职业生涯近期目标的具体计划

实现近期目标要把握的原则

制订具体计划是职业生涯规划过程中最艰难的一步,因为它要求我们停止梦想，开始实际行动。要避免实际行动中的两个“陷阱”:懒惰、错误。为此,在具体落实计划时，要把握以下原则。

(1)设定工作任务的原则:定性、定量,具有可行性；

(2)执行具体计划面临问题时,当场解决症结或重点,决不拖延；

(3)注意“轻重缓急”原则；

(4)适时修改原则。

目标往往是基于特定社会环境和条件而实现的,在实现目标过程中,难免环境和条件发生变化，或者计划本身难免会有某些失误,这不要紧，关键是要不断修正失误,少犯错误,这样才能尽快实现你的目标。

实现近期目标的具体计划步骤

制订具体计划的方法有多种,这里给同学们介绍一种 常用的有效的制订具体计划的方法: WBS任务分解法。WBS 是英文Work Breakdown Structure(工作分解结构)的缩写。将工作范围细分为活动,然后对每项活动分配时间和资源,而活动结果的总和就是工作范围。制订WBS计划是制订项目计划最主要的活动。

制订WBS计划主要分为以下三个步骤。

第一,分解工作任务。将一个总的工作范围(项目XX X )逐渐细分到合适的粒度,以便对任务计划、执行和控制。

 第二,定义活动间依赖关系。确定了项目中要完成哪此活动以后,需要对这些活动之间的依赖关系做出定义。活动之间的依赖关系取决于实际工作的要求,不同活动之间的依赖关系决定了活动的优先顺序及其重要性。

第三，分配时间和资源。完成工作任务分解并定义了活动间依赖关系后,应该为每项活动分配相应的时间和资源。通常活动都会产生自己的交付物。为活动分配时间可以采用自下而上和自上而下两种不同的方法。自下而上是先估计最小粒度的活动所需要的时间,项目所需的时间则取决于所有项目活动的关健路径时间;自上而下则是确定完成项目所需要的总的时间,然后将时间分配给不同的活动。