上海交大社“2013年度专题发展研讨会”在南通举行

上海交大社“2013年度专题发展研讨会”在南通举行^[1]

2013年是全面深入贯彻落实党的十八大精神的开局之年，是实施“十二五”规划承前启后的关键一年。新年伊始，2013年1月18日，上海交通大学出版社在南通市文景国际大酒店举行了“2013年度专题发展研讨会”。全社干部、编辑、营销人员等，共157人参加了会议。

会议的主要议程有三项：张天蔚总编辑传达与解读全国新闻出版工作会议精神；韩建民社长作主题报告；顾问许乃青处长作讲话。本次会议的成功举行具有重要意义，这是上海交大社学习与贯彻落实党的十八大精神的重要举措，是交大社2013年度发展战略的具体部署，也是揭开交大社30周年社庆的活动序幕，在交大社的发展历史上增添了浓重的一笔。

会议由杨祥玉书记主持。她首先说，过去的2012年，对交大社来说，是不平凡的一年，全社员工齐心协力，攻坚克难，完成了年初制定的各项指标。2013年是交大社“三年倍增方案”的收关之年，是迎接出版界第二轮评估的重要之年。出版社如何在社会主义强国建设中进一步发展，这不仅是社领导班子需要思考与筹划的问题，也是全社员工正在关心与努力的事情。社领导班子在认真学习十八大精神后，经过专题研讨，统一思想，达成共识，认为在交大社的下一步发展中，应坚持转型发展，加强内涵建设，把交大社的各项工作推上一个新台阶。

接着，张总编解读了柳斌杰署长1月4日在全国新闻出版工作会议上的讲话《努力开创新闻出版强国建设新局面》的精神，着重介绍了2013年新闻出版工作的总体要求和总署提出的今年六项重点工作，联系上海交大社出版工作的实际，努力做好：核心价值、深化改革、跨越发展、惠民工程、现代传播和管理创新。张总编表示在2013年我们要以学习宣传贯彻党的十八大精神为主线，坚持创新发展，以“出版质量效益年”为抓手，全力提高内容品质、发展质量，努力打造上海交大社的出版品牌。

韩建民社长作题为“夯质量效益之基　筑融合创新之梦”的发展研讨会专题报告。他首先回顾近年来战略发展的历史脉络：2007年确立“依托交大、教材为本、弘扬学术、市场优先”的发展理念；2009年11月滴水湖会议，提出了专业化发展思路，致力于建设交大乃至中国学术成果走向世界的桥头堡；2010年12月衡山度假村会议，明确了“专业规模化、产品经营化、业态数字化、平台国际化”的发展战略。2013年1月南通文景会议提出了“转型发展，强化质量，夯实基础，融合创新”发展战略。

韩社长的报告分夯质量效益之基，筑融合创新之梦两部分。

第一部分夯质量效益之基，着重讲述四个要点：一是编校质量。要求做好敏感内容处理、选题质量（包括学术水平）、学术规范、编校体例四方面的工作，提出提升编校质量的三项举措：完善全社编校质量监管体系、提升编辑个人编校水平、合理借用外审力量。二是工作质量。包括工作状态、流程和效果，目标是科学、有序、快捷、和谐。提升工作质量要提倡四种作风：人心思上、互学赶帮超的工作干劲；勇于担当、不推诿、不扯皮的主人翁精神；团结协作、互相鼓励、互相支持的优良传统；善于沟通、换位思考的工作意识。三是销售质量。包括发货质量、折扣管理、回款质量、风险控制、渠道质量、规范操作六方面。提出2013年营销工作的指导思想：坚定落实责任营销制度，切实推动五个转变，实现更高质量的增长。要求做到：①增长方式从传统的图书销售模式转到靠品牌和项目拉动上来；②规范公司化运作，从只考核回款转到不仅考核回款，而且考核利润上来；③从相对粗放的运作模式转到更加规范、更加科学的运作模式上来；④转到不仅依靠传统渠道，同时更加依靠网络等新媒体、新渠道上来；⑤营销工作的重心要始终放在有效销售上。提升销售质量的具体举措：①发货管理：增强新书发货针对性、添订发货及时性，坚决反对大进大出，逐步降低退货率；②折扣管理：规范折扣管理程序，合理控制总体折扣水平，保持不同客户和不同产品线的折扣布局；③回款质量：坚持销售支撑回款的基本原则，保持合理回款账期，逐步降低超账期、超销售回款的比例；④风险控制：完善客户资质管理，推行客户信用额度管理，逐步将旧账处理工作制度化、常态化；⑤渠道建设：优化现有渠道结构，开发新的销售渠道，逐步厘清渠道之间关系，完善各类渠道布局；⑥规范操作：强化法律意识、利润意识、流程意识。四是财务运营质量。包括薪酬体系、资金安全、仓库库存监管、税务筹划与规范、应收账款管理、编辑利润核算、公司合作规范管理、潜在财务风险。最后，提出提升质量效益的举措：健全制度，分清责任，奖优罚劣。为此，社里决定成立四个领导小组：编校质量领导小组、工作质量领导小组、销售质量领导小组、财务运营质量领导小组。领导小组的四项职能是学习领会国家相关政策，学习兄弟出版社先进经验、厘清我社存在的相关质量问题、形成我社具体板块的改进方案，报社办会审定组织实施，确保成效。

第二部分筑融合创新之梦，着重讲述四个要点：一是战略上的融合创新。包括四种融合：文化和科技的融合，即十八大提出的“促进文化和科技融合……更加注重协同创新”，十七届六中全会提出的“科技创新是文化发展的重要引擎。要发挥文化和科技相互促进的作用，深入实施科技带动战略，增强自主创新能力”。文化和资本的融合，要求融合文化产业园区、出版社空间发展、跨所有制跨地区股份公司。出版社与学校、院系的融合，出版社与上海市、徐汇区的对接融合。在出版社与学校、院系的融合上，要求做好以下项目：大飞机出版工程项目、东京审判项目、转化医学出版工程、能源与环境出版工程、上海交通大学藏地方历史文献项目、钱学森图书馆、李政道图书馆项目、通识教育丛书等。二是项目上的融合创新。包括图书项目与数字出版项目的融合、图书项目、数字出版项目与产业项目的融合、图书项目与教育培训项目的融合、图书项目与期刊项目的融合、国内项目与国际化项目的融合。三是出版社管理机制上的融合创新。要求做到业务部门与职能部门的融合、编辑和营销部门的融合、个人发展同出版社整体发展的融合。要转变观念，努力做好新时期出版社工作模式的四项融合与转变：从规模数量型发展向质量效益型发展转变、从相对粗放管理向精细化管理转变、从传统办公手段向信息化办公手段融合转变、从线性垂直管理向跨部门、跨业态、复合型管理转变。四是融合创新与专业出版的关系。我们的出版总方针：坚定走专业规模化道路，坚定市场化改革取向；基本原则：专业规模化、产品经营化、业态数字化、平台国际化；2013年的发展思路：转型发展，强化质量，夯实基础，融合创新；相互关系：“四化”是融合创新的基础，融合创新是专业出版的高级阶段，是“四化”发展到一定阶段的必然结果。

总而言之，质量是立社之基，效益是奋斗之本，沟通是管理之母，融合是创新之源。为实施2013年的“质量、效益、融合、创新”八字方针，韩社长最后语重心长地提出“转变观念，敢为人先；提升素质，顺势而为；真抓实干，锲而不舍；团结协作，共谋发展”，与全社员工共勉。

上海交大社顾问许乃青处长应邀出席本次会议，并作具体指导。首先，他十分赞赏韩建民社长所做的专题报告，讲得精彩，很有创意，振奋人心。他充分肯定近几年来上海交大出版社快速发展的成果，尤其是扩大出版规模，全年书号达1200余种，在沪上名列第一，媒体报道也频繁，真是令人瞩目。交大社的发展规模，敢为人先，赢得先机，对一个企业布局都有好处。其次，许处长认为交大社进入了“交大复兴”期，其主要表现在：一是明确发展思路。交大社每年举行这样的研讨会，确定的发展战略思路是清晰的；二是明确抓好重点出版项目。交大社这几年有“上天”的“大飞机出版工程”，也有“下海”的“船舶与海洋出版工程·航母与潜艇系列”，都是国家重点出版项目；三是明确有社会影响力的选题与教材；四是明确专业图书走出去的方向。最后，许处长对交大社的发展予以期待，提出良策：一是要坚持正确的出版导向；二是要编制好出版社精品书目，做好重版书工作；三是要下工夫打造有影响的品牌与板块，建立交大社的出版品牌；四是要坚持融合创新，争取有更多的国家科技、社会、文化等各类基金项目入选。

在社领导讲话后，紧接着分四个小组进行讨论。每个组讨论氛围热烈，群情振奋，争先恐后，畅所欲言。与会者一致认为，这次会议开得及时、开得热烈、开得精彩，尤其是韩社长的报告“新、实、特”，与时俱进、立意深刻、思路明晰、定位准确、举措得力、办法具体。编辑人员表示要肩负社会责任感，重视选题与编辑质量，要从源头从自身把好关，不仅要融合作者与读者，也要融合沟通社内各部门和社外合作发展的方方面面；营销人员表示要在新形势下，进一步加强学习，改变粗犷型为精细型的营销方式，融合编辑与作者一起策划与开发有市场销路的品牌选题，要有针对性地开展图书宣传推广活动，扩大图书销售与效益；管理人员表示要将办公手段融合转变为信息化手段，认真落实与健全相关的管理制度，站好岗、把好关、服好务，要提高财务运营质量，同时也需要得到各部门各方面的理解与合作，加强沟通融合，共同提升质量效益，努力做出更大贡献，加快向“面向国际、文理兼备、市场融通的一流学术出版大社”迈进！

【注释】

[1]本文原载2013年1月28日中国高校教材图书网，作者侯俊华。