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长院四年的工作总结报告-长院四年的工作总结报告总结

时间:2024-05-24 理论教育 版权反馈
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长院四年的工作总结报告[1]

一、学院整体工作

1、本人四年来主持人文学院工作,学院发展被认为是不错的,但我自己并不满意。想当年学院刚成立,我花了几个月时间来做学院“十一五”发展规划,可惜由于内外部的原因,其中有许多理想未能实现。

2、学院成立伊始就搬家,搬到一二九礼堂;后来没两年又搬了一次,搬到现在的综合楼,实在是累人。以后是不是还要再搬,不知道。但在我们学校,“被搬”总归是人文学院的命运。

3、原设想的学院机构很庞大,颇具雄心,后来为适应形势,作了大规模的调整,现在比较稳定了,差不多是一院三系,一系三所。但说不定来个新院长,事情就难说了。

4、学院人气还算不错。每年都进了3-5人,四年来调离学院的教师只有2位,且都是有个人特殊原因和问题的。以后是否能维持队伍稳定,未知。

5、学院教学状况良好,本科专业调整基本完成,教改走在学校前列,贯彻了大学的基本精神。在本科教育评估中,本院坚持适当抵制,尽量减少损失,最后气走评估专家一名,本院长因此受到批评,直到最近才得以平反。

6、学院民主制度建设应该说是有成效的,创立了教授委员会制度,简化了行政,维持了基本公正。特别是教师职称评定,在我院变得比较简单了,几乎没有什么争议。连续几年,评审之前都没有候选人找我——在中国,这是十分不容易的。

7、学院执行院一级财务公开制度(向院教授委员会和全院老师公开)。四年来维持了全院教职工的收入未下降,或略有增加。我院人文基金的使用因规范有序,竟被视为学校的模范,受到了表彰。

二、学院学科建设

1、按计划完成了文化产业管理新专业的申报和基本配置,但历史系一直未能推进。所以严格说来,同济人文学院仍然是一个残缺的学院。

2、外国哲学专业于2007年申报上海市重点学科获成功,传说有300万资助,但迄今为止未获一分钱。据说是上海世博会的影响所致,但未经考证。

3、创办欧洲思想文化研究院,在市重点学科外国哲学基础上,形成欧洲文化研究特色学科群,最近终于获学校211三期项目资助80万元。

4、与香港道风山汉语基督教文化研究所合作,创办了基督教文化研究所暨道风山同济中心,从而充实了欧洲思想文化研究院的内涵。

5、对中文学科的定位和发展方向进行了规划和调整,新设鲁迅研究中心,形成中国现当代文学、诗学(文艺学)、古代文学三个学科方向的构架。

6、多次对文化产业专业的发展方向进行了设计,基本成型,但效果还不明显。

三、其他兼职

1、本人于2005年兼任《同济大学学报》主编,同年使该刊转载率排名跃升600名,后一直在20名上下浮动,2008年初入选CSSCI,同年排名第10名,创历史最高纪录,令人悲喜交加啊。

2、本人任校学术委员会等虚职,基本履行了职责。本人曾任中国现象学专业委员会秘书长之职,也在中国美术学院艺术现象学研究所兼职。

四、个人学术研究

1、院长之职对本人的学术研究自然是有负面影响的。本人承担的国家社科基金项目“尼采晚期研究”至今未能完成,即是明证。但四年中,我基本保持了每年1至2本著作或译著和3篇左右论文的工作量。

2、四年来,著作中值得一说的是《后哲学的哲学问题》(个人论文集)和《古希腊语简明教程》两本,译著中重要的有尼采《权力意志》和《查拉图斯特拉如是说》,并即将作为《尼采著作全集》首批三卷出版。海德格尔研究方面没有多少进展,不过即将出版译著《同一与差异》,已完成《哲学论稿》译文初稿。

3、与高宣扬教授联合主编的“同济•欧洲文化丛书”(同济大学出版社)得以整合和继续推进,但出书的节奏大大放慢了。现在大约共出了50种。

五、结语

以上是我大概的工作总结,请各位老师批评。再过几分钟,本届院行政以及系行政就要结束自己的使命了,我就不再是院长了,所以,也许我今天是最后一次以院长身份跟大家讲话了。不过我最后还得跟大家讲两点:

其一、本人性格较粗糙,说话较直接,虽然四年下来已经变得温柔多了,但还不免得罪人。四年中或有得罪之处,请相关同志同情和原谅。院行政方面或有差错,也请直接指出,可供下一届行政参考。

其二、从现在起,原则上每一位教授都是院长候选人,每一位副教授以上的老师都是副院长及系主任候选人,谁来当院长、副院长、系主任?权力就在各位手上。希望在座每一位老师都能本着公正、审慎的态度,排除本位观念(现在我们学院是实体,系并非实体),放弃习惯之见(比如说习惯于孙周兴是院长,谁谁是副院长系主任),选出你心目中能把学院工作做好的院长、副院长等等。

最后请允许我对大家的合作和配合表示感谢!谢谢大家!

【注释】

[1]2012年5月25日记,在学院院长换届(2006-2010年)教师大会上的述职报告。

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