职业生涯管理的概念及特征分析

（一）职业生涯管理的概念

关于职业生涯管理的定义很多，角度不同则定义也各不相同。格林豪斯等认为职业生涯管理是个人对职业生涯目标与战略的开发、实施以及监督的过程。[1]从人力资源管理的角度则把职业生涯管理看成是通过分析、评价员工的能力、兴趣、价值观等，确定双方都接受的职业生涯目标，并通过培训、工作轮换、丰富工作经验等一系列措施，对员工个人职业生涯进行设计、规划、执行、评估和反馈的一个动态过程。职业生涯管理可以从组织与个人角度进行，故而分为两种：一是组织职业生涯管理，组织主动针对个人和组织发展需要所实施，帮助员工进行职业生涯规划，建立各种适合员工发展的职业通道，针对员工职业发展需求提供适时培训，促进员工生涯目标的实现；二是个人职业生涯管理，即个人对自己要从事的职业、要去的工作组织、在职业发展上要达到的高度作出规划和设计，并为实现自己的职业目标而积累知识、开发技能的过程，一般通过选择职业、工作组织、岗位，在工作中技能得到提高、职位得到晋升、才干得到发挥来实现。[2]（见图4-1）

（二）职业生涯管理的特征

1.职业生涯管理是组织与员工双方共同的责任

因为职业生涯管理实质上满足了组织和员工共同的需要，通过帮助个人实现职业目标的同时，也科学地管理了个人的能力，发掘了个人这个人力资本，从而满足了组织需要，最终有益于实现组织发展目标。故而，职业生涯管理是组织与员工双方的责任，都是管理的实施者，只有双方各自承担所负的责任，才可能成功的实施职业生涯管理。员工需要结合组织的发展目标来完成个人职业生涯规划，同样组织在对员工进行职业生涯规划、铺设职业生涯发展通道时，也要充分结合员工个性、兴趣与技能来进行。同时，职业生涯管理中更要各自尽到自己责任，组织要为员工顺利实现职业目标提供必要的职业发展通道，同时还要给予必要的培训，而员工自己也要主动提升自我技能，开发潜能，创造机会实现自身职业目标。可见，在职业生涯管理过程中，组织和员工都是责任主体，既不能脱离对方，也不可取代对方。

图4-1 职业生涯管理流程图[3]

2.信息管理制约职业生涯管理有效性

职业生涯管理过程是一个双向信息管理过程，组织和员工双方的信息必须有一个完备的管理系统，必须保障两个责任主体各自动态的信息能够得到及时顺畅流通，这是保证职业生涯管理有效性的重要前提。组织的发展战略、经营理念、人力资源的供求情况、职位的空缺与晋升情况等信息，必须要让员工及时准确地掌握，这才利于员工结合组织信息有效进行个人职业生涯管理。反之，组织也必须全面的把握员工的兴趣、能力、个性等信息，才谈得上对员工进行科学的职业生涯管理。信息的管理除了要完备，还要能及时更新以便双向流通，毕竟企业的发展战略、员工的能力、需求等双方的信息都在发展变化。可见，职业生涯管理的有效性很大程度上还在于双向信息流通管理的科学性。

3.职业生涯管理是一种发展性管理

职业生涯管理贯穿于员工职业生涯发展的全过程，是一个发展性的动态管理。组织处于不同的发展阶段，其职业生涯管理的战略和侧重点不同。员工职业生涯发展也是有不同的职业发展阶段的，不同阶段的要求、重点各不相同，故而职业生涯管理的方式与重点也要据发展情况进行调整变化。除了其阶段性动态变化外，职业生涯管理的着眼点还在于通过科学方式对员工的未来职业生涯发展进行管理，管理的是一种发展的可能性，通过有效管理员工的职业发展以完成对组织发展的管理。