未来五年我们做什么？

未来五年我们做什么？^[1]

各位老师，大家好！再有十天，2011年就要过去了。最近大家有一些表要填，要做这样那样的总结。我身为院长，更得总结。我先来说说学院的情况。

2011年对于本院是重要的一年，我们完成了哲学一级学科博士点的申报，之后进行了初步的布局，增设了中国哲学、美学、宗教学三个二级博士点，加上原有的外国哲学，我们已经有4个博士点在招生了，而且，我们已经做好计划，争取明年再增设3－4个博士点。这个工作仿佛是顺理成章的，但毕竟要动点脑筋，费点口舌。我院的特点一直是思路清楚，当然首先是我要思路清楚。

对于我们学院而言，这是学科建设上的重大进展，以后，我们许多事好做了。当然这也意味着，我们现在要做更多的事了。我们得补充师资，引进人才，在年内，我们已经成功地引进了6位高水平的学者：台湾林安梧教授、香港林子淳教授、北京郭世佑教授、上海曾亦教授，广州陈畅副教授，杭州高松博士后等。他们将陆续到任。就在上个星期，院教授委员会又讨论通过，要补充3位师资。

在即将过去的一年里，我院在人才引进方面的工作是值得肯定的。我们坚持了高标准，这主要得益于我们学院教授委员会诸位教授的眼光。以前在我们学科草创阶段，我们进人有点急了，现在我们不会了，也不必了。除了学术标准，这方面我们也得出奇制胜，比如这次林安梧教授和林子淳教授的引进，前面还有冯俊教授的引进，我们是特别成功的。这方面我们还是一句话：胆子要大，步子要稳！必须意识到，在引进人才方面，我们的任务还很艰巨，中国哲学、宗教学、古典学等，还需要一批学者，数量在15人左右。今后我们的目光首先要瞄准海外，一是海外中国学者，二是外国学者，要加快学科的国际化进程。

2011年与学科相关的另一个重大事件是新闻传播学（新闻学和广告学）两个专业的并入，此事正在发生中。我们已经花了不少力气，但因为校当局这方面的思路不是特别清楚，执行力也不够强，此事拖了几个月尚未完工。等到这两个专业正式并入，我院将启动一次本科层面上的学科调整，对学院系科进行优化配置，对现有专业以及即将并入的专业进行重新定位。为此我们已经做了一点准备工作，比如刚刚成立了“艺术史与艺术哲学研究所”，这是为可能发生的文化产业专业的重新定位而准备的。虽然我们已经有良好的规划，但我想我们只能把这个工作推到明年了。

在即将过去的一年里，我个人的学术研究也没有耽搁太多，在此也应该向大家报告一下，以免各位误认为本人只当院长不干别的了。行政工作当然对我的研究是有负面影响的，因此今年夏天我只好跑到德国柏林去躲了三个月。中间因为想家了，又跑回来一趟，所以实际上只待了二个月。但在这二个月里我做成了一件事，一件拖了很久的事。在2011年，本人在尼采研究、海德格尔研究、艺术哲学三个领域上均有进展，出版专著2本（其中1本为扩充修订版，一本为文集），编著1本，译著3本，发表论文2篇；另外在柏林自由大学和图宾根大学发表了2篇学术演讲。主要著译有：1、专著《语言存在论》（修订扩充版，商务印书馆2011年）。2、文集《边界上的行者》（上海人民出版社2011年）。3、编著《德意志思想评论》第5卷（同济大学出版社2011年）。4、译著《同一与差异》（主译，商务印书馆2011年）。5、译著《瓦格纳事件》（商务印书馆2011年）。6、译著《悲剧的诞生》（汉译名著，商务印书馆2011年）。我认为自己做得相当不容易了，但明年的收成大概就没这么好了。

以上是学院和我个人的年度总结，请大家批评。下面我要展望未来，谈谈我对学院下一步发展的设想，也希望跟大家做个讨论。在此我想提出的问题是：同济人文学院建院五年多了，下一个五年应该怎么做，做成什么样子？这是我们在座每位老师都要思考的问题。光我一个人想，是不对的。我在这里先提出我的初步想法。

第一点，我认为关键是要把哲学学科真正做好做强。前几年，我花了大心思，努力想把中文学科和文化产业管理学科做起来，不能说没一点成效，但效果不是太显著。相反，前几年哲学方面没什么大动作，几乎没有进人，但我们进展得很好，据说作为二级学科的外国哲学已经列为国内第六名了，成了同济优势学科，哲学一级学科已被评为B+（我也反对评估，但它确实也能反映基本的水准）。但我们哲学系依然只有25人。为什么？我认为关键是学科点。没有博士点，在学科制度上没有根基，没有保证，现在看来是不可能做强了。现在我院有了哲学一级学科博士点，有了好的发展前提，所以未来5年，我们的目标是要把哲学做到国内前列。这就需要扩容，需要进人，我们的计划是把哲学系做到50人左右。其实2011年我们已经在做了。首先是中国哲学专业，我跟柯小刚教授说了，给你15人左右的编制，引进一批年龄比你年轻的有学术前景的学者。

我这样说并不意味着我院不要做中文、文化产业专业，以及后面可能进来的新闻传播学了。相反，我认为只有把哲学做好了，别的才能跟进。我下面的一项任务，已经向教授委员会提出来，是要把哲学一级学科博士点扩大到全院各学科。我的理念是，哲学说白了就是一套理论话语，我们各个学科，哪个不要理论么？所以，拿中文系来说，三个研究所，以后每个所都得把博士点方向设起来，文艺美学、文化理论、古典诗学，这是我现在想到的中文系的三个博士点方向。这事有两面：一方面，是哲学要“下行”，去贯通各学科；另一方面，各位老师要“上行”，要注意理论自觉和理论准备——多学点哲学没有坏处嘛。我们要解放思想，在目前这个谈不上完全学术自由的高校制度里，我们得坚持洪堡大学理想，把哲学普遍化，把哲学事业进行到底。

第二点，我要强调的是战斗力问题。革命不是请客吃饭。我要提出的口号是：我们是来战斗的，而不是来吃饭的。我们学院有批评之风，好像战斗力很强，但在许多方面，比如发文章、出著作、报课题等等方面，我院的战斗力就比较差了。我们毕竟是在体制里生活，哪怕这个体制有许多问题，逃避不是最好的办法。我认为，真正的高手是要游刃有余，要进得去出得来。你说我不玩，我就逃，不行么？——你可能真正被玩弄了！比如这次国家社科基金项目申报，我建议本院博士讲师以上的教师，凡是没有在研国家项目的，都应该申报。一次不行二次，三次不行四次，总归会成功的。现在资助力度加大，我们为何不要呢？

第三点，我想讲讲学院管理和制度问题。我是一个比较自由散漫的人，又主张民主治院。这当然不错，给我们学院带来了良好的风气，比如每一年的职称评审，都是一次让我感动的机会；但也带来了一些问题。最近我们正在计划申报教育部人文社会科学重点基地，一查，发现什么档案也没有留下来，我们开了那么多次学术会议，都没有存档，邀请了那么多国际国内的学者来讲学，也多半没有记录。一点历史感都没有。我们现在得重新补起来，这事已经特别被动了。还有，我们聘请了那么多兼职教授，什么时候关心过人家？聘完拉倒，像话吗？以后，我们得加强学院管理，树立人文学院新形象，不能再这样下去了。我正跟刘日明书记商量，要在学院管理方面下点功夫。这方面我觉得首先是要加强党的领导，我已经向学校提出：我院工作为何不能更上一层楼，重要原因之一是党的领导不够强，我们这么大的学院，只设了一个总支，只配了一位书记，这怎么行？这个书记不会太累？虽然我不是中共党员，但我已经要求学校给我院设党委，并且增加副书记岗位。

除了党的领导，我觉得还得加强制度建设。在教学方面，我们已经制订了教授4－副教授5－讲师6的最低周学时讲课规定，所谓最低，我想是全球最低。但即便这样，这项规定仍旧取得了良好的效果。今后我们得清理一下，哪些方面还要做哪些规定，其实就是游戏规则。比如我最近还在想，到底要不要制订最低科研成果要求？目前在整个学校，大概只有我们学院没有这方面的要求了。我说过在这件事上我很犹豫。人文研究是自由的，是不可量化的；但没有基本的量的要求，尤其是我们的年轻人，不给点压力，最后会一事无成的，到最后，比如十年以后，大家进行回顾和反思的时候，就会来指责我了，说是我把你们废掉了——会不会呀？

同志们，我们学院已经到了一个关键的历史阶段。我们当年的理想正在一步步实现，我们要构建一个具有同济特色的人文学科体系。为实现这个目标，未来五年是关键。而对我们每位教师来说，固然情况各各不同，但现在，我也愿意建议各位思索一下：未来五年你将做些什么？为自己，也为这个学院。谢谢大家！

【注释】

[1]本人于2011年12月20日下午1：30在同济大学人文学院全院大会上的述职报告，除工作总结外，主要是介绍了学院未来五年发展规划。