七、职业生涯规划表

七、职业生涯规划表

为便于职业生涯管理，下面给出一个职业生涯规划表格基本模式，供实际操作时参考，如表4-2所示。

表4-2　职业生涯规划表

填表说明：

（1）个人因素分析包括自己的性格、兴趣、能力、气质及情绪等方面。分析的重点是自己的性格、兴趣和能力（重点是特长），找出三者的结合点。

（2）环境因素分析包括组织环境、社会环境、经济环境方面，分析出哪些是有利的因素，哪些是不利的因素，哪些因素将阻碍你的生涯发展，哪些因素将为你的发展提供机遇。

（3）职业选择分两种情况：一种是初次选择职业，可根据个人的因素和环境因素的分析结果，选择自己的职业。另一种情况是已经在职的人员，此时可根据个人因素和环境因素的分析，对自己的职业进行一次核查，如果有必要和机会，可重新抉择。

（4）生涯路线的选择，是指走行政管理路线还是走业务路线，还是走经营的路线或先走业务路线，实现某一业务发展目标后，再走行政管理路线，或再转入经营路线，等等。

（5）完成短期目标的计划与措施，应写出近三年的具体的实施意见。例如，在业务方面提高到什么程度，学习哪些知识，什么时间学习，学习多长时间，学习哪几本书等。在工作技能方面，掌握哪些技能，如何掌握，计划在哪些部门轮岗等。在研究方面，计划发表几篇文章，写几本书，达到什么学术水平等。在设计方面，计划完成哪些产品设计，达到什么水平，产生多大效益等。在管理方面，掌握哪些管理知识，学习哪些管理技能，通过何种方式学习，怎么安排时间等。在政治方面……不同的职业、不同的岗位，应根据自己的具体情况，提出具体的要求。

（6）完成中期目标计划与措施，主要是列出4～5年的行动与计划，是短期目标的继续，可概括性的列出。短期目标实现后再将中期目标具体化，变为短期目标加以实施。

（7）完成长期目标计划与措施，是职业规划的6～10年的行动计划。虽然这个阶段离起点较远，但也必须概括性地列出。因为完成职业生涯是一个系统性的工程，也是一个整体工程。目标年中的每一年都应有他的具体任务，都是目标中的一个组成部分。如果只顾前，不顾后，这个规划也就失去意义。有人可能会想计划赶不上变化，即使现在对十年做出了具体规划，到时也行不通。这一点在职业生涯规划步骤中，有一个步骤是职业生涯发展评估，就是解决这个问题的。

（8）部门主管填写意见时，应对员工个人填写项目进行分析与核实。核实内容包括个人因素分析和环境因素分析的结论是否真实，员工个人所选择的生涯路线、所设定的生涯目标是否与组织经营战略、发展目标相一致。如有差异，可同员工协商修订。注意，这里讲的协商，不是强求。通过协商求得一致。

（9）人力资源开发部门审核意见。其审核的重点是员工所选择的生涯路线和所设定目标的可行性。如果员工选择的路线和目标，不符合本组织的实际，或者组织上不能满足其要求，此时可同员工和员工的主管进行协商，共同探讨确定员工的生涯路线和目标。在行不成共同意见的情况下，允许员工另谋出路，不宜强留。在此问题上，一定要实事求是，不能为了挽留人才，而欺骗员工。

思考题

1．如何对可能的职业选择进行评估？

2．如何在职业生涯中进行目标管理？

3．请试着对自己的职业目标制作一个切实可行的时间表。