第三节 创业实践
一、大学生创业的项目选择
大学生思维活跃、充满活力、喜欢接受新鲜事物,学校的学习使大学生具备了一定的专业知识,但由于没有进入社会,商业意识、社会经验、企业管理、财务及营销等方面都比较欠缺,因此大学生在创业选项上应扬长避短,寻找适合自己发展的道路。
1.科技成果
大学是科研成果和科技人才聚集的地方。作为大学生,如果自己在某一领域有自己的科技成果,则可以利用自己的成果走科技创业的道路。这里要注意的是,在进行科技创业时,要学会将科技成果转化成商品,并充分利用学校的资源,包括科技成果、技术、设备、老师、同学等,这是用科技成果创业能否成功的一个重要因素。当然,并非所有的大学生都适合在科技领域创业。只有专业应用性强、技术功底深厚、学科成绩优秀的大学生才有成功的把握,比如软件开发、网页制作、网络服务、手机游戏开发等专业的学生。
2.科技服务
大学生根据自己兴趣爱好结合专业可以做出一些科研成果,但这些科研成果往往难以转化成商品,更无法将它们直接用于创业,而我们的一些企业,特别是一些大中型企业会有许多科技难题,大学生可以通过老师、学校加强与企业联系,将企业难题作为科研课题,为企业提供科技服务。如果某项科技服务成果,能成为大企业的一个长期的配套产品或服务,这就将为创业者奠定了一个稳定发展的基础。大学生还可以利用自身的知识及学校资源,进行科技成果的应用开发。这里不一定把眼光放在能改变社会生活的大项目上,只要能找到与人们日常生活相结合的一个点,小商品就可能做成大市场。比如我们把食品科技的成果用于休闲食品领域;把种植、养殖方面的科技成果用于家庭种花、养宠物;把材料表面处理新工艺用于工艺品、饰品等等。
3.智力服务
智力是大学生创业的资本,在智力服务领域创业,大学生游刃有余。服务业随社会经济的发展,在我们的生活中已占有越来越重要的地位。大学生创业应发扬自己的知识优势,选择一些需要知识和专业的智力服务,如翻译、电脑维修维护、家教培训等,或把软件设计应用到一些传统行业、中小企业、商务及商业连锁领域中。
4.电子商务
现在网络已变得日益普及,它已成了人们生活的另一个舞台。电子商务成本低,不受时间、空间限制,大学生从小就学习和使用计算机,他们可以用自己的知识技能进行网上创业,做电子商务。大学生不应停留在网上开店、买卖传统商品上,而应该结合自己的特点提供一些网上智力服务,或一些有创意的电子商务。比如学国际贸易的可以通过网络寻求国际订单,为传统行业提供网络销售,为要走出去的中小企业提供外部信息,建立虚拟办公服务等等。
5.创意小店
刚刚毕业的大学生最能了解学生的需求,我们可以尝试着在学校附近开一些有创意的小店来吸引学生。
6.连锁加盟
对大学生来说,通过连锁加盟形式创业,可以弥补自身的不足,快速掌握经营所需的经验和知识,降低风险,提高创业成功率。通过连锁加盟创业的关键,是要寻找一个连锁加盟体系相对完善、适合自己的项目。统计数据显示,在相同的经营领域,个人创业的成功率低于20%;而加盟创业的则高达80%。但连锁加盟并非“零风险”,在市场鱼龙混杂的现状下,大学生涉世不深,在选择加盟项目时更应注意规避风险。一般来说,大学生创业者资金实力较弱,适合选择启动资金不多、人手配备要求不高的加盟项目,从小本经营开始为宜。此外,最好选择运营时间在5年以上、拥有10家以上加盟店的成熟品牌。
二、市场调研与分析
市场分析是市场运行的基础,其目的就是去伪存真,发现机会与风险,界定需求对象与规模。创业前期的市场分析通常可以分为四部分,即外部环境分析、行业结构分析、市场分析和竞争者分析。
1.外部环境分析
企业的成长与发展都离不开微观和宏观市场环境,并且无时无刻不受到它的影响和制约。创业之前,首先应对备选方案所涉及的外部及行业环境加以分析。
宏观环境分析是对投资项目的外部环境总体情况的分析,包括政治、经济、社会文化、技术等。由于这些宏观环境因素是不断变化的,因此分析过程中必须以时间为线索,充分考虑环境的动态变化。
2.行业结构分析
行业结构是指一个行业中各个相关主体之间的关系,行业结构一定程度上决定了一个行业的利润水平,影响行业内部的竞争激励程度。波特在《竞争战略》一书中新创了行业结构的分析框架--五力模型:供应商、买主、潜在竞争者、替代品以及行业内竞争对手,五种力量互相作用,互相影响,平衡点决定了行业的最终利润水平(波特,1980)。
图10-2 波特五因素竞争模型
(1)现有竞争对手
基本情况的分析:竞争对手的数量有多少?各自的规模、资金、技术力量如何?其中哪些是自己的主要竞争对手?
主要竞争对手的研究:找出主要竞争对手的优势是在技术还是规模等方面,以帮助企业制定竞争对策。
竞争对手的发展方向:密切注视竞争对手的发展动向,分析竞争对手可能开辟哪些新产品、新市场,从而帮助创业者先走一步,争取时间优势。
(2)潜在竞争对手研究
新厂家进入行业的可能性大小,既取决于行业特点决定的进入难易程度,又取决于现有厂商可能做出的反应。进入某个行业的难易程度主要受到规模经济、产品类型和在位优势因素的影响。
(3)替代品生产厂家分析
功能、实用价值相近的产品或服务,相互之间能够相互替代,则相互之间会造成实际的威胁。
(4)用户研究
用户的需求研究主要进行总需求、需求结构和用户购买力的研究。用户的价格谈判能力主要研究其购买量的大小、企业产品的性质、用户一体化的可能性和企业产品在用户产品形成中的重要性。
(5)供应商研究
是否存在其他货源。供应商所处行业的集中程度。寻找替代品的可能性。
3.市场细分
任何企业、任何产品都不可能获得整个市场,或者至少不能以同一种方式吸引住所有的购买者,因为一方面购买者太多、太分散,而且他们的需要也千差万别;另一方面,企业在满足不同市场的能力方面也有巨大差异。因此,每个企业都必须找到它能最好满足的市场部分。市场细分就是使用聚类分析、CHAID等方法,把市场分割为具有不同需要、性格或行为的购买者群体,以便企业能够针对每个购买者群体采取独特的产品或市场营销组合战略以求获得最佳收益。
市场细分包括消费者市场细分和生产者市场细分两大部分。细分消费者市场的变量主要有四类,即地理变量、人口变量、心理变量、行为变量;生产者市场细分的内容则包括用户规模、产品的最终用途等。
4.目标市场的选择
目标市场就是企业决定要进入的市场。企业在对整体市场进行细分之后,要对各细分市场进行评估,然后根据细分市场的市场潜力、竞争状况、本企业资源条件等多种因素决定把哪一个或哪几个细分市场作为目标市场。
5.创业形势判定
创业者在确定创业项目前,要深入调查、了解、研究产品的市场竞争状况,要详细调查、了解在准备创业的地区和行业有无竞争对手,竞争态势如何,如果自己加入这一行业的竞争,竞争态势将如何发生变化,自己是否有能力采取应对措施以确保产品能够立于不败之地等。具体需要调查了解的情况包括:竞争对手的数量、经营状况、劳动效率、优势和弱点、竞争策略以及潜在的竞争对手等。
◆阅读延伸◆
牛仔裤大王的发家史
利维·施特劳斯,原籍德国,17岁那年,他对自己家族世代相袭的文职工作感到厌倦,意欲到商场上显显身手。这位未及弱冠之年的年轻人,决心下定便只身远渡重洋,到美国纽约去投靠做生意的哥哥,想闯出一条新路。
利维在哥哥的布匹店度过了三个春秋,他不满足于这种小本生意的现状,告诉哥哥:“我想到外面另谋出路,等发了财后再见吧!”然后,他长途跋涉,来到淘金者的必经之地--旧金山。
利维在旧金山开了家商店,专门销售日用品,包括露营帐篷和用作马车顶篷的帆布,但商店生意冷冷清清,很不景气。正当他失望之时,一天,有个淘金者光顾了利维的商店。原来他用来装金砂的裤袋已破得不可收拾,所以他不得不将相当新的裤子扔掉,而另置新裤。这对他来说,已经不止一次了。淘金者对利维说:“我用你的帆布做短裤挺好。矿工们现在穿的短裤都是用棉布做的,很快就磨破了。如果用帆布来做,既结实又耐磨,一定会大受欢迎。”仅仅几句话,就提醒了正苦于惨淡经营的利维,于是他用帆布加工了一批裤子投放市场。用这种布做的裤子结实耐穿,深受淘金者的欢迎。消息传开以后,淘金者纷纷前来抢购,原来冷冷清清的门面一下子变得热闹起来。
为了满足淘金者的需求,利维在旧金山开了一家服装厂,专门生产矿工欢迎的帆布工作服。后来他购买了一名叫雅克·诺伯的人在裤子的腰部和臀部的口袋上装几个铜钉和铁扣的小发明专利,使得他们的裤子新颖独特,不仅深受淘金者的青睐,也受到了年轻人的欢迎。
从此,利维更加注意改进裤子的样式,扣子改用铜与锌的合金,裤子的重要部分用皮革镶边,布料改用法国尼姆生产的哔叽布,裤子设计比较紧身,从而形成了牛仔裤独有的样式,很快成为一种独特的服装品牌。随着时间的推移,牛仔裤不仅在美国,而且在全世界都传播开了。
三、项目可行性分析
1.投资的必要性
主要根据市场调查及预测的结果,以及有关的产业政策等因素,论证项目投资建设的必要性。在投资必要性的论证上,一是要做好投资环境的分析,对构成投资环境的各种要素进行全面的分析论证,二是要做好市场研究,包括市场供求预测、竞争力分析、价格分析、市场细分、定位及营销策略论证。
2.技术可行性
技术可行性主要从项目实施的技术角度,合理设计技术方案,并进行比选和评价。各行业不同项目技术可行性的研究内容及深度差别很大。对于工业项目,可行性研究的技术论证应达到能够比较明确地提出设备清单的深度;对于各种非工业项目,技术方案的论证也应达到目前工程方案初步设计的深度,以便与国际惯例接轨。
3.财务可行性
财务可行性主要从项目及投资者的角度,设计合理财务方案,从企业理财的角度进行资本预算,评价项目的财务盈利能力,进行投资决策,并从融资主体(企业)的角度评价股东投资收益、现金流量计划及债务清偿能力。
4.组织可行性
制定合理的项目实施进度计划、设计合理的组织机构、选择经验丰富的管理人员、建立良好的协作关系、制定合适的培训计划等,保证项目顺利执行。
5.经济可行性
经济可行性主要从资源配置的角度衡量项目的价值,评价项目在实现区域经济发展目标、有效配置经济资源、增加供应、创造就业、改善环境、提高人民生活等方面的效益。
6.社会可行性
社会可行性主要分析项目对社会的影响,包括政治体制、方针政策、经济结构、法律道德、宗教民族、妇女儿童及社会稳定性等。
7.风险因素及对策
主要对项目的市场风险、技术风险、财务风险、组织风险、法律风险、经济及社会风险等风险因素进行评价,制定规避风险的对策,为项目全过程的风险管理提供依据。
◆阅读延伸◆
短命企业的10大病症
症状之一:盲目跟风
商家在市场上的表演,常常使人目瞪口呆。由此引发的商战也越来越激烈。白酒大战,口服液大战,饮水机大战,热水器大战,VCD大战……战火连绵,硝烟不断。如今白酒市场疲软,众多白酒厂、饮料厂,乃至个体户纷纷上马生产葡萄酒,葡萄酒大战烽火又起。低层次的重复建设,只能重复低层次的价格战。而盲目跟风的结果是,10个跟风9个赔。
症状之二:一味造名
造名可能会产生轰动效应。但造名往往需要大把大把花钱。随着人们成本意识的提高,消费者对花钱买的产品中几滴是血几滴是水心中当然明白。商家造名谋利而让消费者出广告费这等好事一旦败露,企业也该歇业了。
症状之三:鸡头情结
这从中央电视台“标王”竞标中略见一斑。一些企业为了在中央电视台黄金时段露露脸,孤注一掷,高额抢标,鸡头情结表露无疑。但广告标王不等于市场称雄。鸡头情结的诱因很多,企业能抗拒诱惑吗?
症状之四:贪大求全
有的企业一旦做出一点规模,便耐不住寂寞头脑发热。要么进行收购,要么低成本扩张,要么涉足新领域。这样做的目的,一是想把企业做大;二是想把企业做全。有些老总到一起时就爱比自己手下有多少企业,好象谁比谁少一个就很没面子。
事实上,进行收购本想收购到面包,而得到的往往是石头。低成本扩张的成本也不低,进军新领域大多是出师未捷身先死。
症状之五:爱走捷径
一些企业连合法的途径都不想走,只想摘桃,不愿种树。更有甚者,空手套起白狼来。远的不说,近的如争食“伟哥”就是一例。“伟哥”虽是辉瑞公司的无意插柳之作,它毕竟耗费了35亿美元的研发经费和10余年光阴。它在中国尚未上市,国内已有30余家“伟哥”厮杀一团,搞得“伟哥”黑白不明,真假难辨,惹得国家药监局只好下发一纸禁令。
症状之六:押宝经营
有的企业把经营企业作为押宝行为,看准一个行当或抓住一个机会狠赌一把。赢了,继续赌,直到赌输为止;输了,再赌一把,如果没赢,血本无归也只好认了。
症状之七:重心失衡
核心能力是企业立足市场的根本。所谓“一招鲜,吃遍天”就是这个道理。西方许多中小企业因其拥有某种核心技术使一些大企业想吃却吃不掉。与此相反的是,我国许多企业根本没有核心能力,有的企业不知道自己的核心能力在哪里,有的企业虽有核心能力却疏于精心呵护。
症状之八:战略危机
战略危机一直是影响企业进一步发展的大问题。这一方面是由于我国市场经济体制不完善所致,另一方面与经营者的经营思路密切相关。经营者自身的局限性如不突破,再好的企业也会毁于一旦。有些企业的发展战略就是“摸着石头过河”,河里一旦没有石头,只有被河水冲走。有的企业只知埋头拉车,不知抬头看路,走一步算一步,到头来往往是车到山前,方知此路不通。而那些靠拍脑袋寻求发展的企业,最后连拍脑袋的机会也会失去。
症状之九:管理滞后
良好的效益来自杰出的管理,向管理要效益是现代企业的共识。管理水平低导致经营成本暴涨,致使企业陷入发展规模越大,企业亏损越严重,亏损越严重企业负债就越多,负债越多经营成本就越高的怪圈,直至把企业拖死。
症状之十:创新乏术
曾在改革开放中率先导入CI战略的太阳神集团,曾于1993年创下10亿元销售额的惊人业绩,如今却风光难再。一个致命的因素,就是创新乏术。据上海一零售业经理说,在他的柜台上,能连续摆上10年的产品,只有太阳神甘菊型和猴头菇口服液。这一方面说明太阳神品质优异,另一方面也暴露出太阳神产品更新换代和技术开发上的严重滞后。
四、创业资金的筹集
1.储蓄自备
大学生创业一般都是小本经营,在起步阶段可以利用自己或家庭的储蓄作为创业启动资金。储蓄是一种筹措方便快捷、使用成本低的筹资方法。具备储蓄性格的人,每个月能够持续积蓄一部分资金的人,两三年间就能积累一笔不小的资金。
2.借贷
(1)向亲友借贷
一般情况下,父母、兄弟姐妹、亲友都会支持,为大学生的创业提供经济帮助。在向父母、兄弟姐妹、亲友借贷筹集创业资金时,最好能订立借贷凭据,也要按期归还;如果拖延还款期限,会影响自己的信誉,没有信誉的人,在社会上将难以立足。另外,在向别人借钱时,最好集中在少数的特定对象上,免得发生财务纠纷时,到处债台高筑,有损自己的社会信用。
(2)向银行借贷
每一个成功的创业者,都曾得到过银行的支持。向银行借钱做生意时,银行为了确保借贷资金的安全,必须对客户进行详细的考察。银行比较重视的是客户的信用与客户对金钱的价值观念。除非收入稳定,或与银行往来的信用较佳,否则银行是不会轻易将资金贷出的,向银行借贷前必须考虑这一因素。
3.合伙创业资金
比较简单的形式是两个志同道合的朋友或者家庭成员共同投资成立合伙企业,属于无限责任公司;高级一点的形式是两个或两个以上人投资成立有限责任公司,后者相对于前者,风险相对较小,是普遍的合伙投资创业形式。
4.政府和公益组织资助
国家和地方政府都有一些支持大学生创业和科技创新的政策,包括通过财政拨款设立创新基金的方式直接对新创企业进行资助,通过财政补贴、税收优惠、政府采购等方式对新创企业进行间接资助。目前,公益组织对创业活动的资助还比较少,随着政府加强对创业活动的支持力度,有些公益组织开始关注创业活动。
5.其他
包括短期的典当,还有天使投资。天使投资主要指具有一定资本金的个人或家庭,对具有发展潜力的初创企业进行早期投资的一种民间投资方式。天使投资是风险投资的一种,但与大多数风险投资投向成长期、上市阶段的项目不同,天使投资主要投向构思独特的发明创造计划、创新个人及种子期企业,为尚未孵化的种子期项目“雪中送炭”。它只将发明计划或种子期项目“扶上马”,而“送一程”的任务则由机构风险投资来完成。
五、制定创业计划书
1.摘要。主要包括计划书的目的、企业概述、产品与服务、管理团队、营销概述、竞争环境、风险与机会、资金需求等方面的简要描述。
2.事业描述。远景目标,成立时间,企业的名称、形式、地点,生产状况,战略合作伙伴。必须描述所要进入的是什么行业,卖什么产品(或服务),谁是主要的客户,所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段,企业要用独资还是合伙或公司的形态,打算何时开业,营业时间有多长等。
3.产品/服务。需要描述你的产品和服务到底是什么,有什么特色,你的产品跟竞争者有什么差异,如果并不特别,为什么顾客要买。
4.目标市场。市场首先需要界定目标市场在哪里,是既有的市场既有的客户,还是在新的市场开发新客户,因为不同的市场不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后,决定怎样上市、促销、定价等,并且做好预算。
5.地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大,但是如果要开店,店面地点的选择就很重要。
6.竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析:第一,要创业或进入一个新市场时;第二,当一个新竞争者进入自己在经营的市场时;第三,随时随地做竞争分析,这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做:谁是最接近的五大竞争者,他们的业务如何,他们与本业务相似的程度,从他们那里学到什么,如何做得比他们好。分析本企业在产品、管理、价格、厂址、财务等方面的竞争力,分析竞争对手的竞争力,分析本企业与竞争对手相比,存在着哪些竞争优势与不足。
7.管理。中小企业98%的失败来自于管理的缺失,其中45%是因为管理缺乏竞争力。管理包括企业类型、结构、员工、管理者职责和简历;专业机构包括财务企业、法律顾问、其他咨询机构等。
8.人事。要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求,并且具体考虑需要引进哪些专业人才、全职或兼职、薪水如何计算,所需人事成本等。
9.财务需求与运用。考虑融资款项的运用、营运资金周转等,并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。写好财务计划:损益预估表,现金流预测,资产负债预估表,资金的来源和应用,盈亏平衡分析。
10.风险。不是说有人竞争就是风险,风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等,并注意当风险来时如何应对。
11.成长与发展。下一步要怎么样,三年后如何,这也是创业计划书所要提及的。企业要持续经营,在规划时就要能够做到多元化和全球化。
六、组织形式
创业者一人创业,可以选择的组织形式有:个体工商户、一人有限责任公司、个人独资企业。创业者多人共同创业,可以选择的组织形式有:有限责任公司、合伙企业、股份合作制企业。创业者融资创业,可以选择的组织形式有:有限责任公司、有限合伙企业、中外合资企业、中外合作企业。创业者可以根据自己的情况,选择适合自己创业的组织形式。
1.个体工商户
个体工商户是一种简便的创业组织形式,比设立企业的条件低,如对投资额没有限制,不需要会计师验资;经营者可以是个人,也可以是家庭;个体工商户对债务承担无限责任,个人经营的,以个人全部财产对债务承担责任;家庭经营的,以家庭全部财产对债务承担责任。个体工商户是在法律允许的范围之内,依法经核准登记,从事工商业经营的自然人。
在依法核准登记的范围内,个体工商户享有从事个体工商业经营的民事权利能力和民事行为能力。个体工商户的正当经营活动受法律保护,对其经营的资产和合法收益,个体工商户享有所有权。个体工商户可以在银行开设账户,向银行申请贷款,有权申请商标专用权,有权签订劳动合同及请帮工、带学徒,还享有起字号、刻印章的权利。
个体工商户从事生产经营活动必须遵守国家的法律,应照章纳税,服从工商行政管理。个体工商户从事违法经营的,必须承担民事责任和其他法律责任。
2.个人独资企业
个人独资企业是指依照《中华人民共和国个人独资企业法》在中国境内设立,由一个自然人投资,财产为投资人所有,投资人以其个人财产对企业债务承担无限责任的经营实体。
设立个人独资企业应当具备下列条件:(1)投资人为一个自然人。(2)有合法的企业名称。(3)有投资人申报的出资。(4)有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件。(5)有必要的从业人员。
个人独资企业不得从事法律、行政法规禁止经营的业务;从事法律、行政法规规定须报经有关部门审批的业务,应当在申请设立登记时提交有关部门的批准文件。
申请设立个人独资企业,应当由投资人或者其委托的代理人向个人独资企业所在地的登记机关提交设立申请书、投资人身份证明、生产经营场所使用证明等文件。委托代理人申请设立登记时,要出具投资人的委托书和代理人的合法证明。
3.合伙企业
《中华人民共和国合伙企业法》规定,合伙企业是指由合伙人订立合伙协议,共同出资、合伙经营、共享收益、共担风险,并对合伙企业债务承担无限连带责任的营利性组织。其主要特征为:
(1)生命有限。合伙企业比较容易设立和解散。合伙人签订了合伙协议,就宣告合伙企业的成立。新合伙人的加入,旧合伙人的退出、死亡、自愿清算、破产清算等均可造成原合伙企业的解散以及新合伙企业的成立。
(2)责任无限。合伙组织作为一个整体对债权人承担无限责任。按照合伙人对合伙企业的责任,合伙企业可分为普通合伙和有限合伙。普通合伙的合伙人均为普通合伙人,对合伙企业的债务承担无限连带责任。例如,甲、乙、丙三人成立的合伙企业破产时,当甲、乙已无个人资产抵偿企业所欠债务时,虽然丙已依约还清应分摊的债务,但仍有义务用其个人账产为甲、乙两人付清所欠的应分摊的合伙债务,当然此时丙对甲、乙拥有财产追索权。有限责任合伙企业由一个或几个普通合伙人和一个或几个责任有限的合伙人组成,即合伙人中至少有一个人要对企业的经营活动负无限责任,而其他合伙人只以其出资额为限对债务承担偿债责任,因而这类合伙人一般不直接参与企业经营管理活动。
(3)相互代理。合伙企业的经营活动,由合伙人共同决定,合伙人有执行和监督的权利。合伙人可以推举负责人。合伙负责人和其他人员的经营活动,由全体合伙人承担民事责任。换言之,每个合伙人代表合伙企业所发生的经济行为对所有合伙人均有约束力。因此,合伙人之间较易发生纠纷。
(4)财产共有。合伙人投入的财产,由合伙人统一管理和使用,不经其他合伙人同意,任何一位合伙人不得将合伙财产移为他用。只提供劳务,不提供资本的合伙人仅分享一部分利润,而无权分享合伙财产。
(5)利益共享。合伙企业在生产经营活动中所取得、积累的财产,归合伙人共有。如有亏损亦由合伙人共同承担。损益分配的比例,应在合伙协议中明确规定;未经规定的可按合伙人出资比例分摊,或平均分摊。以劳务抵作资本的合伙人,除另有规定者外,一般不分摊损失。
4.有限责任公司
有限责任公司又称有限公司,是指符合法律规定的股东出资组建,股东以其出资额为限对公司承担责任,公司以其全部资产对公司的债务承担责任的企业法人。根据我国新《公司法》第23条的的规定:
(1)有限责任公司的股东人数须在50人以下,且目前我国允许设立1人有限公司。
(2)股东注册资本需达到法定资本最低限额--人民币3万元,法律和行政法规对注册资本的最低限额有较高规定的,从其规定。公司全体股东的首次出资额不得低于注册资本的20%且不得低于法定资本最低限额。其余部分由股东自公司成立之日起2年内缴足。股东的出资方式可以是货币,也可以是实物、工业产权、非专利技术、土地使用权。股东以对实物、工业产权、非专利技术或者土地使用权出资的,必须进行评估作价,核实财产,不得高估或者低估作价。全体股东的货币出资额不得低于注册资本的30%。
(3)股东共同制定公司章程。公司章程由股东共同制定,经股东签字、盖章后生效。
(4)有公司名称,建立符合有限公司要求的组织机构。
(5)有公司住所。公司以其主要办事机构所在地为住所。公司住所是确定诉讼管辖、诉讼文书送达、债务履行地、公司登记管辖以及涉外经济及民事诉讼中确定法律适用地的根据,因此公司必须具有住所。
七、创业厂(店)址的选择
企业选址工作十分重要,是创业成功的关键因素之一,要按照一定的原则,综合考虑各方面的因素,才能做出正确的选择。
1.影响选址的因素
影响企业选址的因素主要有:行业因素、经营方式、经营品种、政策法规、竞争因素、企业规模。
2.选址的步骤
(1)明确目标。从经营方式、经营品种、同行竞争以及企业规模等方面考虑所需场址需要具备哪些条件,才能进一步进行选址,同时建立一个工作团队并进行分工,以更有效地进行后期的工作。
(2)制定候选方案。通过相关的渠道获得符合条件的方案,并对各因素进行优劣排序,根据权衡进行取舍,制定候选方案。
(3)详细分析。运用定性的和定量的分析方法对候选方案进行详细的分析。可以对各种成本进行定量分析,对政策、文化等宏观环境因素进行定性分析,从而排出候选方案的优先顺序。
(4)商务谈判及签订合同。根据候选方案依次进行商务谈判,或选择租或选择买的方式与对方达成协商,并确定可能的成交价格。根据谈判的结果选择最优的方案并签订合同,完成选址的工作。
八、企业注册、登记
1.工商登记
(1)申请名称预先核准登记。
(2)领取工商注册登记表。
(3)投资人出资、聘请会计师验资(有限公司)。
(4)向工商局提供相关文件、资料。
(5)领取营业执照。
2.企业代码登记
向技术监督局申请企业代码登记。
3.税务登记
领取营业执照30日内分别向地税局、国税局申请、登记。企业上缴的主要税种包括营业税、增值税、个人所得税等,
4.养老保险登记
向社会保障部门申请登记。
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