单位或经营单位,遵循平等、自愿、互利的原则,进行多层次、多形式的联合而形成的媒介组织形态。

这种媒介集团组织结构,在产业化和商业化的过程中,所选择的组织结构模式将会在原有的行政组织结构的形式上,加以调整和改良,而行政组织中复杂的层级关系,在媒介组织的独立化和发展中,将会逐渐被消除掉,媒介组织的结构将在消融了层级制的过程中趋向于扁平式,力图为媒介组织向着企业化的管理模式转化而铺平道路。

扁平化的组织结构的发展趋势,对于我国目前媒介组织的产业化和企业化的过程而言,无疑是一种有竞争力的选择。媒介组织的目标已经逐渐向着利益最大化和社会效益相结合的目标转移。对于一个组织而言,首先是要生存,其次是要肩负起媒介应负担的对于大众和社会的责任。在生存的前提下,首先要关注的是组织的效能,扁平化的结构有利于组织各部分之间及时地沟通和协调,比较符合媒介产品的独创性和新奇性的特征,媒介内容的选取也总是要在各部门之间的协商中完成；其次,媒介产品的种类和内容又与社会责任不可分割,在迅速讨论和决定媒介产品的过程中,扁平化的结构同时也满足了社会效益的需要。因而,我们说,媒介组织结构的扁平化趋势是中国媒介产业化和企业化过程中必然要选择的一种组织结构。

3.媒介组织结构的趋同化倾向

媒介组织形态在集团化的过程中,不断调整组织结构和管理模式,随着集团化的趋势逐渐被运用在媒介集团组织的下级组织中,大型媒介集团的外化性的组织结构逐渐向事业部型转变。每个事业部的组织模式则根据需要选择不同的结构,大型的事业部会继续采用事业部型组织结构,小型的则会采用职能型组织结构或直线职能型组织结构。

集团化的过程使得大型的媒介组织的结构基本趋向一致性。这种一致性短期之内对于中国媒介产业化而言,是必不可少的,但是,一旦越过了这一阶段,媒介组织结构将会因为其性质的不同和所属权的变化而将产生新的变化。到那时,应该又会呈现出多元化的趋势。

媒介组织形态理论的研究趋势主要表现在:经济学、组织学、管理学、文化学、社会学、政治学和媒介研究理论的结合；其次还表现为:其他行业的研究者从不同的学科对于媒介及其相关领域的研究,必然使关于媒介组织的研究成为对整个社会系统的综合性的、全方位的研究视野。