长院四年的工作总结报告

长院四年的工作总结报告^[1]

一、学院整体工作

1、本人四年来主持人文学院工作，学院发展被认为是不错的，但我自己并不满意。想当年学院刚成立，我花了几个月时间来做学院“十一五”发展规划，可惜由于内外部的原因，其中有许多理想未能实现。

2、学院成立伊始就搬家，搬到一二九礼堂；后来没两年又搬了一次，搬到现在的综合楼，实在是累人。以后是不是还要再搬，不知道。但在我们学校，“被搬”总归是人文学院的命运。

3、原设想的学院机构很庞大，颇具雄心，后来为适应形势，作了大规模的调整，现在比较稳定了，差不多是一院三系，一系三所。但说不定来个新院长，事情就难说了。

4、学院人气还算不错。每年都进了3－5人，四年来调离学院的教师只有2位，且都是有个人特殊原因和问题的。以后是否能维持队伍稳定，未知。

5、学院教学状况良好，本科专业调整基本完成，教改走在学校前列，贯彻了大学的基本精神。在本科教育评估中，本院坚持适当抵制，尽量减少损失，最后气走评估专家一名，本院长因此受到批评，直到最近才得以平反。

6、学院民主制度建设应该说是有成效的，创立了教授委员会制度，简化了行政，维持了基本公正。特别是教师职称评定，在我院变得比较简单了，几乎没有什么争议。连续几年，评审之前都没有候选人找我——在中国，这是十分不容易的。

7、学院执行院一级财务公开制度（向院教授委员会和全院老师公开）。四年来维持了全院教职工的收入未下降，或略有增加。我院人文基金的使用因规范有序，竟被视为学校的模范，受到了表彰。

二、学院学科建设

1、按计划完成了文化产业管理新专业的申报和基本配置，但历史系一直未能推进。所以严格说来，同济人文学院仍然是一个残缺的学院。

2、外国哲学专业于2007年申报上海市重点学科获成功，传说有300万资助，但迄今为止未获一分钱。据说是上海世博会的影响所致，但未经考证。

3、创办欧洲思想文化研究院，在市重点学科外国哲学基础上，形成欧洲文化研究特色学科群，最近终于获学校211三期项目资助80万元。

4、与香港道风山汉语基督教文化研究所合作，创办了基督教文化研究所暨道风山同济中心，从而充实了欧洲思想文化研究院的内涵。

5、对中文学科的定位和发展方向进行了规划和调整，新设鲁迅研究中心，形成中国现当代文学、诗学（文艺学）、古代文学三个学科方向的构架。

6、多次对文化产业专业的发展方向进行了设计，基本成型，但效果还不明显。

三、其他兼职

1、本人于2005年兼任《同济大学学报》主编，同年使该刊转载率排名跃升600名，后一直在20名上下浮动，2008年初入选CSSCI，同年排名第10名，创历史最高纪录，令人悲喜交加啊。

2、本人任校学术委员会等虚职，基本履行了职责。本人曾任中国现象学专业委员会秘书长之职，也在中国美术学院艺术现象学研究所兼职。

四、个人学术研究

1、院长之职对本人的学术研究自然是有负面影响的。本人承担的国家社科基金项目“尼采晚期研究”至今未能完成，即是明证。但四年中，我基本保持了每年1至2本著作或译著和3篇左右论文的工作量。

2、四年来，著作中值得一说的是《后哲学的哲学问题》（个人论文集）和《古希腊语简明教程》两本，译著中重要的有尼采《权力意志》和《查拉图斯特拉如是说》，并即将作为《尼采著作全集》首批三卷出版。海德格尔研究方面没有多少进展，不过即将出版译著《同一与差异》，已完成《哲学论稿》译文初稿。

3、与高宣扬教授联合主编的“同济•欧洲文化丛书”（同济大学出版社）得以整合和继续推进，但出书的节奏大大放慢了。现在大约共出了50种。

五、结语

以上是我大概的工作总结，请各位老师批评。再过几分钟，本届院行政以及系行政就要结束自己的使命了，我就不再是院长了，所以，也许我今天是最后一次以院长身份跟大家讲话了。不过我最后还得跟大家讲两点：

其一、本人性格较粗糙，说话较直接，虽然四年下来已经变得温柔多了，但还不免得罪人。四年中或有得罪之处，请相关同志同情和原谅。院行政方面或有差错，也请直接指出，可供下一届行政参考。

其二、从现在起，原则上每一位教授都是院长候选人，每一位副教授以上的老师都是副院长及系主任候选人，谁来当院长、副院长、系主任？权力就在各位手上。希望在座每一位老师都能本着公正、审慎的态度，排除本位观念（现在我们学院是实体，系并非实体），放弃习惯之见（比如说习惯于孙周兴是院长，谁谁是副院长系主任），选出你心目中能把学院工作做好的院长、副院长等等。

最后请允许我对大家的合作和配合表示感谢！谢谢大家！

【注释】

[1]2012年5月25日记，在学院院长换届（2006－2010年）教师大会上的述职报告。