坚定信心 做大做强做美我们的学院——在学院第二届一次教职工大会上的工作报告
院长 徐国荣
(2009年1月17日)
各位老师、同志们:
在2009年新春伊始，学院第二届一次教职工大会顺利召开了。在此，我代表学院向大会报告过去一年的主要工作与成效，提出2009年及今后一段时期的工作思路和主要任务，请予审议。
一、2008年工作的回顾
2008年，在学校党委、行政和学院董事会的正确领导下，在各教学学院和各部门的大力支持下，我院坚持“以学生成才为本，走质量立院之路”的办学理念，贯彻落实科学发展观，改革求实、规范管理、团结向上，各方面工作都取得了长足的进步，可谓喜报频传。
喜报之一:学院“规范管理年”活动取得积极成效。根据江西省教育厅关于在全省高校开展规范管理年活动的文件精神和要求，我院成立了领导小组，制订活动实施方案和工作质量标准，认真扎实地开展了此项工作。在决策行为、教学管理、学生管理等十个规范方面有措施、有成效，使学院的工作步入更加科学化、规范化管理的轨道。10月21日，省教育厅检查组来我院检查，听取了学院自查情况汇报、查阅了展示的支撑材料、召开了师生代表座谈会、发放并回收征求意见表。10月31日，省教育厅检查组作出了书面反馈评价，对我院开展“规范管理年”活动的工作与成效给予了充分肯定和好评。
喜报之二:报考我院的生源充足、整体质量良好。依托母体学校的品牌和学院自身的努力，招生工作形势喜人。2008年学院在全国27个省(市、自治区)招生，第一志愿录取率达98%。录取分数线大大高于第三批所在省份划定的最低分数线，有不少省份在第二批本科录取线以上，录取分数在江西省13所独立学院中位居第一，这反映出社会对我们学院办学质量的认可度和满意度。2008年报到新生共1613人，是建院以来录取人数最多的一年。与2007年比，在校生人数增长11%。办学规模的适度扩大，赢得了良好的社会效益和经济效益。
喜报之三:大学英语四、六级考试成绩在全省同类院校中名列前茅。我院十分重视学生的英语学习，从大学一年级开始就加强了英语课程的教学，并对通过英语四、六级成绩突出的班级和个人给予表彰。这些措施有力地促进了英语成绩的提高。如2004级毕业班1100名学生中有885人通过大学英语四级，通过率达80.5%。2005级1203名学生在三年级就通过833人，通过率达69.3%。在2008年6月参加四、六级考试的同学中，有部分同学的考试成绩在600分以上。
喜报之四:2008届毕业班学生考研成果令人振奋。学院重视教学质量建设，在教学中实行因材施教，分类培养。近年来，我院对有志于考研的同学开设英语、数学选修课，在各班建立考研学习小组，对考取研究生的同学予以奖励，并召开“考研之路”报告会，形成了良好的考研氛围。2008届同学共有61人考取全日制研究生，分别被全国20多所高校录取，其中有10人考入全国重点大学;法学专业班有13人考取研究生。在实行全国联考的金融学研究生入学考试中，我院杨桦同学以418分的成绩名列江西财经大学金融学专业第一，为学院争了光。
喜报之五:专职专任教师的教学能力和水平得到提升。学院专职专任教师大都为近三年招聘或调入的具有硕士学位的年青教师。为切实提高他们的教学能力和水平，促使其从“上得了”向“上得好”一门课的转变，上半年精心组织了建院以来的首次青年教师教学大奖赛，有5人获优秀奖、3人获提名奖。12月下旬，成功举办了首期教学经验交流会，有8位教师作了大会发言。
喜报之六:团学工作、学生教育管理工作开拓创新、硕果累累。学院继续坚持和完善“六进楼栋”的制度，努力做到人有我优;实行年级班主任组长负责制;建立和执行班级工作考评机制;举行首届专、兼职班主任培训学习班;评选“三个十优”，即十大优秀学生标兵、十大优秀毕业生标兵、十大自强学生标兵;有声有色地开展“第二课堂”活动，如学术节、艺术节、精品班会，征文比赛，寝室文化设计等。这些活动的开展产生了积极的效果。5月份，学院团委被评为江西省“五四红旗团委”;9月份获学校社会实践先进集体; 12月份，有两名同学获江西省独立学院大学生演讲比赛二、三等奖。学院组建的参赛队在江西省数学建模大赛中获一等奖。
喜报之七:我院学生在学校第28届运动会上再次夺得团体总分第一名，并获体育道德风尚奖，最佳宣传报道奖。这是学院连续四年获得冠军，展示出我院学生奋力拼搏、昂扬向上的精神风貌。
喜报之八:学院在国际化办学的过程中成功迈出了第一步。5月份，我院与英国约克·圣约翰大学签订了硕士项目的合作办学协议。据统计，截至9月份，我院有8名同学到英国、德国、澳大利亚、加拿大、芬兰等国高校留学，攻读硕士学位。10月至12月，先后有4所国外高校到我院宣介硕士项目。
喜报之九:学院2008届毕业生就业情况继续看好。本届毕业班学生按期毕业率为98%，学士学位授予率90%。我们本着对学生、对学校、对社会负责的态度，抓紧抓实抓细毕业生就业工作。一次性就业率超出全省本科平均水平。很多学生一专多能，以良好的综合素质被用人单位择优录用。我院就业工作获学校“就业工作目标奖”和“就业工作特色奖”。
喜报之十:学院在和谐平安校园建设中再次获学校社会治安综合治理工作先进单位。这是我院连续三年获此荣誉，保证了学院在平稳中顺利发展。最近，我院被学校评为“六进楼栋”示范单位。
此外，学院坚持院务会制度，一年来召开了16次院务会，并及时编发会议纪要，实行院务公开。编发学院工作简报11期，成为服务教学、沟通信息、交流工作的窗口和载体。在财务管理上编制了预算和决算，并按学校要求加大学费收缴工作力度，2008年交费率达97.5%。学院网站浏览人数达到33万多人次。教学各环节的管理，如毕业论文指导与答辩、课程考试的组织、教材的选用与供应等管理工作更为严密和有效。12月上旬，我院承办了江西省普通高等学校独立学院协作组会议，展示了我院的办学成果，交流了办学经验，加强了与兄弟学院的交流和联系。
2008年所取得的工作成绩，是在校党委、行政和学院董事会正确领导下，在各教学学院和有关部门的支持下，全院广大师生员工辛勤劳动、锐意进取的结果。在此，我谨代表学院向各位老师和同志们表示衷心的感谢!
在肯定一年来工作成绩的同时，我们也应清醒地认识到工作中存在的某些问题与不足。比如:与做强学院事业相比，教职工的整体素质有待进一步提高;由于缺少学科带头人等原因，深入开展教研活动不够，教研成果不多;专职专任教师数量不足;部分管理工作流程不够清楚，满足于现状，精细化管理不够。这都需要我们正视弱项，有针对性地去加以改进。
二、2009年的工作思路和主要任务
2009年是学院在前进的征程中充满挑战和机遇的一年，是继续夯实办学基础、加强内涵建设、提升质量水平的一年。学院将进一步贯彻科学发展观，依托母体学校雄厚的办学实力，在发挥优势的条件下做大，在做大的同时着重做强，坚持质量至上的品牌战略，努力构建与母体学校既融合又有自己特色的校园文化，不断开创工作新局面。
(一)做大——适度扩大办学规模，提高学院办学效益
我们要根据学院董事会审议并原则通过的学院发展战略规划、师资队伍建设规划、学科专业建设规划，在继续重视质量的前提下适度做大学院的办学规模，在注重办学社会效益的同时，努力提高办学的经济效益。
一是认真做好招生工作，继续扩大招生规模。2009年全国高等学校招生人数比2008年增长4%。根据我院的办学条件、办学声誉和生源充足的情况，要积极争取上级教育主管部门和母体学校的支持，使我院的在校生数有较大的增加。依据我国今后10年高等教育毛入学率要达到40%的预期趋势，只要抓住机遇，在充实内涵建设的同时，适度扩张办学规模是有可能的。
二是认真做好新教师的招聘工作，扩大专职专任教师队伍。2009年将采用人事代理方式招聘全日制硕士研究生毕业的教师8名，充实会计、金融、新闻、英语、西方经济学课程的授课教师队伍。
三是依托母体学校的优势专业和以市场需求为导向增设部分新的专业。如开展对税务、统计、保险等专业的分析论证和申报增设等工作。
(二)做强——切实提高教育质量，精心打造学院品牌
教育教学质量是我院事业发展的生命线，是永恒的主题。没有上乘的教育质量，就谈不上可持续发展。在我国高等教育继续推进大众化进程的今天，考生将会选择学校就读，为此，一所高校办学质量的品牌效应显得尤为重要。我们要继续坚持“以学生成才为本，走质量立院之路”的办学理念，在认真做好各项日常教学与管理工作的同时，重点抓好以下几项体现“做强”的工作。
在教学质量建设上:(1)召开教学工作研讨会，组织力量修订和完善2009级专业人才培养方案。(2)实施“因材施教，分类培养”的教学管理，在高年级选修课中实行学分制管理。(3)开展院级“本科教育质量工程项目”的培育和建设，如重点(特色)专业、精品课程、优秀教学团队等，在此基础上，申报校级或省级质量工程项目。(4)继续完善教学质量监控机制，重点是教师授课质量的评价。(5)采取有效措施，进一步提高考研率、大学英语四、六级通过率、计算机等级通过率等具有反映教学质量水准的比率，努力打造学院的教学品牌。
在师资队伍质量建设上:一是继续充分利用母体学校各有关教学学院的优质教育资源，选聘优秀的教师来院任课;二是继续开展学院专职专任教师教学岗位练兵、教学竞赛活动，评选和奖励优秀教师;三是各系认真、深入开展教研活动，重点研讨教学内容与方法的改革问题，提高教学组织能力和讲课水平;四是坚持举办每年一次的教学经验交流会。
在管理制度激励上:要加大教学科研成果的奖励力度，建立并实施院级优秀教学成果评奖制度，每两年评选一次;加大科研投入力度，尝试以教材建设带动学院教师科研活动的开展;建立并实施院级优秀科研成果奖励制度，每年评选一次。讲师以上的教师要完成相应的科研任务，将之列为考核教师工作的依据之一，促进“科研兴教”活动的开展。要做好参加校级或省级教学科研成果奖的申报工作，争取产生一批有较大影响的成果。
在就业工作上:要始终把毕业生就业工作作为事关学院良性发展的大事来抓。一次性就业率和常规就业率是反映学院就业工作状况和质量的硬指标，也是学院做强的重要因素和指标之一。要继续采取学院(就业指导中心，班主任)——学生家长——毕业生本人“三位一体”互动的办法，采取各种行之有效的措施，切实提高毕业生就业率。
(三)做美——营造优良的办学环境，构建和谐进取的校园文化
就我院来讲，办学环境(校园文化)主要体现在精神层面、文化层面、制度层面，如办学指导思想、目标定位、发展思路、规章制度、价值取向、文化氛围、教学质量保证体系等方面。校园文化建设是一个系统工程，是一项长期的任务，需要逐年积累，不断积淀。2009年我们要继续在构建校园文化上下工夫，重点抓好几个项目，积小胜为大胜。
1.进一步学习和贯彻学院的办学指导思想
要理解和把握学院的办学目标、学科专业定位、人才培养目标的内涵，把学院的办学理念和思路贯穿并落实于各项工作之中，体现和强化师生的“主人翁”意识，提高建设和发展学院事业的积极性和主动性。
2.进一步提高教职工的政治和业务素质
如集中举办高等教育管理理论和业务知识的专题系列讲座，编制培训学习计划，请专家学者授课，提高学习效果。
3.进一步完善制度建设
一是根据母体学校的规章制度，结合我院实际情况，修订、新增行政管理、教学管理、学生管理等各项规章。二是根据学院内部管理架构的变化，重新制定部门职责范围和工作岗位职责。三是对规律性较强的工作要制订出工作程序、工作流程。四是坚持院务会制度，实行民主管理，科学决策，院务公开。
4.进一步丰富“第二课堂”的各项活动，提高学生综合素质
要在认真总结往年工作经验和体会的基础上，策划出全年活动项目的总体安排及内容要点，逐步精心打造出团学工作品牌。
5.进一步做好学生管理和校园文化宣传工作
几年来，我院的学生管理工作有不少好的做法，在此基础上，要将学院“班级工作管理机制的探索与实践”作为优秀教学成果来培育，以产生更大的效应。继续办好学院网站、宣传栏、文化长廊。
6.进一步做好思想政治和社会治安综合治理工作
要加强专、兼职班主任队伍的建设，坚持做实做优“六进楼栋”工作。进一步完善学风建设、和谐平安校园建设的长效机制，保证学院在稳定中顺利发展。
与此同时，我们要认真做好有关国际化办学项目的工作，为更多的同学出国留学服务;认真做好财务管理工作，努力增收节支;认真做好信息化建设的完善工作，提高工作效率;认真做好档案工作，提高档案管理水平;认真做好工会工作，丰富教职工文化生活等。
同志们，过去的一年我院成绩斐然，2009年的任务光荣而又艰巨。让我们在学校党委、行政和学院董事会的领导下，坚定信心、扎实工作、锐意进取、开拓创新，把我们学院的事业做大做强做美。
谢谢大家!
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