【摘要】：该任务主要包括以下6项。找出员工的优缺点及组织的优劣势，分析员工职业生涯发展的可行性。5．工作与职业生涯的调适根据绩效、生涯发展的评估结果，对员工的工作或职业生涯目标做适当的调整，使员工的工作、生活与目标密切融合。6．职业生涯发展包括各种教育与训练、工作的扩大与丰富化、责任的加重及激励措施等。
四、职业生涯管理的任务
20世纪70年代以来，人事管理的核心已从个别的活动与管理，转移到组织整体性的发展战略。同时，组织也从工业化社会进展到以服务为主的经济社会。人们的价值观念发生了变化，由以往重视物质利益转变为追求自我价值、自我理想的实现，不单是经济上的需求，更有社会及精神方面的需求。那么，如何在满足物质需求的同时，又能满足精神需求呢？在实现员工个人职业生涯发展目标的同时，又能实现组织发展的目标呢？这就为当今人力资源开发提出了新任务。该任务主要包括以下6项。
1．职业生涯目标的设定
组织提供工作分析资料、工作描述，倡导经营理念、人力资源开发的策略等，员工据此设定自我发展目标，使个人的目标与组织目标相一致。
2．配合与选用
配合组织发展目标与方向，晋升优秀员工，提供升迁管道，及早确认有潜力者，确定遴选升迁标准，使员工公平竞争。
3．绩效评估
包括工作表现的评估、工作士气的调查，并提供相关回馈资料给组织或员工。
4．职业生涯发展评估
组织应协助员工发展职业生涯目标，并进行适当的评估。找出员工的优缺点及组织的优劣势，分析员工职业生涯发展的可行性。
5．工作与职业生涯的调适
根据绩效、生涯发展的评估结果，对员工的工作或职业生涯目标做适当的调整，使员工的工作、生活与目标密切融合。
6．职业生涯发展
包括各种教育与训练、工作的扩大与丰富化、责任的加重及激励措施等。
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