职业生涯开发与管理及引导案例分析

【引言】

生涯开发与管理，只要开始永远不晚，只要发展总有空间。 ——佚名

【本章导读】

职业生涯管理是现代人力资源管理的重要内容，20世纪七八十年代以来，以人本管理思想为指导的企业管理革命浪潮席卷全球，人力资源管理被普遍重视，员工职业的开发与管理也被广为研究和重视。职业生涯管理学说起始于20世纪60年代，90年代中期传入我国。进入21世纪后，职业生涯管理对于组织和个人的作用也日益被发现和重视。本章将从组织和个人两个角度，通过介绍组织职业生涯发展通道、个人职业生涯管理模型及个人职业生涯周期管理，目的是让大学生在对自我和组织职业生涯管理双向了解基础上，掌握个人职业生涯周期管理。

【引导案例】

殊途未必同归

雷和华，是装潢设计专业的同班同学，二人大学阶段均成绩优异，不相伯仲。大学毕业后同时被当地最大一家装潢公司聘用。

两人入职时的职业理想均是成为业内的佼佼者。雷的性格相对灵活、稳健、圆滑、善于处理人际关系。华的性格则直率、敢于冒险、坚持原则，但做事有计划。

五年后，雷成功地当上了行政部副经理，华仍是一名设计部技术人员。二十年后，华成为该公司持股股东，雷则是行政部经理。

二人职业生涯与发展路径大致如下：华坚定相信，业界佼佼者需要的是过硬的专业实力和综合的管理能力，故他对自己的职业生涯进行了有效的规划与管理。1～5年，力求熟悉并精通专业，虚心求教，认真钻研；五年的学习，让他逐渐成为业务骨干，并在业界建立关系。6～15年，华先到专业院校进修，参与公司大型项目，并被派往公司在各地的分公司独立主持项目。此阶段让华在专业领域得到更高层次的精进，同时广泛接触市场，独立运作项目，既在业界有了自己的人脉，又有了知名度。16～20年，离开公司，利用自己积累的人脉、知脉和金脉，创办自己的装饰公司，事业蒸蒸日上，后被曾就职的公司收购成为股东，同时仍享有业内佼佼者的美誉。

雷一入职就较为重视仕途。他认为要想成为佼佼者，必须先成为公司上层才有机会。五年的发展，让雷顺利的当上行政部副经理。但缺少了必要的专业业绩的雷，受到了各方的质疑和压力，之后陷入重重的行政事务和人事漩涡之中，并且因日渐远离专业，在职业生涯发展中期，缺少必要的业绩作为支撑，失去了竞争力，仅仅能够在重重人事较量中几番沉浮，力保部门主管位置不失。