【摘要】：由于决定职业生涯的主客观条件的变化，组织成员的职业生涯规划和发展也会发生变化，职业生涯管理的侧重点也应有所不同，以适应情况的变化。
三、职业生涯管理的特点
（一）个人和组织都必须承担一定的责任，双方共同完成对职业生涯的管理
在职业生涯管理中，员工个人和组织必须按照职业生涯管理工作的具体要求做好各项工作。无论是个人或组织都不能过分依赖对方，因为有些工作是对方不能代替的。从个人角度看，职业生涯规划必须由个人确定，要结合自己的性格、兴趣和特长进行设计；而组织进行职业生涯管理时，所考虑的因素主要是组织的整体目标，以及所有成员的整体职业生涯发展，其目的在于通过对所有员工的职业生涯管理，充分发挥组织成员的集体潜力和效能，最终实现经营目标。
（二）必须有完善的信息管理系统
只有做好信息管理工作，才可能有效地进行职业生涯管理。在职业生涯管理中，员工个人需要了解和掌握有关组织各方面的信息，例如，组织的发展战略、经营理念、人力资源的供求情况、职位的空缺和晋升情况，等等。组织也需要全面掌握组织成员的情况，例如员工个人性格、兴趣、特长、智能、潜能、情绪能以及价值观，等等。此外，职业生涯信息总是处于变化之中的，组织的发展在变、经营重点在变、员工的能力在变、员工的需求在变、员工的生涯目标在变，这就要求必须对管理信息进行不断的维护和更新，才能保证信息的有效性。
（三）职业生涯管理是一种动态管理，贯穿于职业生涯发展的全过程
每一个组织成员在职业生涯发展的不同阶段，其发展特征、发展任务以及应注意的问题都是不同的。每一个阶段都有各自的特点、各自的目标和各自的发展重点，所以对每一个发展阶段的管理也应有所不同。由于决定职业生涯的主客观条件的变化，组织成员的职业生涯规划和发展也会发生变化，职业生涯管理的侧重点也应有所不同，以适应情况的变化。
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