职业选择理论的含义及内容介绍

哲学家罗素对职业选择有这样的描述：“选择职业是人生大事，因为职业决定了一个人的未来……选择职业就是选择将来的自己。”可见，职业选择在人的一生中具有重要作用。所谓职业选择，指个体依据自我的职业兴趣、职业期望，凭借自身能力挑选职业，使自身能力与职业需求特征相符合的过程。职业选择不是任意发生的，同时职业选择还是一个个人和职业岗位之间相互适应、相互选择的过程。较具有代表性的职业选择理论有特质—因素理论、职业性向理论、职业锚理论、社会学习理论和择业动机理论等。其中，职业性向理论和社会学习理论在本书相关章节均有详细介绍，这里我们主要介绍特质—因素理论和职业锚理论。

（一）特质—因素理论

特质—因素理论可被称为职业生涯规划理论中的奠基理论，其提出者美国波士顿大学教授弗兰克·帕森斯也因此被称为 “职业指导之父”。帕森斯于1909年提出该理论，后由美国生涯规划专家威廉森进行了完善。

帕森斯在其著作 《选择职业》（Choosing a Vocation）中提出了著名的职业选择三大要素：①清楚了解自我人格特质、能力、兴趣、资源、限制及其他特质；②清楚了解各类职业成功的必备条件、优缺点、酬劳、机会和发展前途；③合理使上述二条件实现平衡。

特质—因素理论的理论前提是：①每个人都有自己的特质，而且这些特质是可以被客观测量的；②这些特质与某些特定的职业间存在着一定的关联；③特质与职业需求匹配程度越高，职业就越容易成功。特质—因素理论的核心是个人特质与职业选择的匹配。“特质”即个人的人格特征，包括兴趣、价值观、能力倾向和人格等，这些都可以用心理测验等客观方法测量出来。“因素”则指工作要获得成功必须具备的条件和资格，这些也可以通过分析而被量化和表达出来。帕森斯的人—职匹配理论就是要求人们在进行职业选择时，建立在知己、知彼的基础上，凭借各种测量结果和对职业资料的分析，完成对自我条件和客观要求的匹配，选择一个个人特长与职业需求相匹配的职业。

特质—因素理论提出的人—职匹配原则，基于各种心理测量工具和当时大量出版的职业信息书刊，这一原则具有较好的可操作性，故而一直被广为运用，产生了深远影响，特质—因素论也因此成为职业生涯管理理论的奠基理论。不过现在看来，特质—因素论的很明显的局限性在于：忽略了人格特质和职业都是处在不断变化发展的进程中，忽略了选择职业时社会因素的影响，也忽略了个人主动进取的潜能和创造力，仅仅静态地强调人—职匹配，不足以应对职业选择这个复杂的过程。

图1-1 三要素关系图

（二）职业锚理论

1.职业锚的含义

职业锚理论由美国麻省理工大学斯隆商学院、美国著名的职业指导专家埃德加·H.施恩 （Edgar.H.Schein）教授首次提出。这一概念是从施恩教授领导的研究小组，对斯隆管理学院1961年、1962年、1963年共44名MBA毕业生的个人职业发展和组织职业管理的纵向研究中演绎出来的。这项研究长达12年，采用了面谈、跟踪调查、公司调查、人才测评、问卷等方式，最终总结出了职业锚理论。

锚，是船只停泊和定位用的工具。顾名思义，职业锚 （Career Anchor），又称职业系留点，指的就是当一个不得不作出职业选择时，他无论如何都不会放弃的职业中至关重要的东西或价值观。[1]施恩认为职业锚由三部分构成：①自己认识到的自己的才干和能力（以实际成功经历为基础）；②自己认识到的自我动机和需要 （以自我感知和他人反馈为基础）；③自己认识到的自己的态度和价值观。职业锚是个人在早期进入工作情境后，据自我天资、能力、动机、需要、态度和价值观等慢慢形成一个清晰的与职业有关的自我概念。职业锚是个人同工作环境互动的产物，通过个人的职业经验逐步稳定、内化，当个人面临多种职业选择时，职业锚是其最不可能放弃的职业意向。

由此可见，职业锚产生于个人早期职业生涯阶段，是个体以工作经验为基础习得的。职业锚也不可能提前用各种工具来进行测试，每个人只有在具体工作实践中多次确认和强化才会找到自我职业定位。职业锚体现的是个人能力、动机和价值观的相互作用与整合，是一个相对稳定，但也会发生变化的动态结果。

2.职业锚的类型

施恩在早期研究中总结了五种职业锚，后来又补充三种，一共提出了八种职业锚。（见表1-1）

表1-1 八种职业锚的特点和激励方式[2]

续 表

职业锚理论经过了三十多年的发展，成为组织人力资源管理和个人职业生涯规划过程中一个重要和有效的工具和手段。职业锚清楚地反映出个人的追求和抱负，是个人经过长期探索所确定的稳定的职业定位，通过职业锚探索，个人能审视自我价值观、能力和动机与职业之间的契合度；确定了自我职业锚，尽力使自己从事适合自己的工作，从而更好地在职业中发挥自己所长，实现自我价值。同时职业锚的确定，还为个人中后期职业工作奠定基础。对于组织管理而言，掌握了员工的职业锚，就能准确把握员工的能力、需求、动机和价值观，也就能针对性的为员工设置可行有效的职业发展通道，真正做到把合适的人放到合适的位置上，实现组织和个人的双赢战略。