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如果你不会观察,有可能丧失掉机会

时间:2023-09-15 人际关系 版权反馈
【摘要】:如果这样,你就不会有观察,因为就有可能丧失掉机会。反之,如果你观察力到了,他想提拔什么样的人就自然呈现在你面前。私下里的机会如果少,就观察他如何开会。很多人会感觉,开会都是表面文章,没什么可看的,但实际上,如果有观察力,你会发现领导是如何安排顺序的,如何组织发言的,如何把想法不同的一群人变成齐步走的。你知道观察的好处了吧?

事业是现代人生活的重心,晋升也成为职场人要考虑的头等大事。

想升得快,需要具有审时度势的智慧。这种智慧并不源于天生,而是来源于后期的观察。

开会的时候你坐在哪里?领导讲话的时候,你是不是在想着下班后的约会?如果这样,你就不会有观察,因为就有可能丧失掉机会。

因为决定晋升你的人是领导,你不琢磨他,就很难和他有共同的语言。反之,如果你观察力到了,他想提拔什么样的人就自然呈现在你面前。

举例来说,我养了一只小白兔,想要知道它在想什么是很难的,但是我留心观察它的需要,我发现,只要环境安静,小白兔的活动就非常可爱,这证明他的听觉很敏锐,受不了嘈杂的声音。这样,我平常也会特意留心这一点,不让它置身于喧闹之中。做让它高兴的事,不去做让它讨厌的事情,光靠这一点,这只小白兔就会特别喜欢与我相处了。

领导是不是这样呢,如何观察呢?私下里的机会如果少,就观察他如何开会。

很多人会感觉,开会都是表面文章,没什么可看的,但实际上,如果有观察力,你会发现领导是如何安排顺序的,如何组织发言的,如何把想法不同的一群人变成齐步走的。不但这里面的窍门你能学到,你还能捕捉到哪些是领导开会的真实目的,哪些只是他说说而已,哪些将成为接下来你重要的目标!

你知道观察的好处了吧?那么就从听其言,观其行开始吧。如果你还是需要我提供给你一个具体的方法,验证想法的对错,那么,就请从多汇报工作开始。等你开始做了,就知道及时向领导汇报工作有多么重要。

通晓了老板的需求之后,为晋升需要,和领导的关系应该保持心理距离近,物理距离远。心理距离近的意思是了解领导的心理需求,当老板发布制度的时候,大力支持老板的决定,在远离同事的地方多保持和领导的接触和联系,让领导亲近和信任自己。

而物理距离远指的是在上班时间,在同事们的视野范围中,要和领导保持一定的距离,天天给领导端茶倒水、每天往领导办公室跑上十次八次的人,无疑会成为同事攻击和排挤的对象,同时也让领导不好处理和平衡其他员工的关系。

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