三、创业的一般程序
谈到创业，几乎人人都有一套可以高谈阔论的生意经，然而真正付诸行动的个案实在是屈指可数。原因在于，害怕创业的人总是多过愿意承受创业压力的人。其实，创业的想法并没有那么可怕。在这里，我们把创业过程分成八个步骤，希望能引领大学生们在创业之路上走得更踏实。
1．从三百六十行中选择你的最爱
人人都可以创业，但是，却不是人人都可以创业成功。创业，有着许许多多成功的小秘诀，而这些秘诀并非都来自创业成功个案的经验，很多是从失败的例子中反省、领悟而来。综合这些经验谈，创业者首先必须做的便是决定要从事哪一种行业、哪一类项目。在你下决定之前，最好先为自己做个小小的测验，了解自己在哪方面较有创意、潜力，哪方面的事业较能吸引自己的注意力，并鞭策自己奋勇向前等。一旦作好选择，接下来的许多课题便需要创业者一步步地去执行，才能逐渐迈向成功。
2．持续自我成长与学习
有了完整的创业点子，下一步骤便是尽量让自己多接触各种信息与资源渠道，诸如专业协会及团体等组织结构。这些团体组织不仅可以帮助你评估自己的创业机会与潜力，并可以尽早让创业计划到位。其他有效的资源，诸如创业者的自传、创业丛书、商业杂志等，或是专业的商业组织，如中小企业管理局的计划书顾问群等，也都可以提供许多好材料给创业者。创业者也可主动出击，把企业信息告知当地的商业组织、团体等以增加企业的曝光率，还可以试着与其他地区的同业交换创业心得，征询适时的忠告。有很多成功的创业者都有这种相同的经验，差别只是解决问题的方法不同。
3．慎选你的品牌或企业名称
最佳的品牌或企业名称是能够充分反映你的产品或服务与众不同的特色及单一性。基本上，品牌或企业名称与产品之间的关系是成正比的，即要能在消费者或顾客群的心目中产生一种紧密的联想力。具有创意的品牌或企业名称不仅有助于建立品牌的形象，同时也能打动顾客的购买欲。选择品牌或企业名称时应该具有前瞻性与远见；所选择的品牌或企业名称要能很有弹性地将自己推销给消费者。最后，别忘了先做注册企业名称调查，确定你所选择的名称仍然还未被登记或在商标法的保护中。切记，企业名称不要过于冗长，否则消费者不容易记住。
4．决定企业的合法组织与法律架构
在开始计划运营前，你必须选择何种法定组织构架适合你的创业大计。简而言之，首先你必须决定是自己创业，还是共同创业？如果选择共同创业，企业的起始资本额要如何分配？
共同创业的模式可以是有限或股份公司制（包括集团公司），也可以是独资或合伙形态。这中间并没有一套可依循的准则来分析各种可能状况以区分孰优孰劣。因此，你必须先了解各种组织形态的利弊及运筹方式，再选择最适合的组合模式配合你的创业计划方式。
尽管各种企业营运架构有些细微的差异性，但是最需要注意的焦点是，一旦营运出现状况时，企业内部将由谁负起最后法律上的财务责任。举例来说，以独资或合伙形态创业，法律要求个人自行负担企业的债务归属问题。也就是说，一旦企业因牵连上债务官司而败诉，则个人名下所属财产（动产及不动产）都属于履行义务的范围。无论一开始你选择哪一种经营模式，都不代表企业的经营体制已经定型不变，而是可以依据企业的发展与未来潜力做适时的变更。
5．评估一份具体的预算报告
经营一项有利润的新事业必须要有充分的流动资金，并且与实际经营运作时所需的开销相平衡，因此草拟一份年度预算表是必要且马虎不得的。草拟一份精确的年度预算表并不容易，即使是一位最有预算概念的大师来编列预算表，还是多少会低估预算，或遗漏些小细节，这些小细节常常是发生在预算表中的杂支及超支项目。有时企业成长太快也会出现小麻烦。总之在开始编列预算时，必须注意的是企业草创第一年的年度预算应该包括企业首次营运费用及持续营运的每个月开销。
不管企业状况如何，一份理想的预算报告最好稍微调高所需预算比例。最好是听听其他同业的意见，并在编列具体的预算评估表时能按照专家建议，把最好和最坏的财务评估案例折中试算，然后把预算设定于两者之间。会计师事务所会让你对企业的开销、营收及流动资本运作计划更了解。
6．考察适合的经营场所
选好了项目之后，接下来最重要的就是选址的问题。选址对于办企业开店铺到底有多重要？专家的看法是：不论创立何种企业，地点的选择都是决定成败的一大要素，尤其是以门市为主的零售、餐饮等服务业，店面的选择更往往是成败的关键，店铺未开张，就先决定了成功与否的命运。可以说，好的选址等于成功了一半。
尽管在选择经营场地时，各行业的考虑重点不尽相同，但是有两项因素是绝对不可忽略的，即租金给付的能力和租约的条件。经营场地租金是固定的营运成本之一，即使休息不营业，都照样得支出，尤其在房价飙升后，租金往往是经营者的一大负担，不能不好好“计较”。有些货品流通迅速、体积小又不占空间的行业，如精品店、高级时装店、餐厅等，负担得起高房租，可以设置在高租金区；而家具店、旧货店等，因为需要较大的空间，最好设置在低租金区。租约有固定价格及百分比两种，前者资金固定不变，后者租金较低，但业主分享总收入的百分比，类似以店面来投资做股东。租期可以订为不同时限，对于初次创业者来说，最划算的方式是订一年或两年租期，以预备是否有更新的选择。
7．募集充足的创业资金
在众多创业失败的例子中，资金的不足经常是最后让创业者黯然落下“英雄泪”的主要原因。因此信心满满的创业者别忘了在企业正式运营前，一定先把资金募集充足；换言之，创业者必须明白企业在创业期的第一年内可能无法赚到一毛钱，创业者因而要有所警悟及万全的准备，以渡过难关。
创业者在筹措创业资金时，必须是以能支付创业第一年内所有营运开销为目标。一般而言，除非中了彩票特奖外，创业者的最简单、最方便的募集资金方式便是从每月的薪资中节省下来。如果这种方式对你而言并不是个好办法，向外募款的办法也是资金来源之一。
创业者募集创业资金的来源相当多，简单地说，亲戚、朋友、银行、房屋抵押、退休金，甚至是信用卡借贷也能派上用场。但是，创业者必须牢记在心的是，一位成功的创业者总是知道如何善用各种渠道去募集充足的资金，来作为创业的坚强后盾，千万不可只从单一渠道取得资金，以免一旦资金吃紧时找不到后路来救急。
8．完成企业登记及了解各种法律相关条文
企业在营业之前，你必须去了解所有与商业法规相关的条文规定、执照或许可证申请的细节与表格。切记一点，各地的规定可能有所差异，因此别忘了询问你所在地区域内，哪些是需要特别注意的法律条文。通常，你可以在各地的中小企业协会或商会取得这些信息。同时，别忘了留意营业执照相关申请规定及办法。
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